他是中国私募股权投资母基金领域的“少壮派”，同时也被业界认可为资深的投资人，两种称谓在他身上却毫无违和感。盛世投资管理合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强2010年加入盛世投资，2015年他开始负责盛世投资旗下创新创业创投平台盛世方舟----专注中早期投资母基金业务、中早期直投基金管理业务、FA和创业孵化等。他带领盛世方舟于2016年6月29日获得中国创投委授予的“十三五”期间全国*创业投资示范基地荣誉。
在加入盛世投资之后，谢作强参与了对钟鼎创投、达泰资本、合力资本、PreAngel、丰厚资本、引爆点、元生创投、丰厚资本、心元资本等几十家基金的投资，他既深谙中早期投资机构的偏好和投资规律，同时对初创项目也了如指掌。
在宁波市就业管理服务局携手盛世方舟开设的“中国（宁波）大学生创业大赛加速营”的开营活动上，谢作强向来自北京、哈尔滨、武汉、上海、深圳、西安、宁波等全国各地的48个创业项目分享了“创业维艰，不忘初心”的主题演讲。
图为：盛世投资管理合伙人、盛世方舟主管合伙人谢作强
创业之始，先问初心
面对现场全国各地激情洋溢的创业者，谢作强首先谈起了自己的初心。他提到，在创立盛世方舟之初，他考虑最多的并不是经济效益，而是社会效益，希望盛世方舟的出现可以给新兴城市带来创业生态的改变。可是生态既不是容易建立的，也不是特别容易挣钱的事情，特别是短期不挣钱，然而，现实情况是在广泛的新兴城市需要有盛世方舟这样的机构，这也是他倾注热情在盛世方舟的原因。我希望盛世方舟对社会有所帮助，这也是他在2014年、2015年经历了诸多的事情后才逐渐有的感触。
众所周知，阿里巴巴，“让天下没有难做的生意”；滴滴打车，“让出行更美好”；华为，“更美好的全联接世界”。“这些成功的企业背后都有非常高的社会价值、社会意义，其实这也揭示了成功创业背后的逻辑----只要你做的事业对社会、对他人是有贡献的，那么经济效益一定会来，虽然现在还没有来到，但是你看的高度决定未来走的长度。”谢作强说。
创业内忧外患，攘外必先安内
谢作强表示，创业的初心明朗以后，就需要平衡内部和外部关系去支撑运营的发展。外部的因素相对比较难控制，市场、技术革命、环境在变化，还有各种各样的竞争对手。
面对外部关系，创业者一定要注意供应链和上下游。早年的创业，如贸易行为、平台电子商务的行为更多的是靠资源或靠信息不对称，然而现在这个年代，创业团队需要达到的要求越来越高。如果一个创业项目只是开发一个产品，在某个渠道做销售，这样简单粗暴的方式已经行不通了。我们需要对整个行业、所处的产业非常清楚之后，才可以帮助产品有很好的销售，甚至需要主动去寻求一些产业链、供应链上的资源。
诚然创业的外部环境变幻莫测，会出现很多始料未及的事情。我们能做的是先练好内功，以不变应万变，所以内部管理尤为重要。如何让组织架构更合理、如何让人员配置更合理、如何让团队有动力、如何管理越来越年轻化的团队成员，这是每个创业团队需要克服的内部管理问题，把企业文化、公司的愿景和理想灌输给团队，用好的方法要让他们接受，形成体系之后，才能凝聚整个公司内部战斗力。
