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姓名：李竹
年龄：51岁
职位：英诺天使创始合伙人
代表案例：新美大、游族网络
被并购、拿融资、创业失败、归零。李竹的创业经历是“反周期”的。
1993年初次创业，五个清华刚毕业的毛头小子向家人借来10万块钱，在清华园宾馆的一间客房起步。凭借自主研发的软件，一年卖出百万利润。公司成立仅3年就被清华同方并购，这在当时还是个新闻，被央视二套采访报道。1997年，清华同方上市，李竹完成了作为创始人的一次成功退出。
2005年，to B起家的李竹和刘怀宇乘着P2P视频网站的风口，试水to C业务，创办悠视网。这次创业他首次接触到“风投”，是现在大名鼎鼎的红杉，李竹记得，当年的红杉还仅有沈南鹏、张帆和一个助理。凭借上一段成功的创业经历，悠视网成了红杉中国最早投的项目之一，也吸引了多家美元基金追捧，比如A轮的红杉、SIG，B轮的高原资本、DFJ、迪士尼。
和第一次创业借来的10万元启动资金相比，融资数千万美元的悠视网可谓含着金汤匙出生。然而2008年的经济危机，让李竹感受到来自资方的压力。
“投资人要求我们，尽快实现盈亏平衡，当时我们就压缩成本，不敢大规模买版权，也控制服务器带宽，只是尽力想去赚钱。结果呢？钱是赚了一年，但广告多导致体验下降，用户增长放缓了。”
紧接着，乐视、搜狐、优酷土豆等平台展开版权大战，背负盈利压力的悠视网步履维艰。身为CEO的李竹开始频繁出席各种路演、论坛，用他的话说，“创始人不属于自己，要把脸放在地上”，“你看，现在无论是视频访谈还是直播，面对镜头都是一条过，当年练出来了！”
从2011年起，李竹不断向媒体透露下一轮融资的信号，然而最终没有等来C轮。悠视网，这个一度和PPLive、PPS齐名的视频平台，没能逃出C轮死魔咒。
“钱不能决定命运啊！”李竹把这次惨痛的失败归结于自身战略失误。“第一，这是一个资本密集型行业，过早追求盈利实际上是违反规律；第二，因为当时是用P2P技术起家的，没有认识到版权的重要，后来发现版权决定一切。这些都是原来没认识到的规律。”
2013年起，李竹和创始团队开始回购股东手里的股份。不久前，沈南鹏等投资人的名字才从悠视网的董事名单中消失。“创业失败，也要对投资人有个完整的交代。以后有其它项目还要回馈他们”。
如今，人到中年的李竹像是中关村创业大军中普通的一个。第三次“创业”，他的核心业务只有一个——做给创业者第一张支票的人。
最像创业者的天使投资人
2013年成立的英诺天使基金，被李竹视为自己的第三次“创业”，自此，他也完成了从个人天使向机构天使的进化。
英诺最为特立独行的一点是没有合伙人办公室。在中关村鼎好大厦的英诺创新空间，有一张开放式办公桌，英诺的创始合伙人就常驻在这里。每周一晚上，他会和团队聚在一起吃着盒饭看项目，这是英诺的传统。如今他与笔者隔着的这个会议室的桌子，或许便记录过那些激烈的讨论和简陋的饭粒。
“这么做是让团队意识到我们跟创业者是一样的，投资人过得太舒服，用俯视的眼光看问题，跟创业者就不贴近了。”
李竹对创业者可谓是有求必应，这在天使投资人中并不多见。曾经在某个场合笔者加他微信时，他翻了半天衣兜，摸出一个手机，抱歉地笑道“加这个吧，那个号满了。”而如今，这个号也快满了。
他的好友列表里全是创业者，有被投的、拟投的、别人推荐的、一面之缘的，不论是谁，只要微信里找他，大部分会在1小时内得到反馈，最慢也在半天以内。“只要给我推荐项目的人都是我的衣食父母，我一定安排同事或者自己去看，投或不投都肯定给他一个回复。”
在他看来，英诺并不是一个金融机构，把钱和经验投入中小型企业，是在支持实业，所以天使投资本质上是干实业的。“董事会上，我们天使的屁股是要坐到创业者这边的。”于是，基金成立4年，他依然冲在一线看项目；被投项目要融资，他和创始人一起和VC谈判；甚至项目想给团队发期权，或者让他减持他也都很痛快。
听来似乎残忍，从0到1是天使的扶植，而IPO的时候很有可能让天使出局，这样的创业者有不少。“所以我说，天使投资人能不能挣到百倍回报，跟人品有关，与眼光已经没有多大关系了。要看创始人会不会留你到最后那一刻。”
让创业者觉得靠谱，和创业者站在一起，李竹也获得了相应的回报。游族网络是李竹在做个人天使时投资的一家公司，于2013年借壳上市，在股东名单上，李竹成为唯一留下来的早期投资人。
春节给创业者封“红包”
推想科技创始人陈宽没有想到，大年二十九这天竟然还能见到投资人。在他的印象中，投资人的春节往往从圣诞节就开始了。
“我们是一家专注于临床应用的深度医学人工智能公司，目前是国内首例……”一个小时后，坐在对面的李竹一拍桌子，“我们愿意支持，给TS！”
2016年春节前夕，李竹出手两次，另一个项目是“亿幕”，专注于利用字幕生产与翻译协作帮助全球MCN优质视频内容传播。今年初，推想科技获得红杉领投的5000万元A轮融资，亿元级别的新一轮融资又即将完成，而亿幕也已经完成了8000万元的A轮融资。
鉴于两笔投资的不俗效果，李竹已经把春节前的这一个礼拜定为英诺的一个传统，今年春节前又投了五个项目。
“你看，首先那会儿投资人都休息了，没人和我抢项目；其次，一些创业者从国外回来探亲，可以跟我们谈一下；还有一些是过了春节想辞职出来创业的，我们就在节前把TS签了，让他踏踏实实过年、踏踏实实跟单位提辞职。”李竹狡黠一笑：“等春节过后其他机构再想进就晚了一步。”
这或许又将成为英诺的一个独门秘籍，因为能在短短一周内给出TS，得益于英诺的决策机制。
在英诺，一个项目有两个合伙人同意就可以投，李竹对内部的要求就是“创始人如果见了第二个合伙人，必须决定投不投。”如此一来，能极大提高决策速度。
而对于决策准度，英诺要求每个合伙人必须专注于两个领域，如此一来，个人天使的优点就得以在机构体制下最大限度发挥。再辅以高效的尽调，保证对每笔投资负责。
1年跑出上亿美金估值，才算优秀
李竹负责的两个领域是文娱和AI，一方面与他个人的创业经历息息相关，另一方面在做个人天使时投出独角兽美团和上市公司游族网络，让他对于趋势的把握更为敏锐。因此，李竹往往出手迅速，英诺也承袭了这种投资风格。但有一个创业者，让李竹犹豫过。
初见齐伟，是在2011年清华校友TMT协会成立的时候。李竹是会长，齐伟在秘书处任职。当时齐伟已经有了自己的公司，主营业务是给迪士尼做游戏外包。
“我们之间有聊过，能给迪士尼做外包，产品的品质肯定没问题，但也就一年收个几百万外包费，没有太大空间。”于是，从个人天使到2013年英诺成立，李竹都没有打算出手。
直到2014年，他接到齐伟的电话，电话那头，齐伟表示想做一款自己的休闲游戏。“如果你自己做自己的游戏，我们就可以投资！”于是不久，齐伟的柠檬微趣就获得了英诺250万元天使投资，这款自主开发的游戏，便是宾果消消消。今年7月28日，柠檬微趣披露了招股说明书，启动IPO进程。
“天使投完以后的一年，如果项目能跑到1亿美金（估值），就是我们内部的优秀项目的标准。”李竹说，“我希望英诺的每个合伙人每年投出至少一个这样项目。”
未来，AI和IP为王
AI和IP，是李竹认为未来几年最容易产生优秀项目的领域，这不只是他个人负责的方向，同时也是英诺关注的主要领域。他认为这两个领域的机会在于，AI将把物质的生产成本降到最低，给人以物质上的满足；而IP核心是占领人们的心智，提升愉悦体验。
如何从海量早期项目中发现“潜力股”，李竹自有一套方法：
IP方面，李竹会优先看能够生产IP的领域，比如文学和漫画。“IP包括了专利，这是技术创新最需要重视的东西，也包括了文创里面的知识产权。”此外还有IP的交易。创业失败的经历让他对版权的重要性有了深刻体认，“IP的跨界交易是个大生意。”
AI方面，李竹会寻找那些最快被AI替代的领域。他认为，凡是需要人重复操作的、花时间学习的、薪资高或危险性高的工作，都会被AI快速替代。“驾驶是重复操作，医生需要长期学习，律师、股票操盘手薪资高，所以无人驾驶、智慧医疗、智能投顾都是我们看好的领域。”李竹解释道。
然而，创业者即使处在这些领域之内，也不一定会获得投资。对于AI，李竹认为已经发展到应用层面，如果创业公司两年内没有销售收入，他肯定不会出手。
从今年起，每年都有IPO
“过去12个月我们投了90家公司，在天使行业算比较多的。更值得惊喜的是过去12个月，我们有6家公司挂牌新三板，3家公司申请IPO，这个数字还在不断的变化。”李竹认为，一只基金做得好不好，还得靠业绩说话。
目前，英诺已经完成三期募资，一期9000万、二期4亿、三期15亿，管理着20亿规模的英诺，还没有专门负责募资的人。
“英诺的一个特点是管理团队都做LP，每只基金一般GP自己出10%-30%。因为投资里有自己的钱，更有一种主人翁的责任感。”
另外，英诺还较早地引入了政府引导基金。北京市中小企业创投引导基金参与了英诺的第二期和第三期，至今已合作两年有余。就在今年5月该基金举行的十周年庆典上，李竹获评为最佳天使投资人。
“一般一个天使基金能发展三期，就已经非常宝贵了。”随着2014年双创浪潮，天使基金曾一度遍地开花，而2015年的股市大跌和2016年的资本寒冬，让不少早期基金都没了续集。加之投资机构备案制的实行，规范了运作，抬高了投资基金的门槛。
“天使基金能否走得长远，主要看三点：首先要看创始人是不是有好业绩；其次要愿意持续做天使能吃苦；再次要有专业方向、规范运作。”李竹说。
作为一个已经有4年历史的天使投资机构，英诺共投资了200多家公司，李竹希望从今年开始，每年都有公司能够IPO。
四年当口，两次进化
在英诺成立4周年的大会上，李竹面对在座的80位LP讲述了两次进化。
第一次，他完成了从个人天使到投资机构的进化，多年的天使投资经验和人脉为英诺奠定了基础，规范化的运作模式和投资策略让机构得以快速成长。于是，英诺成立一年后，便连续三年获得清科“中国天使机构投资十强”。
第二次，他完成了英诺从天使机构到平台的进化，使英诺得以迅速触达各地创业者。目前，英诺从原本的3位合伙人发展为16位，覆盖了北京、沪宁杭、广深港、厦门、硅谷等多个城市，形成了跨地域的天使平台。“我们希望创业者了解英诺天使，也知道在哪里能找到我们，英诺愿意做第一个给他们支票的人。”
如今，英诺在全国已有近8万平米的创新空间，今年预计会超过20万平米，而李竹依然不打算给自己安排一间办公室。创业时“把脸贴在地上”的李竹现在戏称自己是“天使狗”。“你看，一般我们要看一百六七十个BP才会见其中的十五六个，最后可能投一两个，所以天使真的很辛苦，绝对是有点情怀的人才能长期干的事。”
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