7月25日凌晨消息，昨日，迅雷创始人兼CEO邹胜龙在成功IPO后接受了新浪科技的专访。对于小米在迅雷的角色，他表示，小米对于迅雷而言是战略投资者，迅雷的高官团队在IPO前后并无变化，且依然拥有公司的管理权。
邹胜龙表示，小米对于迅雷的主要贡献不是参与公司的经营管理，而是在战略层面提供建议，并推进两家公司在产品层面的合作。
小米的角色
在6月19日更新的招股书中，小米认购迅雷707万股B类优先股和324万股A类优先股转化而成的普通股股票，共1032万股普通股，持有比例将从原来的28.8%增加至31.8%。
目前，小米对迅雷持股已经超过了邹胜龙本人，成为*大股东。而在邹胜龙看来，这并不意味着什么。
“一位创始人对于一个公司的影响力和控制权，并不需要股权来强化这一概念”，他表示，作为一个公司的创始人，公司*的利益是整个公司能够获得快速成长的机会。对于迅雷最核心的云加速业务，小米平台为其提供了入口，帮助迅雷完成了云加速技术从幕后到台前的转换，同时也能刺激迅雷付费用户比例的上升。
在今年，小米先后推出了路由器、平板、手环等新产品，加上之前电视和互联网盒子的产品布局，让其业务延展到了家庭互联网中。而迅雷与MIUI的深度定制，也从侧面帮助迅雷的商业模式向移动互联网和客厅中延展。
另外，随着小米终端种类的增多，它也需要迅雷的云加速技术为用户提供一个更完善的网络体验。邹胜龙表示，随着高清媒体，4K、2K高清视频逐渐的普及，对于用户端的内容传输，高品质的体验要求也会增加，迅雷是中国互联网目前*的，也是*能够面向成千上百万的用户提供几乎接近免费的云加速和数据免费体验的公司。
基于以上的合作，小米与迅雷自去年11月份开始接触，很快便确立了以用户参与的分享经济模式为大方向。邹胜龙称，客厅将成为迅雷*优势的云加速技术更好的展示舞台，小米的投资以及与小米的“联姻”为迅雷打开了一扇窗。
上市后的方向
虽然有了小米这个强大的流量入口，但邹胜龙认为，还需要进一步加强在移动互联网、家庭互联网中的布局，迅雷在公有云私有云混合的新商业模式下，还有新的机会。
邹胜龙将迅雷的业务拆解为：以迅雷产品为主的内容和以迅雷云加速服务为主的渠道两块。他比喻称，迅雷就像三亚，内容业务就像三亚的度假酒店，渠道就像海南航空，“酒店最需要的就是让用户更方便的享受丰富多彩的服务，而海南航空需要保证速度的前提下，还要把过程体验做好”。
海南航空的航线不可能只飞三亚。在PC互联网时代，类似的渠道服务只有一个服务对象——浏览器，邹胜龙指出，在移动互联网时代，渠道的服务对象在不断的被稀释。
邹胜龙表示，迅雷的云加速服务将沿着两个纬度发展：*个纬度就是与手机品牌合作，例如小米，迅雷与MIUI深度定制，让所有使用MIUI系统的用户都有机会体验到迅雷的云服务；第二个纬度是应用内数据加速，即针对应用进行产品定制，例如迅雷与UC推出的定制版，在应用内集成了迅雷的云服务。
邹胜龙总结未来迅雷的方向道，“在接近免费的互联网设施的基础上，做垂直的消费品，用迅雷云加速产品等基础服务将用户吸引过来，在聚拢用户之后，更用户提供更多增值服务，做用户的商业化”。
