9月8日，在由新京报主板的寻找中国创客“O2O的风口与陷阱”论坛上，著名投资人、北京青普旅游文化发展公司首席战略官王功权对当前的形势给出判断。
平台不等于O2O
对于目前的创业环境，王功权认为，在互联网行业内，确实有很多新模式、新东西出来，以至于常常一种模式大家还有搞清楚甚至还没有听说，创业者已经将它做的遍地都是。有时候沉浸在其中还没完全搞透，这个风潮就过去了。
“最近O2O又火起来了，这让我想到过去曾经火过的B2B、B2C、C2C”，王功权称，把湖互联网和线下相结合部是最近才有的，1995年在硅谷的时候，就有人想把互联网上的应用和线下做结合。
“很多传统企业和我讲，如果不加上互联网的话，都不好意思说自己是做企业的。”王功权表示，目前这个行业已经发展到这样一个状态，O2O在这样的一个大背景下应该说是应运而生的一种热潮。
地面的O才重要
O2O的商业模式中什么最重要？“2”有没有意义？王功权说，在商业竞争领域，各个产业链和各个环节在长期博弈的过程中已经磨合出了便捷和利益格局。在其中加上一个平台就想从中获取利润空间是不可能的。很多创业者开发了一个App，最后方到市场上就发现根本组织不起来。
“地面的O是O2O中最重要的一个环节”王功权称，苏宁就不是一个量级，地面基础非常强，才能在线上收钱。想将钱从别人口袋里拿出来不是一件容易的事，如果地面的服务不能成体系合作，那么除非是一种情况，有一种机制将提供服务的供应商和供应者与消费者相连。
这种机制能保证供应商多频次地持续提供高质量的服务。
王功权说将体系做完善需要责任感，“我搭建一个平台，上来一群乌合之众，今天干也行，不敢也行，业余时间顺便做一点事情。”王功权举例，这样一种O2O的地面服务是吧可行的，要考这种服务赚钱很难。
要“2”不要博弈
做O2O商务模式的时候，谈的较从用户角度，有的甚至为了抓住用户，利用互联网这种工具，向商家博弈。王功权看来，这件事情要慎重，所有的博弈都会很困难，对自己也很困难，因为做买卖，下面是买东西的，上面是卖东西的，平台在中间，在产业链中生存主要靠上家和下家关系好。做O2O就是为下面的用户带来便利，为上家带来价值和利润，如果掐着用户跟上家博，这个利益链条不会长久。
王功权解释，商家就是要跟上下游共赢，另一家困哪的时候不得不用你，等他有别的选择的时候就抛弃你，这个链条就不能长久。所以在设计模式的时候，一定要对两边都能创造价值。这种价值可能是经济上的，也可能不是经济上的，但大家是快乐的，就是商业模式剖析到深层次的成功之道。
