备受两岸关注的万科争夺战还在继续，一场天字号的金融平台争夺战或已在台湾酝酿。此战若开，将掀起台湾金融界“海啸级”的大震荡，甚至大换代。
图谋8万亿版图，要叫台湾金融业变天？
种种迹象显示，自称“没有战争打，会觉得很无聊”的万亿（新台币）级台商——润泰集团总裁尹衍梁，或正酝酿一场史无前例的企业争夺战。
台湾媒体最近披露，尹衍梁已通过明、暗两条战线，悄悄坐稳台湾金融巨头中信金控（全称：中国信托金融控股公司，下称中信金）的*大股东宝座，让市场遐想他将争夺对方的经营权。
明的是尹衍梁的南山人寿目前已持有中信金接近5%的股权；暗的是8月以来，尹衍梁与一众实力人物成立的“鉴机资产”已吃下中信金近3%股权。目前中信金的大股东、实际控人辜家只直接持有中信金仅7.61%的股份，加上其他一致行动人，最多也只有12%上下。尹衍梁的组合不但已在台面上拿到将近8%的筹码，甚至不排除还有台面下的暗牌。因而消息爆出，整个市场都在问：尹衍梁莫非是有备而来，要在明年6月的中信金董监事改选中“变天”？
一旦尹衍梁这么做，台湾的金融业格局都将改写。倘若成功拿下中信金并将其与自己旗下的南山人寿整合，尹衍梁将打造出总资产超过8万亿新台币的金融巨无霸，也会把捍卫了几十年的台湾金融*一举夺下。
甚至可以说，如果尹衍梁开战并获胜，台湾金融业也将进入新时代——在过去几十年积累下足够实力的又一批实体产业人，将要进攻比他们更早在实体产业积累下财富进而进军金融业的人，以此掌握金融这个现代经济的核心。
这突如其来的变故当然令打了中信金半世纪江山的辜家不得不防。据说，如今实际操盘中信金的辜仲谅，已在感觉到风吹草动后抓紧设防，一方面派出管理团队到处提前游说，请求其他小股东届时要投辜家的票，一方面亲自上场构筑防线，甚至不惜以“引狼入室”来防御尹衍梁可能继续展开的进击。
台湾媒体披露，辜家已私下与国泰金控接洽，请国泰全力协助中信金抵御尹衍梁可能采取的进攻，甚至抛出“未来两家金控将朝合并之路迈进”的构想来利诱国泰拱卫自己，但中信金对此予以了否认。
由开启过两岸关系新时代的辜振甫与侄儿辜濓松50年前创办的中信金，是总资产超过4.1万亿新台币，拥有全系列金融业务与牌照的台湾第三大上市金控集团，也是辜家目前*实力、最为耀眼的招牌产业，还同样多次赞助过华商韬略的发展。而50年前的尹衍梁，却是个被感化院收留，打架被刀划破肚子的“小流氓”。
这个当年的叛逆小子，在这50年里走过怎样的人生，走到今天敢从有台湾天字号家族之称的辜家“虎口夺食”？
成为正常人，曾是父亲对他*的愿望
时光倒退50年，你要告诉说尹衍梁会有今天的成就，一定会被认为是脑子出了问题。当时，连他父亲也只是希望上天保佑，让他成为一个正常人。
尹衍梁的父亲尹书田祖籍山东日照，1941年在上海开办歌珊棉织厂，后在青岛设立润鲁号棉织厂，之后移居台湾设立润华染织厂，成为台湾纺织业的成功企业家，享有“格子布专家”、“牛仔布大王”的美誉。
尹衍梁是父亲的第六个孩子，也是*的男孩，父亲自然对他疼爱有加，但这种疼爱是“骂是亲，打是爱”——“七八岁开始，每天都挨打。”尹衍梁回忆。
挨打的时间一长，尹衍梁除了“一直穿长袖”来减轻伤害，还通过一种方式找平衡：“你打我，我就去打别人。”
结果形成恶循环，父亲刚打完他，他就出去打人，他一出去打人，父亲就再更凶狠地打他，以打制打，日复一日，相信棍棒出孝子的尹书田，眼睁睁地打出个逆子。
尹衍梁14岁那年，持续打了几年，也打麻木了的尹书田，觉得自己再也无法打回一个好儿子，又担心已经很有战斗力的尹衍梁惹出大麻烦，一狠心把他送到了进德中学（感化院，类似大陆的少管所），边接受管教边学习。进德中学初期，尹衍梁依然是个小流氓。
1964年10月14日，是他在进德的*天。当天，他就痛揍一名同学，然后被警察抓到派出所绑在墙上用皮带抽了一顿。混到初中三年级，尹衍梁还连26个英文字母都写不全，数学更不会。
直到两年事发生，他的人生触底反弹。
一次是打得最狠的那次，他肚子被人用刀划破，父亲去看他。“我们坐在花园石凳上，他哭了起来，忏悔过去对我的责骂。说，我不是不爱你，是要你的未来好。”那天晚上，尹衍梁开始解除对尹书田的“深仇大恨”，慢慢领悟到，父亲不是要把他打成死孩子，而是要把他打成好孩子。
另一次是他到校外跟人单挑，实战前以为能赢，却在实战中以明显劣势出血负伤，冒着被警察抓的危险，狼狈不堪地跑回学校后，他不但被一位老师救助，帮忙包扎伤口，替他保密，隐匿战况，而且得到老师一句醍醐灌顶的话：“你打架不就是为了引人注意吗？如果好好念书、好好做人，别人一样会注意你，甚至会敬你、爱你。”
这位老师就是后来出任了台湾“立法院院长”，刚刚婉拒了出任台湾海基会董事长邀请的国民党大佬王金平。尹衍梁说，王老师的这句话甚至比父亲的眼泪还重要，因为这给他指明了正确的方向。后来出息后，尹衍梁一度向王金平下跪，感谢其再造之恩，到今天依然把这段经历到处宣扬，把恩感得让王金平都不好意思。
在父亲感化、王老师的指引下，尹衍梁从每天背三个单词，做一道题开始，慢慢变了样。“我还是跟人斗、和人比，但改变了方向，不再小流氓耀武扬威，让人怕我，而是比谁能更好念书，将来更出息，对社会更有贡献。”
一年半以后，尹衍梁从进德的倒数*成了*名，并进入成功中学夜间部读书，创了感化院“问题与危险少年”插班进公立学校读书的台湾记录。
在他进入成功中学的那天，父亲激动得眼泪直飞。因为他看到了儿子成为一个正常人的希望，而在当时，这已是他对尹衍梁的*愿望。
接班30年，集团规模扩张近千倍
尹衍梁接班时，父亲创办的润泰系虽然已有不俗的成绩，但企业总资产不过39亿新台币。30年过去，今天的润泰集团已是台湾前五大企业集团，总资产超过3万5000亿新台币，规模扩充近千倍，为台湾传统产业规模*。
除了将父亲创办的纺织业务做到世界级，建筑、房地产、零售和金融是尹衍梁带领集团成长的核心支撑，而他*的至今依然是建筑。
如今，尹衍梁的职务用A4纸做名片也写不完，但他的名片上只写着：尹衍梁博士、台湾大学教授、俄罗斯国际工程院院士，连润泰集团大老板的注解都没有。
俄罗斯国际工程院院士是尹衍梁最自豪的一个职务，他也是*获此殊荣的亚洲人。将他推进这个殿堂的，是他在建筑工程上的痴迷与造诣。
1995年尹衍梁把预制技术引入台湾，然后持续研发创新，以工业化改良建筑业，流水线一样造房子，将润泰打造成台湾*的建筑与地产商，也让自己成为拥有超过500项工程专利的发明人，还获得美国土木工程师学会(ASCE)颁发的产业研发成就奖。Discovery频道曾专门用一年多的时间，拍摄尹衍梁和团队采用预铸工法盖大楼的每一个步骤，并制作成专题纪录片全球播出。
靠着对工程的造诣，尹衍梁还在获得台大企管系教授之后，再成为台大的土木系教授。同时，他也将自己发明的诸多专利免费开放，让全球无偿使用。
一般建筑工程老板要求爹爹告奶奶的找项目，尹衍梁却把每个项目当成艺术品去创作，不符合调性不接，自己欣赏的倒贴也要干出一个标杆来。因为这样的调性和坚持，润泰成为台湾建筑业的金子招牌，生意络绎不绝。
至今，尹衍梁仍坚持亲自参与工程设计，而且一直霸占着集团总工程师位置。虽然建筑已不大挣钱，但他依然在上面花超过50%的时间。如果你问他，你最满意的是哪一个工程？他一定回答：下一个。
庞大的零售体系则是尹衍梁把握大陆机遇的产物。1997年，他决定在上海成立大润发，发展大型连锁超市。面对沃尔玛、家乐福等世界巨头的盘踞，尹衍梁以“农村包围城市”为策略，并与欧尚集团合作，深耕二、三线城市。
通过这一策略，他不但让大润发深入到更广泛的人群，分享了二、三线城市内需爆发的红利，甚至还避掉二、三线城市影响相对小的网购冲击，最终超越沃尔玛和家乐福，成为了大陆的大型连锁超市霸主。
2015年大润发实现年营业额达896.8亿人民币，至2016年7月底，在大陆拥有346家综合性大型超市、10多万员工、10多万导购，每天有三百多万人排队给尹衍梁送钱。
这几年零售业纷纷关店，大润发则依然坚挺，创造了持续经营19年从未关过一家门店的行业神话，而集团旗下的电商飞牛网，还正将线下客户源源不断地引流到线上，成为快速发展的生活必需品专业网站。
从1980年代起，尹衍梁便先后参股或创立过大华证券、光华投信、华信银行，永丰金控、安泰人寿、中华开发，并且与人合作涉足大陆保险与银行业，而且“钱滚钱”地通过投资金融获得超级利润，几十年从没吃过大败仗。
2010年，被金融海啸拖累的美国AIG迫不得已要脱手其之前收购的台湾老牌寿险企业——南山人寿，国泰、富邦、中信金台湾三大金控集团熟悉参与竞购。这但旷日持久的竞购大战到第二年8月出炉结果时，却让所有业内人士都震惊了：尹衍梁伙同全球*鞋业代工企业宝成集团老板蔡其瑞成了最后的赢家。
有消息称，尹衍梁与金融巨头们的梁子也在此间就已结下。甚至，竞标之初，他曾找过中信金合作，但后来却转与蔡其瑞牵手，还以比中信金低得多的报价，以及“打仗可能会输，但不打却永远不会赢”的咬牙坚持，赢得残酷到他几度想放弃的战争。
买下南山人寿后，尹衍梁开始用心经营金融业，南山人寿的业绩也越来越好，2016年上半年，其新保费收入还成了台湾同业*。而且，南山人寿还从2013年开始对中信金进行股权投资，至今已拥有其将近5%的股份。
也正是因为南山人寿的业绩做得这么好，让业内认为尹衍梁内心已有更大的金融抱负，所以才普遍推测，他此次对中信金的投资不会止于“低买高卖。”
当年改邪归正后，尹衍梁曾希望做医生，后来还找人游说儿子学医。两个愿望都落空后，他就自学医学知识，在朋友们间当“无照名医”，号称自己可以一眼看出你是不是有病，经常把一些朋友看得心里发慌。
再之后，他大手笔投资生物医药，扶植台湾生物医药产业站上世界舞台，至今已投资数十家公司，花巨资押注生物医药领域的诸多大拿级华人，并从上游的CRO服务、新药开发一直干到医药销售和创投。虽然这些公司大多处于烧钱做研发的阶段，但已为他带来数百亿台币的账面获利。
尹衍梁的生意哲学是，要有使命感和前瞻性，在恰当的时机进行正确的布局，而成败的关键在于找到合适的人去把规划落地。因此，在企业经营的时间，他多半都在做两件事：思考和构建未来，找人落实未来。
父亲曾教育尹衍梁：“商人的生命就是信用。小商人贩卖的是货品，大商人贩卖的是信用。”
这也是尹衍梁的生意乃至人生哲学。他说：“我到现在也是和爸爸一样，盖房子不偷工减料，卖东西只卖真东西，贩卖信用。不要先想赚钱，先把事情做好，钱就会来追你。乍听之下，这个逻辑很奇怪，但它是对的。”
只不过，尹衍梁在信用之外再加了两个词：仗义、疏财。
仗义、疏财，关系从学校抓起
有媒体评价尹衍梁为两岸*“红顶商人”。
在台湾，他是国民党的工商砥柱；在大陆，他多次成为天安门上参观国礼的贵宾。在两岸，他在工商界的好朋友，包括受益过他的人，多到不计其数。
这样的亨通来自尹衍梁对人脉的经营，而人脉来自他的仗义、疏财。很多商人用金钱收买人脉，然后用人脉兑换金钱，做人钱的交易。尹衍梁把交易变成情义，而且加上大义与公义，这让他的人脉与金脉境界更高，也更牢靠。
在特殊的1989年，尹衍梁跟老师南怀瑾商量，豪捐一笔在大陆设立了光华教育基金，发放到30多所大学；1994年，尹衍梁还不是大富豪，但他再次豪捐1000万美元，支持北大创办了光华管理学院，把教职员的生活补贴给到比学校发的工资还高，让厉以宁教授至今深深感激。
光华管理学院的“光华”，寓意是光大中华。尹衍梁说，捐楼就算了，北大不缺一栋楼，我捐点可对大陆发展更有贡献的。还不过瘾，他又忽悠合作伙伴美国安泰人寿捐800万美元、自己捐200万美元，支持上海交大创办了安泰管理学院，后来也支持复旦创立了太平洋金融学院。
这些捐赠让尹衍梁收获了帮助大陆高等教育发展的成就感，也帮他与大陆政商精英建立起一座永恒的沟通桥梁。尤其光华管理学院在中国精英阶层的影响，更让作为学院董事长的他被称为是台湾的大陆人脉王，虽然他很低调，甚少出席光华的活动，更谈不上对办学指手画脚，但这恰恰令他更被尊敬。
这种因成就他人与社会而带来的人脉积累，也给尹衍梁带来不能说*有，也不能说*无的事业收获。当他到大陆开拓零售事业时，给大润发核准营业执照的官员，就是曾经从尹衍梁手中领过光华奖学金的毕业生。
而他到大陆出席每个大型活动，也都几乎都会受到感谢：尹先生，谢谢您，如果不是您当年的捐助，我就不会成为什么什么的学生。
当然，起初尹衍梁也吃过不少不被理解的苦。光华教育基金会刚成立时，他的国民党员身份让人怀疑他的目的，国台办甚至下过通牒，不许接收这个可疑份子的钱。后来，事情惊动到当时的国家主席杨尚昆，杨主席小笔一挥，他的钱才继续发下去。当他要捐1000万美元办光华时，厉以宁教授一度也是：“忽见笑容开，意何在教人费猜？”因为当时，这真是好大一笔钱。
在台湾，尹衍梁不但通过支持教育事业为自己的事业造福，更在自己的学习中，全面落实“关系从学校抓起”的策略。踏入社会后，尹衍梁深刻感受到知识的重要，头悬梁锥刺骨地考入台湾大学商学研究所，一直拿到博士学位的同时，也以学术和教育为平台，大建人脉与金脉网络。
如今，尹衍梁手下的多位大掌柜都是他的同学、校友，或者通过他们云集而来的人。当然，老师他也不放过，润泰集团总顾问以及旗下一些公司的董事长，都曾是他读书时学院的院长、指导老师或者他们给推荐来的。
尹衍梁每年教师节都会亲手给老师们写卡片、送水果，数十年如一日，好像是要赎年轻时伤了很多老师心的罪。除了权倾一时的王金平，前国民党大掌柜、台湾中华开发董事长刘泰英也是尹衍梁的老师。台湾媒体称，这些人为尹衍梁的商业拓展提供了很多无形的支持和背书。
尹衍梁搞关系虽谈不上人人平等，但在对达官显贵“爱”得蜜一点的同时，也从来不以傲娇对待普通人。有个故事是，一次到熟悉的小餐馆吃饭，自觉医术不错的他觉得老板娘的健康出了问题，说，我给你介绍医生，一定要去看。老板娘说太忙了，谢谢了。没过几天，他从医生那里知道老板娘并没有去，于是派司机开着自己的专车去接人看病，也让老板娘当时就被震惊了。
台湾宏碁创办人施振荣的母亲，去世前曾经把一座庙看得比自己的家还重要，但一次大地震把这个庙给毁了，重建中出现种种问题，让施母非常操心。尹衍梁知道了，让旗下企业把活儿接过来且亲自过问，只收工本费。这感动了施母，也感动了施振荣，后来尹衍梁还当了宏碁的董事。
有人说，这么大老板，还收什么工本费，免费建好就是了。这就是尹衍梁的高明，着急忙慌贴着钱上杆子，施振荣不觉得你好得莫名其妙？而且施振荣会差那点钱吗？尹衍梁是高明的人脉与关系经营高手，高就高在他的关系不但搞得高大上、山远流长，而且搞得循序渐进，顺其自然，不留痕迹，君子之交淡入水。这即是对自己的尊重，其实也是对他人的尊重。真正有自我的人，有几个会因为你拿几个臭钱就甘心被你收买，如果你只拿钱说话。
当朋友需要的时候，尹衍梁乐于“两肋插刀”，主动吃亏。为帮朋友打赢股权战，他放弃逢高清仓套利的机会，站岗到底，结果少赚了5亿台币。康师傅的魏家闹出问题油事件后，拉尹衍梁站台解围，他没有推辞就站出来。后来魏家承诺的在一个月内捐出30亿元成立食安基金的资金迟迟不到位，尹衍梁惹骂上身，他则对外讲：“他们如果真的不捐，我捐。”今年，好朋友潘健成被质疑财务做假，他也掏出20亿买入对方的股票，为对方站台。
讲道义，这也是人们认为尹衍梁此次不会对中信金发动“政变”，而只是继续财务操作的一个原因，因为他可能战胜得了别人但战胜不了自己——越过自己的道德关。
2013年，南山人寿大手笔买进中信金时，市场就曾传闻尹衍梁将要对中信金图谋不轨，但辜仲亮对外澄清：“我和尹衍梁是好朋友，我都喊他尹大哥，他说自己从来没有做过不仁不义的事，也不会霸占别人的公司。”最后的事实证明，尹衍梁也的确止步于了财务投资。
但这一次，他是将掀起8万亿金融版图的争夺战，还是继续财务操作，至今依然没有任何的明确消息。这也让市场偏向认为，他可能会动手，因为他可以说，这不是霸占别人的公司，而是为了大家(所有股东)的公司更好。
喜欢帮助落难的人，这也是尹衍梁建立人脉的绝招。他钟爱在政界、商界人物落难时雪中送炭，进而接下患难之交。曾经跟随他一起做过类似工作的人介绍，尹衍梁跟这些失意者或失败者交流时都会非常注意分寸，深怕自己会伤害别人。“他*不会让对方感到自己是去雪中送炭、给你恩惠，而是非常尊敬，鼓励你，甚至坐下来的时候，椅子都只坐三分之一。”
尹衍梁的“人脉”也让他受到不少负面评价，甚至被牵扯进不少政商大案，被搜过家，限制过处境。但他讲，无论外界如何评价，对这些关系他都问心无愧。他说：“当生命走到尽头时，没有人会在意名利，记得的一定是亲情、友情与爱情，所以人生不外乎情与义！”他和朋友们交往看重的也是是否投缘有情有义，*是大情大义。
人脉关系到底对尹衍梁有怎样的影响？这样的评价或许会比较客观：只靠这些人脉关系，无法成就今日的尹衍梁；没有这些人脉关系，尹衍梁恐怕也不会有今日。
创业不要怕犯错，但要懂得管理风险
尹衍梁是用巨大的失败开始了自己的商业旅程。
念完大学服完兵役后，父亲给了尹衍梁一张1万美元的支票和一张去意大利的机票，让他放开马儿出去跑。他把钱藏在内裤里，从欧洲跑到中南美洲，再跑到美国，跑到买下机票只剩50美元之后跑回了台湾，然后接到了新任务：读万卷书不如行万里路，你现在游历了大半个世界，走了几万理路，从今天开始就给我劳动。
26岁时，尹衍梁意气风发要自己创业，父亲无条件支持。结果，他开了一家机械厂，不久，倒闭了；不服，再开一个染料工厂，不久，工厂爆炸了。
两次折腾赔掉了三千多万元新台币，这在当时是笔巨款，但父亲态度平和，只说了句：“恭喜你得到可贵的失败经验，你以后比别人更不会犯错了。”好像从一开始就知道他会惨败，甚至是专门用几千万去让他买教训。
成功从失败开始，不要怕犯错，不要怕挫折，但要在错误中学习，挫折中改进，这也是尹衍梁给创业者的寄语。他说：“我一生全都是利用犯错来学习，我犯了比任何人更多的错，但我会从中记取教训，避免重复的错误。”
在润泰，尹衍梁也是鼓励去犯错，惩罚不尝试！“假如为了做对而做了错的事情，我还有奖励；我只怕他们不去追求正确的东西，不怕他们做出错的。”
父亲对尹衍梁的关照是全面的，既要他学经营中的教训，也让他要看破红尘中的陷阱，防止他哪天再混不清，又回到早年荒唐的岁月。
大学毕业那年，尹衍梁曾被父亲的一个朋友带到新加坡逛夜总会，喝花酒，“纸放在桌子上，小姐来敬酒，亲一下就给10元，几十位小姐涌上来亲，我觉得真是豪情万丈、人间仙境，太美啦。”但完事后，这位叔叔告诉尹衍梁：这是你爸爸请求我带你出来的，目的是教育你：*，永远不要赌博，就算亿万家财也能输光；第二，那些小姐不是真的喜欢你，你如果笨到被女人骗，那是活该。
尹衍梁到今天依然感谢父亲以这种方式对自己洗礼：“让你了解人生：原来这么美丽的事情，其实是虚假的。”
尹衍梁说，任何一项创业，都会充满着各种不可预知的风险。创业者，首先要有勇于面对创业风险的勇气，但也要懂得风险的防范于管理。
发射“导弹”而不是“炮弹”，是尹衍梁的风险管理哲学。他说：“炮弹发射后，你只能眼看它是否击中目标，但是导弹可以透过随时控制与修正，如降低、转移，来使命中率达到最高。”意思是，做生意，要随机应变，始终掌握自己的节奏和旋律，不要搞到放出去就身不由己的境地。
95%财产捐给社会，不让钱财害子孙
2012年，尹衍梁捐资1.02亿美元，设立了一个世界级的奖项——唐奖，专门表彰在可持续发展、生物制药科学、汉学和法治研究领域，具有创造性成就和贡献的个人或研究机构，并且对获奖者给出高于诺贝尔奖金的奖金。
之所以命名“唐奖”，因为在他看来，唐朝是中国文明历史上的黄金时期。他说，唐朝用民族、文化、宗教的融合，用自身的力量拉动周遭，造成万邦自动来朝，而非被迫来朝。而且很自由、开放、浪漫、中庸。
他希望以此鼓励更多有益于的研究，开创人类新的盛世。有人建议他用尹氏基金会、尹书田基金会来命名这个奖，但都被他否决掉了。因为，他希望把自己做小，把事情做大，代表整个华人社会来面向世界。
教育、医疗、科技以及救难救济，目前所有已经有的捐赠，都只是尹衍梁的慈善开胃菜。“唐奖”设立的前一年，他就已表示，去世之后95%的资产都将捐给慈善事业，而家人也都同意了他的决定。
他说，留太多钱会害了子孙，让他们丧失奋斗精神，得到金钱堕落了灵魂。“生于忧患，死于安乐，安逸惯了就失去竞争力，这就是富不过三代的道理。”因此，儿女上学，他不让读贵族学校，也没有豪车接送，而是从小念公立学校、交通自己解决，坚持“若要儿女安，须带三分饥与寒”。
尹衍梁不喜欢跟班随从一大堆，也不爱出席什么大场合，凑什么沙龙或者会议论坛的份子，有事情来，他喜欢而且善于一对一，相对私密的交流。
他的独子尹崇尧结婚时，他只席开一桌，客人只有双方家长与至亲，连集团的员工都是拿到喜糖之后才知道，想打我家少爷主意的人，这下很难有戏了。他的女儿，结婚后加入南山人寿工作，他给的职务是：保险业务员。
他甚至也不太注意自己的形象，多年前，他把头发剃光了，称自己从此“风光无比，面子变大了”。
工作时间里，尹衍梁穿着工装，戴着电子表，像个工人叔叔；工作之外，他喜欢玩刺激的，打猎、开飞机，玩帆船。当然，他玩的这些，都是*奢华的游戏，单那游艇，就值将近3亿人民币。
无论工作，还是生活，学习都是尹衍梁最热衷的事，他热爱新鲜也喜欢尝鲜，兴趣包罗万象，从天文地理到网上购物，一直干到鱼片怎么切才更新鲜美味。
有人形容：他是一个大家，也是一个杂家，在我看，他归根到底还是个大耍家，从激烈的生意到快意的人生，都渗透着游戏和耍的精神，严肃活泼。
这些年，商场上骁勇善战的尹衍梁越来越喜欢过安安静静的日子。他是南怀谨大师的弟子，曾长期专研佛法与打坐，这给了他安静下来的力量。
他说：现在大环境很吵闹，变幻无常，但常中有变，变中也有常，就像波涛起伏一样，所有波涛都在变，但都变的大轨迹和规律，安静的人才能观察大的脉络掌握这个轨迹和规律，才能赢得远赢得长，这也是宁静致远的道理。
尹衍梁有点讨厌自己在台湾的大名鼎鼎，这让他失去很多自由与自在，但他又希望自己的事迹和精神传播更广，他从小就希望成为影响人别人的人。
矛盾中，对尹衍梁而言，或许*状态就是，在路边大排档叫上两个小菜一瓶小酒，听隔壁瞎掰：我靠，尹衍梁要革中信金的命，把他吹得神乎其神，把战斗描绘得惊天动地。他忍不住，伸过头去，对方一脸的不屑：臭光头，看什么看，这里没你什么事儿，你以为你是黑社会。
但对方*不要这么说，到今天，安静得下去的尹衍梁依然是个可以骚气蓬勃的人。沉思与规划“唐奖”时，他独自到山上露宿了三次。备受海外华商尊崇的圣严法师知道了，关心地问：“你一个人不找别人，不怕遇到坏人吗？”
尹衍梁回答：“到现在为止，我没有碰到比我更坏的人。”
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