梅晨斐，本科上海，硕士留学法国。拥有技术背景，曾任职法国电信、中兴通信等企业，后进入创智天地InnoSpace孵化器从事孵化器运营相关工作。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和投资，现为小村资本合伙人，小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人，著有《如何定义孵化器》。
日前，在宁波市就业管理服务局携手盛世方舟开设的“中国（宁波）大学生创业大赛加速营”上，小村资本合伙人梅晨斐向来自北京、哈尔滨、武汉、上海、深圳、西安、宁波等全国各地的48个创业项目分享了“创业路上的反直觉”的主题演讲。
图为：小村资本合伙人梅晨斐
作为投资人以及孵化器创始人，梅晨斐经常被邀请作创业类的经验分享，他提到，不管是针对学生还是已经有工作经验的人，或者跟创业者做分享，分享过程中70%的事情是个性的，30%是共性的。因为70%的事情是跟你所在行业有关的，很难找一个投资人出来说我分享的东西对在座所有人都有用，因为每个人做的事情都不一样，一定有自己垂直领域的东西，这些垂直领域的东西很难给到精确、直接、有用的东西，所以70%的部分是个性化的。反过来，大家有30%的共性，就是大家会犯的一些错误，大家会走的一些路、经历的一些流程、碰到的一些问题。我们尽量把30%的共性的东西提取出来与大家一起分享。
对于其中30%的共性，梅晨斐从以下几个方面做了深度剖析：
*点是PIVOT VS 士气。快速迭代是公司需要的，但你做产品给客户，客户不买单，你调整，往返几次，是非常伤士气的。所以如何鼓舞士气，是一个需要考虑的问题。
第二点是单点突破以及十项全能。很多VC和创业导师都认为，如果创业者做一款产品，他们需要单点突破。因为早期人、钱、时间、精力都有限，不是先考虑解决大多数人的普通需求或者该改变生活，而是先考虑从新的点开始做，解决一小部分人非常紧急和渴望的需求。但是如果是要做一个公司，你需要十项全能。市场上真正成功的一些创业公司，不管是大公司还是小公司，基本上都是十项全能。这些公司强产品开发、强产品运营和强产品推广。开发、运营、推广三驾马车是创业公司必备品。
第三点是创业曲线。创业曲线是不规则的，是不可复制的。中间的曲折过程要经历很长的过程。没有任何两个人的创业过程是一样的，*可以确定的是，一定不是单向的曲线。所以创业维艰，你要忍受寂寞抵抗诱惑。
第四点是经验学习。硅谷史中有一句话“如果你想投资未来，那你必须知道过去发生的事”，经验学习就是帮助你了解过去发生什么事情，帮助你知道未来怎么做，实际上这并不能替代你实际做这个事情，所以在学习的基础上还要有所突破。
第五点是时间分配。一个创业公司每天工作10个小时或者12个小时、13个小时是没有用的，经过科学研究，人真正高产的的时间只有4个小时。真正重要的是寻找你的高效4个小时，然后高度利用它，这比你每天多投入2个小时、4个小时更重要。
第六点是项目的失败。很多人认为项目失败有各种各样的原因，但是所有项目失败肯定人的失败，尤其是早期，项目失败的50%的原因是创始人。
梅晨斐总结道，“很多创业项目的出现源于你遇到了一些问题，直觉希望你做一个新的产品和服务，来解决目前遇到的问题。但是我们希望你看得更深一点，如果你看到的东西别人也能看到，直觉的反应是不够的，你需要比别人看得更深一点，所以你需要看到反直觉的东西。反直觉并不是不对，而是你比别人看得更加深入。”
