2016年10月18日，我有嘉宾首届年度峰会在北京柏悦酒店举行。会上，科大讯飞创始人刘庆峰做了主题演讲，以下为演讲实录：
大家好！科大讯飞很荣幸能够成为我有嘉宾的创始股东之一，所以当吴婷跟我说，今天它们的年会希望有一些秘密能够分享，主要是创业过程中不能说的秘密，问我行不行？我说，作为一个股东，这是我们应该做的贡献。
在17年前，科大讯飞刚创业的时候，我们一度是非常痛苦，当时的想法是让机器设备像人一样能听会说，但是当我们有这个想法以后，整整一年多时间，几乎颗粒无收。我们在2001年专门开了一个会议，会上，最终我们确定，科大讯飞要做只做我们喜欢，而且我们能做的事情就是，要做中国乃至全球语音产业的龙头。我们当时定的什么？说三条，第一条，这个产业未来有100亿的空间，我们想象说，能听会说，是我们人类最自然的沟通方式，所以它将来应该有100；第二，我们能成为这个领域的No.1；第三，我喜欢。
今天，我们往前跨了一步，说我们要能听会说到能理解会思考用人工智能改变世界，建设美好世界。因为底层的技术，都是模式识别，都是人工智能的算法和核心，那么我想分享这个故事，也就是说当年最难的时候，股东给你投资人的创业的压力，但不是所有股东。其实任何新技术，都有一个基本的趋势图。新技术从概念导入，比如说今天的人工智能，早期的互联网等等。
很多创业者失败，很多风投血本无归，然后到了这个点上，能坚持下来的人在慢慢地进入到真正的产业成长和发展起来。我想跟创业者们分享的是，假如你要做源头技术，或者说真正原创性的技术，一定心中要有这样一个曲线，一定知道当很多人追捧你很多人投资的时候，其实你还会经历一个梦幻破灭期，然后你能扛住就可以走到未来，真正的美好的产业的未来。
科大讯飞从创业开始，就面临着两端的舆论，一边与人都一直说我们是天之骄子，另外一边质疑说我们这帮人就是草台班子，我们根本不懂做产业。但是苦尽甘来了，因为产业要爆发，几大趋势，万物互联和人工智能到来，但这个过程中我想说什么？其实我们经历了很痛苦的，商业模式的探索，我们最早提出来的产品是对电脑的歌，个人学习产品个人使用产品，在电脑的录入，用语音识别的控制语音合成。提的口号叫，只要会说话就会用电脑，结果很快发现我们18个人的学生创业团队，在当时根本没法做消费者产品。
当年我记得雷军就曾经说过一句话，说在1999、2000年的时候，买过一次正版软件的就是好人，所以你想做消费类产品，做出来人家都说好，但都用盗版，其次，我们不知道营销渠道怎么建，因为我们是一个学生创业者或者今天一般的科技创业者都不具备建渠道的能力和经验。最终痛定思痛，说我人家不信我们，信联想、中信，我们就把技术卖给他们，由他们来推我们来分成，才获得了科大讯飞的第一桶金，这个过程我们摸索了将近两年时间，所以同样一个技术，不同的产品形态决定了企业的生死存亡。
我想对创业者说，千万不要因为某一个时期的痛苦或者收入没有到达，获得各界质疑，你就放弃，你只要打开整个产业链，看看到底是技术市场管理还是商业模式哪个环节有问题，没准这个环节补上，你就活过来了。
我们创业要做自己喜欢的事情，热爱的事业首先要有长期心态。很多时候我们是被自己压垮。创业者的心理一定要能够扛得住各种压力，你才可以往下成长。当一个企业家不停的面对这种质疑，我们一方面看到很多的表扬，另一方面一直不停的有质疑。对创业者来说，你碰到这样的一些抹黑的介绍，你一定要内心足够强大，否则你就会每天都被各种各样的负面的所包围，你就没法安心做你想做的事。
很多科技创业者都是一颗文艺青年或者科技青年的心，我们看到在中国今天把双创工作提到了前所未有的高度，为什么中国的产学研合作绝大多数都不成功？其实最核心原因，我认为还是我们拥有技术的，产学研的，首先是高校科研院所的那些导师们，他们如果只是合作，实验室主任则适合做总工，他一定要做CEO，那这个产业一定会失败。如果企业想要跟科研院所合作，他不懂技术的把握能力和理解力，他一定要硬性搞产学，也会失败。
接下来还想强调一下战略耐性，因为我们有很多时候说，今天中国最大的问题是过于急功近利，所有创业者都以为今天创业明后天就可以挣大钱所有投资人都觉得我今天投了钱明后年就得溢价百分之五十百分之百进入A轮，然后迅速上市，其实真的是很难的事情。
如果人工智能能够在全球有话语权，中国就会有全世界话语权，我们就会站在产业链的主导地位上。这个梦想，我们会继续走，我认为在我有生之年会一直坚持讯飞，假如后来的接班人，我希望它一直走下去，直到人工智能建设，美好世界的目标实现。
最后，我想送给创业者这句话也是我在九九年创业以后，每年我们的年度大会和迎新会上都忽悠大家的一句话。你所清楚预见的热烈渴望，真诚追求的，都会自然而然地实现，我们期待所有创业者梦想成真，期待我有嘉宾成为橡树！
