张一鸣：今天的论坛刚好是青年领袖峰会，所以还是讲讲跟青年有关的问题。说到这个青年，我不知道我还算不算青年，但我想十年前的我，肯定可以算青年。所以我就在想，假设十年前的“我”坐在台下，我讲些什么事情对他能有些帮助。
首先这幅图并不是说我们要做火箭，是想讲我对这几年创业的感悟，包括对创业环境的一个想法。这个火箭是我非常尊敬的一位企业家Elon Musk的公司SpaceX发射火箭的场景，当然他现在已经是全球非常知名、享誉全球的企业家，但其实他做的，再往前倒推五年或者十年，其实是非常辛酸的。当时他做的不论是Tesla还是SpaceX，总是一次次的失败。但是他觉得如果一个事情在理论上是可以成立的，理论上能做到最好，那么就应该想办法把它做出来。
这个使我联想到，前几年中国的创业圈里一直有一个说法叫做降级论，所谓降级论就是说，你不用去做什么难的事情，你用互联网去卖烧饼也好，养猪也好，改变一些传统行业的效率都行。当然我觉得这个没问题，这是个好的机会、好的生意，但不应该仅仅只是如此。
五六年前我见投资人的时候，总会遇到这样的说法：如果你跟他说你要做一个技术上很有挑战的事情，他会说技术不重要，你的模式是什么、你该怎么赚钱才重要。整个行业并不是对创新的、有挑战的事情特别有感觉，我觉得这就带来一个问题。可以有不同的人去做不同的事情，也确实需要用互联网来改变各个行业。但是我觉得中国的年轻人也要有机会、有信心受到鼓励去做一些有创新有挑战的事情。
这是我的第一个想法，就是我觉得到这个时代，中国的创业者、中国的青年不仅可以有“降级论”，也一定要有“升级论”，去做一些理论上成立但现实中还没有出现的事情。那么我想所谓理论上成立到现实中还没有出现之间，可能就隔着无数位创业者，从最早的社交网站，1999年GeoCities到2012年Facebook最终上市，这中间隔了无数位创业者，很多人在这个领域前仆后继。只因为它理论上存在，需要一个社交产品，Social network connect anyone，但是现实中还没有出现，那还有很多很多这样的例子。
回到我自己所处的行业，大概在90年代就有个概念叫Daily Me，说理论上应该出现一张“互联网报纸”，每天给你一份你最应该需要看到的内容的报纸，当然从Daily Me这个概念提出来之后，有很多的公司前仆后继地在尝试。我在2008年开始就持续关注这个方向，能不能出现一个Daily Me这样的产品。那我们知道从互联网出现以来，最早是导航、门户，不论是Yahoo还是好123，还是几大门户，都是以分类浏览的方式来组织信息。当后来信息更多了之后，就出现了搜索引擎，搜索引擎通过关键字来组织信息。在2008年的时候，我强烈感觉到，仅有搜索引擎还是不够，比方说我对一个事情持续感兴趣，但是我并没有想到主动地去搜索它，可能我感兴趣的信息，它没有新的内容出现，也不能让新的内容一出现就抵达到我。比方说当时，在2006年的时候，做火车票搜索，我们都知道可以用我需要的搜索条件去搜一趟火车票，但是这个一直没有符合我的票。这时候我正要去做别的事情，我就想能不能让信息主动地来找我，所以我写了一个程序，把我的需求编辑上去，那么一旦出现符合我需求的火车票，它就能发短信给我。后来我出门半个小时之后，就第一时间收到信息然后买到了票。
所以我越发强烈地感觉到，不应该是人找信息，应该做到让信息根据人的兴趣、根据人的需求来找人。并且信息找人的过程中，应该有很多的特征标签。我们都知道像2010年左右就出现了很多关注类的社交内容产品，你关注一个人或者一个话题，这个人或者话题，相关内容都能持续地给你。
当然这带来另外一个问题，因为当时信息的分发途径只有人和话题这种分类。比方说一个人，你可能喜欢看他写的科技，但是你不喜欢看他写的中医；那你同样的，那一个话题，你可能喜欢看专家写的，不喜欢看新手写的。所以会有更多的标签特征。于是我在想，有没有这样一种方式，能够把社交、地理位置、用户阅读兴趣，包括对作者关注的特征都放在一起，来进行推荐，这个就属于我觉得说“理论上成立但现实中还没出现”的产品。但是，这个理论上该存在，但是为什么还没有出现呢？那就抱着这个问题，我继续思考。
到了2011年下半年，我当时注意到移动智能手机发货量持续地上升，2011年相当于2008、2009、2010三年的总和，并且注意到人们获取信息已经越来越习惯用手机作为介质，而不是报纸。那么手机有什么特点呢？我发现手机屏幕小，一个屏幕只能放四到五行内容；其次，手机随身带，是人的唯一标识的设备，跟电脑不一样；第三，手机有很多传感器，它知道你的位置，甚至知道你的移动速度，它也是一个实时联网的设备，不仅你在用手机，手机也在观察你的动作。所以我觉得这个理论上可能的事情，现实中终于有实现的机会了。
当然，技术也在进一步发展，大概在2010年前后，机器学习、大数据、云计算这些概念已经兴起了，这些概念兴起的背后是这些技术的发展。所以我产生了一个想法，就是我有机会让理论上成立的事情让它现实中实现，甚至如果你是第一个做这个事情的人，你有机会让它提前到来。所以在2012年初，我创立了今日头条。当然，我当时见投资人还是一样的，有人问我，说这个事情很多人做过了，你为什么还做？恐怕是不行吧，因为这已经是第二波、第三波做个性化推荐的事情了；也有人问我，有没有不要这么复杂的技术去实现这个事情的可能？或者有人说，门户已经在做这样的事情了，门户已经非常强大了，那你再做一个东西，能不能超过一个门户呢？我觉得这些都是用一个现有的社会框架来限定了可能性。
我跟大家介绍一下，经历了三年发展今日头条达到了什么样的情况。首先我先来介绍一下今日头条的数字。到目前为止，今日头条已经累计有3.3亿激活用户，有8200万的月活跃用户，超过3300万的手机日活跃用户，平均每天每个用户使用超过6.5次，每个用户使用的时长超过50分钟。如果按时长来算，我们已经是中国移动互联网上TOP50强的应用了，在2010年之后出现的所有公司中，我们的产品是时长最长的；当然，如果按DAU来算的话，也应该算是前三名了；如果按人均时长来看，我们仅次于微信、手Q。所以我觉得我们设想的理论上成立的事情，现在已经发生了。所以今日头条，首先已经做到了让海量的用户通过个性化的推荐聚集在我们平台上。
其次，当时我们在设想，信息应该涵盖所有的特征，按照最理想的方式分发，让事实主动地找到人；同时我们还在设想，由于信息分发越来越便利，那么创作也应该会越来越便利，参与创作的人也会越来越多，这就是所谓的自媒体时代。所以今日头条现在不仅是作为一个海量用户聚集的平台，也是海量内容创作的平台。目前在今日头条上已经有73%的内容来自今日头条的创作平台——头条号，刚刚我也跟何总说，把我们中企年会的视频也放在我们头条号上，这其实也是一种创作。此外目前有27%的内容来自独立的大型的媒体，有超过1000家的媒体跟我们合作。所以我们在想，理论上我们应该有机会做成中文世界最大的创作平台，当然我们希望有一天能把“中文世界”去掉。
第三，也是最核心的，我们打造了一个技术密集型的企业。通过机器学习、个性化的技术匹配信息和人。我们都知道IT的核心是信息，那么IT就是Information Technology，其实信息的核心是各种组织跟匹配，信息可以存储，可以展示，可以VR，可以3D，但其实最重要的是它的匹配。Uber其实是匹配人和世界的未知，那电商是匹配购买的需求跟商品，那我们做的头条是匹配泛资讯，把各种各样的信息和人的兴趣爱好相匹配起来。
所以这一点上，我觉得我们和原来的不论是门户或者是纯粹的媒体，是非常不一样的，第一，我们构建了一个信息分发的平台，刚才说的，用户每天有超过16亿分钟时间消耗在我们的平台上，同时有超过接近6亿个点击，分发各种各样的内容。其次，这还是一个用户兴趣爱好的平台，我们现在能够知道平台上超过8500万的月活跃用户，他们的兴趣爱好，包括长期、短期、动态的兴趣爱好。我们如果衡量一个公司的技术密集程度的话，我们可以从一个角度，就是从服务器角度来衡量，我估计我们可能是未上市的公司中服务器最多的公司之一，很快我们将增长到6000台。
所以回到我刚刚演讲的开始，如果我想对十年前坐在台下的“我”说一些有益于他的事情的话，我们应该有一些人去尝试理论上成立但实际上还没有发生的事情。如何尝试这样的事情呢？我给年轻人一些择业的建议，就是不降级、不投机，和优秀的人做有挑战的事。所谓“不降级、不投机”，不降级我刚才也讲了，一段时间，这个降级论很流行，很多年轻人现在想，有没有一些短期的、更快实现的目标去实现，更少的人去从事例那种更有挑战的事情。我觉得到这个时代，中国的年轻人应该有这样的事情，去尝试一些别人不敢尝试的事情。
其次，不投机。那我们都知道，现在很多年轻人在选择工作的时候会想，这个公司可能刚刚融了5亿美金，那么我要去这个公司；那么这个公司可能拜了豪门干爹，拿了BAT投资，我去这个公司。这些选择呢，并不是出于他本身的兴趣爱好，也并不是出于这个挑战的难度，而是出于这个公司是不是有很多钱，这个公司是不是符合当下火热的概念，这个公司是不是有很强的企业在背后支持。所以我觉得年轻人应该不投机。
选择公司应该看到这家公司是否具有原生的成长能力，所谓“原生的成长能力”就是它能够用最少的钱获得企业的最快增长。“能够和优秀的人共事”，这个企业除了融了资，汇集了很多钱，是不是汇集了很多优秀的人？“那做有挑战的事情”，当下有很多概念很火，但这些火的概念并不是说不成立，也并不是说没有商业机会，我相信也是有的。但我想十年前，不论是做电动车还是做发射火箭，都不是很火的事情，在国内也一样，像我看到BAT，他们在诞生之初，其实并不是做得这么火的事情，但其实做的是很有挑战的事情，所以我觉得现在年轻人在择业的时候，应该更看重这个事情的挑战性，如果有机会跟很优秀的人做很有挑战的事，那么我相信成长是最快的。
最后，我在这边做一下广告，今日头条做得就是一件非常有挑战的事情，也是技术密集型的事情，也是一件面来未来的事情，所以我们一直持续地在招更优秀的人，无论是技术的，还是内容合作的，而且我觉得人才基本上是创新企业的战线，你能够招到什么样的人才能做什么样的事情，所以欢迎大家给我们推荐优秀的人。谢谢大家。
