1.过去十一年我也不断总结，基本上是三个方面。第一，有目标。第二，一定要有自己非常核心的企业文化。第三点，有好的流程和制度。
2.百度从成立至今的愿景就只有一点，从没变过--让人们最便捷获取信息，找到所求。这也是百度最大的企业社会责任。
3.一个企业的发展，不是说赚的钱最多，那这个企业就发展的越好，而是说，离自己的理想越近，最大限度实现了使命，才是这个企业发展的最好以及越好。
4.认准了就去做，不跟风，不动摇，同时对自己要有清晰的判断，一个人应该做自己最擅长的事情，同时也做自己最喜欢的事情，这样的话，做成的概率会很大。
5.好一个企业，要有一个清晰的目标、使命，强大的文化，还要有流程制度，公司的流程是世界级的，使得做事情更高效。
6.这么多年一直坚持做同样一件事情，并且能够跟着公司不断的成长，到底最主要的原因在哪里？最根本的原因，还是自己心目中的理想。
7.在成长过程中，既要想清楚利弊，又要能够经受各种精神困苦，要扛得住压力，同时要排除诱惑，才能做成功。
8.百度的公司文化，简单可依赖，什么意思？简单就是大家说话直来直去，没有上下级的考虑，没有客气、绕弯子，没有公司政治，心里在想什么，就直接说出来。可依赖是什么意思？是指百度的员工，我们要求每一个员工都是可依赖的，都是有能力要做所做的事情。
9.从没有流程制度到有流程，有好的流程和好的制度，怎么做？第一个，遇到新问题首先看别人怎么办的。第二，当遇到新问题的时候，那么解决之后马上要总结。
(摘自李彦宏在清华大学经管学院演讲实录)
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