上周，整个朋友圈被科比退役刷了屏。在铺天盖地的致敬、段子和乌龙背后，退役第一天，科比早早起床到自己的个人公司Kobe.Inc上班。Kobe.Inc成立于2013年，去年又与新浪、阿里巴巴合作，成立了中国子公司，专注于中国体育市场的投资。身份完全由球员转变为投资人之后，在中国拥有众多球迷、看重中国商业市场的科比一定会有新动作。
正如马云所言，一个国家的文化经济和体育经济,在GDP中的比例越高,说明这个国家经济越健康。在发达国家，体育产业一直是支柱型产业。在美国，体育产业年产值4410亿美元，约占GDP的3%，目前中国体育产业增加值，仅占GDP的0.6%。
随着经济的不断发展与转型，中国体育产业的发展也进入快车道，尤其是2014年10月份《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》将体育产业上升为“国家战略”并指出到2025年我国体育产业总规模将超过5万亿以来，体育产业一时间成为资本市场的香饽饽，众多巨头的体育布局浮出水面。
万达：一年“买出”全球最大体育产业公司
2016年万达集团年会上，王健林提到两年后万达集团只有三分之一收入来自房地产，未来体育产业是发展重点之一。
万达于94年成立大连万达足球俱乐部，在那时便已进入体育产业。20年间，王健林无论从个人还是商业层面都没有放松过对体育的关心。2015年初，万达高调宣布布局体育领域，随后开启疯狂“买买买”的模式，从国内到海外，王首富仿佛不管对不对，反正买的都是贵的。
王健林曾坦言：“文化、体育、金融等产业资源，特别是上游产业资源，基本已被欧美企业瓜分，想自己发展基本没有可能，只有通过并购才能获得。”作为体育行业新手的万达，由于初期没有实体资源，其布局都是从资本层面开始。
此外其布局几乎全是通过重金投资并购的方式。其并购包括赛事资源、赛事运营、传媒等多个方向，并购的公司要么在所在领域处于领先地位，要么拥有其特有的资源。如马德里竞技俱乐部为西甲三大豪门之一；瑞士盈方体育传媒集团是全球第二大体育市场营销公司，也是全球最大的体育媒体制作及转播公司之一，该公司所拥有版权的媒体转播涵盖25个体育项目，其中包括世界杯在内的、在亚洲26个国家和地区的足球赛事转播独家销售权，最值得注意的是其手中拥有2018年以及2022年两届世界杯的销售权；美国世界铁人三项公司是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者；盈方收购的Gsport和Sports09两家公司的客户则包括意甲和意乙的多家知名俱乐部。
并购之后能否能为我所用也是万达重点考虑的。在收购WTC后仅3个月，其就与之前收购的盈方体育合并成立万达体育，因此万达仅用不到一年的时间就成为了全球最大体育产业公司。
不缺钱的万达一如其撒网全球的野心，在体育行业的布局，所有的收购和合作，不是为了玩赛事、玩足球这么简单，而是要成为体育产业的大型运营商。
乐视：马云、王健林、王思聪撑腰广撒网讲生态
2016年年初资本圈最热闹的事件莫过于乐视体育的B轮融资之谜。其2月份宣布完成融资10亿美元B轮融资后又陆陆续续爆出众多明星投资人，到4月12日终于正式公布B轮融资共融得资金80亿元，公司估值达到215亿元。投资方包括20多家机构及周迅、刘涛、孙红雷等10多位明星投资人，有人笑称乐视体育应该改名为乐视娱乐。
而此前曝光的乐视体育融资PPT显示，在B轮融资之前，马云、万达、王思聪分别是其第四、第五及第七大股东。当然，乐视体育绝对不是只靠吆喝就获得了众多大佬撑腰、明星护航。
目前，乐视体育有四大业务板块：内容版权、赛事运营、智能硬件和增值服务。
乐视体育最让人熟知的是其在赛事版权方面的布局，截止至4月初，乐视体育一家拥有310项赛事版权，并表示将继续投入60亿元购买顶级赛事版权。拥有的版权中包括MLB（美国职业棒球大联盟）、英超、中超等重量级赛事IP。
赛事运营、智能硬件、体育基金、政府合作等各方面乐视也都有相应的布局。
乐视体育给自己的定位是做体育全产业链、体育生态型公司。确实，它的业务几乎完整覆盖了产业的上中下游，是目前体育产业链最长的一家公司。目前，赛事版权和智能硬件是其布局重点。
纵观乐视生态战略，快速扩张、抢占市场和用户、放弃利润、全产业链布局是其重要特征，乐视体育亦是如此。对于如何盈利的问题，乐视体育CEO雷振剑曾称，在乐视生态的大策略里，从没想过用硬件的毛利赚钱，在互联网生态里核心刚需是内容和服务。乐视体育目前还在疯狂烧钱买买买的阶段，4月6日，年费590元、季费159元、月费59元的乐视超级体育会员推出，是目前乐视体育少见的盈利点，不过效果如何目前尚不可知。
阿里巴巴：我的买买买是想让你在淘宝上买买买
此前马云曾宣布健康和快乐是阿里巴巴集团为未来布局的两大战略方向，而体育产业正是这两大方向的交叉点。
阿里巴巴最初在体育领域布局始于2014年。2014年6月，号称“不懂足球”的马云据说与恒大足球的许家印只用了15分钟的谈判，便以12亿元人民币获得后者50%的股权，球队改名为“恒大淘宝队”。
阿里正式进军体育是2015年9月成立阿里体育集团，阿里体育由阿里巴巴集团控股，新浪与云锋基金共同出资，定位为“服务平台”。阿里体育成立后的第一个动作是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴。
此后阿里体育夺得国际足联俱乐部世界杯冠名权、高价入股体育博彩公司、进军电竞、获得橄榄球赛版权等一系列动作可以看做是在各个细分领域的提前探路和占位。
与万达、乐视的高调布局+吆喝相比，阿里巴巴的体育布局显得略为低调。阿里体育曾明确表示不会花费天价争抢英超、中超、NBA等这类世界上最炙手可热的赛事版权资源。
阿里体育此前做得更多的还是利用电商平台的优势，将资源导入淘宝天猫。如去年5月份与德国拜仁慕尼黑达成合作，天猫首发拜仁2015季球星战衫；与西甲豪门皇家马德里足球俱乐部合作，成立皇家马德里天猫海外旗舰店；天猫魔盒首发自传记纪录片《科比的缪斯》及其他科比IP的衍生品等。
马云曾定位阿里体育“要做中国体育经济的基础平台”，阿里体育CEO张大钟表示“阿里体育要做的是IP（知识产权）为核心，大数据为基础。”可以说，阿里体育是将阿里巴巴的电商、媒体、营销、视频、家庭娱乐、智能设备、云计算大数据和金融等平台整合在一起，融合形成一个贯穿赛事运营、版权、媒体、商业开发、票务等环节的全新产业生态。
腾讯：抓住顶级赛事资源媒体、社交、游戏多维开发
腾讯体育是在腾讯体育频道的基础上发展而来。2003年，腾讯网建立时就有体育频道，但当时多是一种体育报道的概念。
腾讯体育的布局相对简单，它的定位是体育媒体和平台。依靠自己强大的社交基因，以大事件为突破点，大投入大产出。
腾讯体育目前最大的动作是在2015年初以5亿美元价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权，每个赛季将进行1500+场次的比赛直播。除此之外，腾讯还拥有NBA30支球队所有比赛播放器及其他网络平台的剩余权限。
此外，腾讯还运营着NBA和30支球队的官网及NBA唯一官方中文社区及100大球星专属社区，NBA还授权腾讯开发篮球方面的互动游戏。
在投资布局方面，腾讯于去年5月以数千万美元投资了手游彩，8月以5000万美元投资了悦动圈，这两个产品的社交属性都极强。
不难发现，腾讯的打法是在上游争夺最顶级赛事的体育赛事版权，通过自有的媒介平台播出，吸纳的流量和用户与下游游戏、社交平台联动，并在未来实现商业变现。此外，还通过投资入股的方式补充有前景的细分领域。
百度：不是不出手 后来者也想居上？
以技术基因见长的百度几乎在每一场其他巨头你追我赶的风口中都很淡然，尤其在文化体育领域的布局，显得很保守和后知后觉。
2014年9月，百度地图提出可以利用百度地图每天超过100亿的用户定位数据为健身设施、保养、扩建等提供参考依据。
2015年5月，“百度高尔夫”直达号上线，，可以预定国内253家球场，220家直连球会的Tee Time。
除此之外，没有一个可以与其竞争对手阿里巴巴、腾讯相较的大动作。百度不出手，并不代表百度没动过布局体育产业的念头。去年6月初，业内就传百度有与英国体育数字传媒Perform成立合资公司的打算，但此事此后再没有下文。
不过如同其在O2O领域的表现，百度属于不鸣则已一鸣惊人的典范。4月18日，有外媒报道称，百度正与AC米兰高层接洽，将出资7亿欧元（51亿人民币）全额收购米兰。近期支付5亿欧收购70%股份，剩余2亿欧将在下赛季结束支付，以买断剩余30%股份。该消息目前没有得到百度的证实，如经证实，李彦宏将成为国内首位真正的国外体育豪门俱乐部全权持有人。
总结
目前，我国体育行业的竞争已进入白热化阶段，各大巨头的布局打法不一，不过处于行业中游上游的赛事运营和版权传媒是他们布局的重点。总的来说，万达和乐视是从全产业链出发，从头布局整个产业链；阿里和腾讯的体育版图则是从现有的电商或媒体资源布局，可以看做是现有资源的扩充；百度在收购AC之前在体育产业属于一穷二白的局面，参考其在O2O领域的打法，估计会从收购和投资入手进行全产业链布局。可以预见，全球优质的赛事和IP资源仍将引发更加火热的争夺战。此外，未来随着体育产业的成熟与发展，自主赛事、智能装备、运动保健也将有着巨大的发展空间。
