投资界（微信ID：pedaily2012）1月8日消息，BOSS直聘在北京举办了“野草葱茏“—ECHO 2019年度伙伴大会。会上，BOSS直聘CEO赵鹏分享了对当前企业人才招聘形势的看法及对企业用人的建议。
赵鹏表示：“从2008年开始，每隔2-3年都会有一个小的经济周期。每个周期一些机构会看到‘资本寒冬’的趋势。”在他看来，“寒冬期”大公司的吸引力会有所下降，创业公司的机会会增加。
企业招聘数量总体稳定增长
2018年11月开始，多家媒体报道了阿里、华为、京东等企业全面缩招过冬的消息。之后又有消息称某招聘网站职位减少200余万个。一时间，互联网企业用人、招人，求职者跳槽、找工作的形势蒙上一团疑云。
从BOSS直聘的数据来看，三季度平台招聘需求同比增长20.9%，环比增长36.5%。职位总量持续走高。同时，从实际的观察中可以发现，互联网大厂依旧保持了比较高的活跃度，部分企业招人岗位出现了结构性的变化。
赵鹏认为，从2008年开始，每隔2-3年都会有一个小的经济周期。每个周期一些机构会看到“资本寒冬”的趋势，大公司、媒体研究跟进。体现在企业策略上，就是出现一些裁员缩招行为。这样的事情在2015年末也出现过。
中小企业应抓住机会网罗人才
赵鹏认为，在日常的人才市场中，平台大、品牌大、影响力大、公司高的大企业对一流人才有着非常高的吸引力。而在整体氛围比较紧张的“寒冬”时期，大公司的吸引力会有所下降，创业公司的机会会增加。“其实大公司也还在招人，但是他们就会被大家认为是要集体缩招。”
在具体招人的过程中，他建议当行业中大型的企业出现裁员时，招聘者应该优先关注沟通“没有被裁”员工；当有创业公司将出现倒闭的情况时，如果中间有招聘者认可的一流人才，“早点捏住手，嘘寒问暖，表达关心”。
“厂里面的人大概分为这么几种，这个人贵，不好用。这个人贵，但是好用。这个人不贵，好用。还有就是不贵也不好用。不贵好用的一般是你自己，厂长都很便宜的，厂长也没什么工资。”在赵鹏看来，不贵好用的员工值得更高的薪水，贵好用的人应该放在公司的核心部门，不贵不好用的每个厂都有，但扎堆人多就有风险。企业管理者应定时梳理公司人才的象限，及时调整员工待遇，在关键岗位进行人才升级。
谨慎招聘行业老兵
同时，赵鹏还结合自身实际经历。建议招聘者谨慎招募以下人才：
没有在一家公司干满3 年。频繁的跳槽代表不稳定。但是也有例外，2015年到现在频繁爆发了多个风口，这些风口或持续一年，或六个月，甚至更短。很多公司迅速成立，又迅速倒闭，客观条件导致人才不能长久待在一家公司。
曾经的平级和好友。在过往特定的历史条件下，好友和平级在特定的距离上，特定的结构中形成的一个彼此的观察，距离、打交道的方式和气场。一旦变成了汇报关系，这种平衡被打破，很容易伤了和气，请神容易送神难。
降职降薪或升职加薪。降职降薪让人才在面子和里子上都有损失。如果工作有不痛苦，最后人才都会将责任怪到招聘者头上。升职加薪则会让老板认为人才做什么都是应该的。这也是为什么很多空降兵高薪，待了不长时间就走了。
在现场，赵鹏还鼓励企业管理者快速行动，拿出诚意，开始招人。“春潮涌起，大水漫灌，家家户户都有钱，谁最近没完成一个Pre-D都不好意思出来说话，这时候抢人才，你跟谁抢。这时候你掏出一个诚意，顶你大夏天掏出三个诚意，人家还真的觉得温暖。”
