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李彦宏:创业路上披荆斩棘 成就直线人生

从没有流程制度到有流程,有好的流程和好的制度,怎么做?第一个,遇到新问题首先看别人怎么办的。第二,当遇到新问题的时候,那么解决之后马上要总结。

  1.过去十一年我也不断总结,基本上是三个方面。第一,有目标。第二,一定要有自己非常核心的企业文化。第三点,有好的流程和制度。

  2.百度从成立至今的愿景就只有一点,从没变过--让人们最便捷获取信息,找到所求。这也是百度最大的企业社会责任。

  3.一个企业的发展,不是说赚的钱最多,那这个企业就发展的越好,而是说,离自己的理想越近,最大限度实现了使命,才是这个企业发展的最好以及越好。

  4.认准了就去做,不跟风,不动摇,同时对自己要有清晰的判断,一个人应该做自己最擅长的事情,同时也做自己最喜欢的事情,这样的话,做成的概率会很大。

  5.好一个企业,要有一个清晰的目标、使命,强大的文化,还要有流程制度,公司的流程是世界级的,使得做事情更高效。

  6.这么多年一直坚持做同样一件事情,并且能够跟着公司不断的成长,到底最主要的原因在哪里?最根本的原因,还是自己心目中的理想。

  7.在成长过程中,既要想清楚利弊,又要能够经受各种精神困苦,要扛得住压力,同时要排除诱惑,才能做成功。

  8.百度的公司文化,简单可依赖,什么意思?简单就是大家说话直来直去,没有上下级的考虑,没有客气、绕弯子,没有公司政治,心里在想什么,就直接说出来。可依赖是什么意思?是指百度的员工,我们要求每一个员工都是可依赖的,都是有能力要做所做的事情。

  9.从没有流程制度到有流程,有好的流程和好的制度,怎么做?第一个,遇到新问题首先看别人怎么办的。第二,当遇到新问题的时候,那么解决之后马上要总结。

(摘自李彦宏在清华大学经管学院演讲实录)

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