中国视频网站这十年：烧钱上市、并购卖身、跨界整合，江湖还剩谁？

　　自2004年11月中国第一家视频网站——乐视网成立至今，中国视频行业已经走过了第一个发展十年，经历了商业模式探索、烧钱大战、版权大战、盈利不明等纷扰，如今的中国视频网站视玩家们活得依然不太好，尽管网络视频化趋势不可逆，但要想活得真正精彩，视频行业还有很长的路要走。今天，小编梳理中国视频网站走过的第一个十年，盘点一下那些年我们曾经耳熟能详、风光无限的视频网站今何在？或上市、或卖身、或转型、或倒掉、或不死不活、或游走危险边缘，看看这个视频江湖未来到底能如何？

　　上市派代表：乐视网、优酷网、土豆网、迅雷、暴风影音

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　　乐视网：A股市场的“妖股王”，视频网站脱壳的“故事大王”

　　乐视贾跃亭

　　乐视网，创始人贾跃亭，成立于2004年11月。2007年，在所有视频网站都在亏钱的时候，乐视网就已宣布盈利；2008年7月，乐视网获得唯一一次私募股权基金5280万人民币，投资方包括北京汇金立方资本、深圳创新投、同创伟业等；2010年8月12日，乐视网在中国创业板上市，成为视频行业内全球首家IPO上市公司，也是中国A股唯一上市的视频网站。乐视网上市发行价29.2元，募集资金7.3亿元，当日市值近43亿人民币；乐视网股价最高达到120元，总市值近千亿人民币。虽然承受着各种不同的攻击、质疑，但贾跃亭依然游刃有余的在推动乐视前行。

　　中国A股市场上响当当的“妖股王”，已不只是视频网站。自2010年8月12日正式登陆深圳证券交易所创业板算起，短短数年内，乐视网已成为A股闻名遐迩的“故事大王”，在其层出不穷的各种“故事”中，其股价节节攀升、屡创新高。乐视网除了坚持走正版长视频的道路之外，还在不断打造基于视频产业和智能终端的“平台+内容+终端+应用”的乐视生态模式，旗下拥有乐视网、乐视致新、乐视影业、网酒网、乐视控股、乐视投资管理等多家公司。乐视从来不缺讲“故事”的素材，这不4月14日乐视超级手机上市，日前还与北汽合作要造车，觊觎“互联网+汽车”这一全新模式。

　　优酷土豆：欢喜冤家合体后稳居视频网站第一，但亏损大山压顶短时难解

　　优酷网古永锵

　　优酷网（更名优酷），创始人古永锵，成立于2006年6月，中国领先的视频分享网站，隶属于合一网络。2010年12月8日，优酷成功在美国纳斯达克挂牌上市，发行价12.8，美元，募资2.03亿美元，开盘首日市值34.3亿美元，成为全球首家在美独立上市的视频网站。国内视频网站烧钱烧的太久，有人气没盈利的尴尬局面急需转变，于是上市成了许多风投资金全身而退的最佳选择，而优酷成为了幸运儿。上市后，因为视频网站盈利问题长期不见起色，以致于优酷的股价一直跌宕起伏；视频行业发展至今已过十年，整个行业也已经烧钱血拼了十年，虽然都没有找到成熟的商业模式，但是大佬们还是纷纷进入视频红海死磕，即便强悍如优酷，100%收购已上市的土豆，合并后却依然难改业绩亮眼、盈利亏损的僵局。

　　土豆网王微

　　土豆网（更名土豆）），创始人王微，成立于2005年4月，原名土豆网，是中国最早和最具影响力的网络视频平台。土豆网曾处于中国视频行业第一阵营，但因为没有调整好发展步伐，在前有优酷IPO后的强势扩张，后有迅雷、搜狐、爱奇艺的奋力追赶下，最终落得了个被收购的结局。2011年8月17日，土豆在纳斯达克挂牌上市，发行价29美元，募资1.74亿美元，首日即破发，当日市值7.14亿美元。2012年3月12日，优酷和土豆共同宣布以100%换股的方式合并。土豆的发展比较坎坷，故事情节也比较曲折，王微领导下的土豆最初是占据发展最早和最快的天时地利，本来可以抢先上市，无奈缺少了人和，因为CEO王微与前妻杨蕾的离婚案推迟上市，从而让优酷博得头筹，为之后优酷土豆联姻合并埋下隐患。

　　优酷土豆集团，2012年8月20日正式诞生。合并后的优酷土豆虽然稳坐视频网站第一交椅，但依然麻烦不断：股价大跌、业绩巨亏、被美证监会调查，这让土豪干爹如阿里也头疼不已。3月20日优酷土豆公布了2014年Q4和全年财报，似乎只有一个主题“赔、赔、赔”，2014年亏损8.886亿人民币，与此同时，优酷股价几乎跌到了上市以来最低点。

　　

　　迅雷：从“流血上市”到“卖子求生”，邹胜龙或从视频江湖中淡出

　　迅雷邹胜龙（左）

　　迅雷，创始人邹胜龙，成立于2002年，主打功能是为互联网提供多媒体下载服务，与视频业务息息相关。2014年6月，“二进宫“的迅雷成功登陆纳斯达克，发行价12美元，募资8778万美元，市值10.3亿美元，目前市值已跌去大半。其实，一路走来，迅雷遭遇过无数挫折，为了能在二次闯关IPO中成功，邹胜龙果断对旗下存在版权隐患的产品进行了一轮大清洗，虽然被评“流血上市、损失惨重”，但与后来被直接清洗关停的快播、电驴相比，迅雷这一步棋走的漂亮，险中求胜。然上市并不能改变迅雷的发展颓势，国内视频网站内容为王的商业模式始终未变，旗下客户端视频迅雷看看因在版权方面实力明显偏弱，丧失了盈利法宝的地位；加上迅雷想逐渐向移动互联网转型，弱化视频网站概念，2015年4月，迅雷再一次“卖子求生”（之前曾卖过狗狗搜索），以1.3亿美元出售给响巢国际（出售也并不顺利），未来迅雷或将在视频江湖中逐渐淡出。

　　暴风影音：练兵8年成功登陆创业板，连续涨停或成下一个互联网“妖股”

　　暴风科技冯鑫

　　暴风影音，创始人冯鑫，成立于2007年1月，系列软件主要包括暴风影音PC 端、APP 和视频浏览器。作为视频产业骨灰级元老，当年暴风影音主要对手是PPS、PPTV等一波P2P播放器，当然也包括迅雷看看、快播（已被清洗倒了），在经历视频行业烧钱、合并、上市、倒闭等风波之后，暴风影音能好好活着并一直保持着盈利，实属不易。2015年3月24日，暴风科技成功登陆创业板，打着“老牌互联网＋视频平台公司”旗号的暴风科技正式登陆深交所，并成为第一家在国内上市的互联网平台企业。上市发行价9.43元，募资2.14亿人民币，当日市值12.3亿人民币，随后暴风科技连续经历23个涨停，目前股价92.06（4月27日），市值超100亿人民币。暴风在视频播放方面有绕不过去版权门槛，所以掌门人冯鑫另辟蹊径，推出新的虚拟现实产品“暴风魔镜”，日前已获得6000万元融资，投资方包括华谊兄弟、天音、爱施德、松禾资本等，估值达3亿元。虽然业内人士质疑暴风科技并不值那么多钱，但即便是凭借日薄西山的PC视频播放器和有噱头的虚拟现实概念，暴风的估值依然一路上行，也许会是下一个互联网“妖股”。

　　

　　卖身派：六间房、PPTV、PPS、酷6网、56网

　　六间房：挣扎9年换得咸鱼翻身，刘岩“饥饿创新论”造就26亿身价

　　六间房刘岩

　　六间房，创始人刘岩，成立于2006年3月，最初就是一个新锐的WEB2.0视频分享网站，目前是一个大型的在线娱乐秀场。刘岩的六间房在视频风起云涌的初期也曾名噪一时， 尤其是2006年6月凭借“网络第一红人”胡戈一度成为中国视频网站中风头最劲的一家，但随着金融风暴的到来，因为没有雄厚的资本和后台，六间房几度濒临倒闭......在最艰难的几年里，六间房一方面做挣钱的生意，一方面做新业务，经历了“技术公司—社区运营者—娱乐公司”的轮回。刘岩认为：“成功站上风口的最大推动力是“饥饿”，向上源于饥饿，饥饿推动创新；我们就是饥饿者，我们的基因不是资本，没有那么多钱去挥霍，所以必须创新出好的东西，这样才能生存，创新是唯一出路。”2009年10月，六间房上线演艺秀场，从此时来运转、咸鱼翻身，闷声赚了几年的快钱。2015年3月17日，中国演艺第一股宋城演艺发布公告称，将以“现金+换股”方式作价26亿元，收购北京六间房科技有限公司100%股权，此消息令复盘后的宋城演艺股价连续七个涨停。尽管六间房的未来价值到底如何还是未知数，但却为中国VIE架构的互联网公司从美股回归A股提供典范。

　　PPTV：视频网站中最可怕的“吸血鬼”，苏宁云商当选世纪“冤大头”

　　PPTV陶闯

　　PPTV，创始人姚欣、陶闯，成立于2004年12月，别名PPLive，是由上海聚力传媒技术有限公司开发运营在线视频软件。早期凭借网络电视直播获得了大量人气，也获得多家国际知名风险投资公司投资，最让陶闯自豪的是7分钟搞定孙正义，获得软银中国2.5亿美元巨额融资；无奈PPTV一直没有找到盈利突破点，被竞争对手一路赶超，将巨额融资挥霍殆尽，最终只能“割肉卖身”苏宁。卖身之后的PPTV命运更多舛，先是联想系吕岩取代陶闯，出任CEO；不过没过多久，苏宁系范志军又取代了吕岩，成为第三任CEO。高管频繁换血都还不是PPTV的致命之处，最可怕的是亏损、亏损还是亏损，据悉仅2014年上半年，PPTV就亏损1.73亿元。被业界誉为“吸血鬼”的PPTV，不知苏宁云商能给其继续输血到何时？

　　PPS：微薄盈利不能拯救二线阵营的尴尬地位，无奈3.7亿美元卖身百度

　　PPS徐伟峰

　　PPS，创始人雷量、张洪禹、徐伟峰，成立于2005年6月，由上海众源网络有限公司运营。作为互联网电视平台之一，PPS在2009年即宣布盈利，曾在视频网站中占据一席之地，并获得过多笔风险投资，但因IPO无望，又处在烧钱如流水的视频行业，没有傍上背景雄厚的“干爹”，也只能屈居二线阵营苦苦挣扎。随着优酷土豆的合并，视频行业整合趋势加速，大势所趋下PPS不得不寻求“买主”：第一，PPS虽早盈利，但实际收益并不可观，要想扩大市场份额，必须追加投资；第二，PPS经历融资仍未成功IPO，而在线视频行业已非投资热点，想要再获得大笔融资并非易事；有鉴于这2条主因，卖掉PPS已成为投资方共识。2013年5月7日，百度宣布以3.7亿美元收购PPS视频业务（占股100%），与其旗下的独立视频公司爱奇艺进行合并。从此视频江湖上，人们也许只记得爱奇艺，再无人能想起PPS。

　　酷6：辉煌时候盲目卖身，陈天桥间接导演了这场视频悲剧

　　酷6李善友

　　酷6网，创始人李善友，成立于2006年6月，最好成绩曾位列视频网站第三把交椅。2008年，成立短短2年的酷6发展神速，连获2笔投资并率先斩获广电牌照；2009年11月，酷6网与娱乐帝国盛大走在一起，并通过与华友世纪的整合成功在纳斯达克上市，成为全球第一家上市的视频网站。从此，酷6的命运急转直下，借壳上市让李善友自信满满，率先投入3亿元烧钱进行正版化之路，然因发展模式与陈天桥产生分歧，李善友黯然离开一手创立的酷6。随后酷6经历股价跌破发行价、血腥大裁员、原创团队大清洗等风波，几乎全部创业成员都先后离开，空降的两任CEO施瑜、杜昉，或因生产能力不强，或因与盛大意见相左，均被扫地出门。待到2014年盛大因私有化而家道中落时，陈天桥再也无暇顾及酷6，随即被直接转手典当给了iSpeak创始人许旭东。有分析指出，按照许旭东的计划，酷6将与iSpeak融合，未来或会走向YY式的游戏语音视频和9158式的娱乐视频路线，这意味着酷6要放弃多年的UGC/综艺视频原有业务和市场。2015年1月，酷6股价跌到1美元以下，这意味酷6已走到山穷水尽的边缘，再无重返主流视频网站的可能了。

　　56网：估值从5亿降到1.5亿，“二度卖身”也无法再重出江湖

　　56网周娟

　　56网，创始人周娟，成立于2005年4月，最初3年发展迅速，曾一度位列视频网站前三甲。给56网带来命运逆转的是2008年，因视频审核失误而被关站30天，彼时视频网站江湖群雄并起，一个月的时间对于瞬息万变的互联网来说，什么都可能发生。闭站风波不仅使56网失去了视频江湖中的第三位置，还使外资VC认为其有“政治风险”，不敢再追加投资，最终导致此后4年56网再无后续投资。2008-2010年间，视频行业的“烧钱竞赛”越演越烈，56网没有钱去增带宽、砸版权、营销推广，很快即被竞争对手赶超。在生存已是举步维艰的情况下，2011年9月，56网被人人公司以8000万美元的价格全资收购，开始推行“视频社交化”战略，然而随着人人网每况愈下，陈一舟被迫将糯米网卖给了百度，自然更无力输血56网。2014年10月31日，56网以2500万美元的价格被人人公司转手卖给了搜狐视频，创始人周娟离开，这是个令人无限唏嘘的结局！

　　

　　实力派：爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频

　　爱奇艺龚宇

　　爱奇艺，创始人龚宇，成立于2010年2月，原名奇艺（2011年11月更名爱奇艺），百度旗下三大影视平台（爱奇艺、百度影音、百度视频）之一。2013年5月，百度3.7亿美元并购PPS，与旗下爱奇艺合并。爱奇艺与PPS双方各自拥有不同类型和特征的视频用户，爱奇艺以网页端正版影视剧内容见长，PPS拥有的庞大用户基数及客户端装机量，合并后的双方可以实现用户和资源互补。业内人曾纷纷猜测，爱奇艺在并购PPS以后，会加速备战IPO，不过龚宇并未按理出牌，如今合并案已过去近2年，爱奇艺还是保持稳健的发展风格。虽然IPO可以给烧钱如水的视频网站补血，但是背靠百度的爱奇艺似乎并不急着上市融资，反正不缺钱，国内上市和赴美IPO都只能算锦上添花，切等着，不急！

　　搜狐视频张朝阳

　　搜狐视频，掌门人张朝阳。2004年底，搜狐视频的前身搜狐宽频成立；2006年月，作为门户网站第一个视频分享平台——搜狐播客成立；2009年2月，搜狐“高清影视剧”频道上线；2014年10月，搜狐视频购买56网，一方面是可以弥补自身在差异化内容方面的短板，另一方面，则是顺应目前视频网站重金打造自制内容的浪潮。2015年，搜狐视频将不再激烈角逐外部版权购买，张朝阳称：“我们不会把搜狐视频卖了，但不会排斥资本层面的合作，视频内容方面将更加关注UGC、PGC。”在竞争激烈的视频网大战中，搜狐视频虽然多次受挫，但依然是国内主流视频网站不可忽略的竞争对手之一，无论是在抢夺版权，还是在自制网络剧上，搜狐视频都算行业佼佼者，每年的广告收入也十分喜人，算是张朝阳手上一张极为令人看好的王牌。

　　腾讯视频刘春宁

　　腾讯视频，掌门人刘春宁。2011年4月上线，定位于中国综合在线视频媒体平台，同时也是一款视频播放器。2011年6月，刘春宁接受媒体采访是表示：“腾讯视频眼下正在投入巨额资金获取内容、优化体验，5亿元投资互联网影视基金、4.5亿元投资华谊正是其中一角，加上版权内容购买和CDN网络建设，投入总额已超10亿元。” 2014年3月，腾讯视频以3.18亿的月度覆盖用户数成为中国覆盖用户最多的视频网站；2015年2月，2015年央视春晚落户腾讯视频；2015年3月，腾讯旗下短视频应用“微视”产品并入腾讯视频，此外腾讯视频宣布启动“惊蛰计划”，将在2015年内签约100个优质PGC项目，构建全网最大的原创视频平台。

　　结语：十年如一日的单依靠广告收入支撑的视频网站，一直在烧钱拼版权、烧钱抢用户、烧钱拼自制、烧钱……如今已穷途末路，如何才能在血槽见底的情况下满血复活？是一个悬之又悬的迷局！

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