提起创新，很多时候人们会习惯性的在前面加上“颠覆式”这个词。这是因为很多创新往往也是一个打破过去平衡，或者突破某种边界的行为。往往只有一家创业公司拥有这突破边界的想法和能力，才会获得成功。
但是在打破平衡和突破边界的过程中，创业公司也难免会得罪到很多人。这些人里大多数都是既得利益者，而这些产品的用户和整个产业链则大多能从中受益。
当然，也有一些创业公司为了发展会用一些“旁门左道”来获取用户或者资源，这些做法则经常被人们指责为创业公司的“原罪”，但是有的做法也被赞扬为“Growth Hacking”——在我看来，这一褒一贬的两个词之间的界限很模糊，有时候不同相关方也会有不同的看法。
无论是“原罪”还是“Growth Hacking”，创业公司初期打破的边界往往在这三个方面：用户隐私、版权以及现有政策规定。下面5家公司都曾使用过不同寻常的手段来获取用户，你觉得哪些是原罪哪些是 Growth Hacking 呢？
1、Napster
作为互联网上最早的P2P文件分享工具，Napster 的流行很大程度上是因为用户可以通过它分享音乐文件。但这引起了唱片公司的不满，最终导致了 Napster 关闭，但其代表的精神对后来互联网和版权的发展都有帮助。其创始人 Sean Parker 也因为这次创业而名声大噪，后来他和 Facebook 的故事也非常精彩。
2、Uber
Uber 面临的*争议来自传统出租车行业以及政府。因为 Uber 的出现抢了很多出租车司机的饭碗，但也正是 Uber 相比出租车的优势让其迅速发展，获得了大量的用户。现在 Uber 已经是一家市值400亿美元的公司，虽然仍然麻烦不断，但 Uber 引领的趋势已经不可逆转。
3、Airbnb
关于 Airbnb 的成功可以有很多官方解读，但其实他们也做了一些不是太光彩的事，就是“强行借力”美国本地信息服务平台 Craigslist：他们开发了一套程序，给 Craigslist 上所有出租房屋的人群发邮件推广 Airbnb，同时开发出工具让房主可以一键把 Airbnb 上的信息发送到 Craigslist 上——而这些都是违反 Craigslist 的规定的。现在 Airbnb 已经不需要如此借力任何网站，这段过去也不会出现在其官方历史里。
4、YouTube
YouTube 的成功可以说就是其用户的胜利。作为早期 UGC 网站的代表，YouTube 上几乎所有内容都来自用户上传。而用户除了上传自己拍摄的视频，也上传了大量有版权问题的内容，因此 YouTube 一度成为视频制作公司最希望打倒的对象。但正是内容的丰富让 YouTube 迅速走红并且被谷歌收购。很快 YouTube 就开始过滤侵权内容，并且开发了和版权方利益共享的工具，现在已经很少人会把 YouTube 和盗版联系在一起。
5、百度
最后来一个国内的例子。百度成立没多久就推出了MP3音乐搜索，通过提供音乐下载链接，获取了大量的用户。当然，这也给百度造成了巨大的版权问题，引发了唱片公司的极大不满。现在音乐搜索对搜索引擎来说已经不再那么重要，而百度也已经基本解决了音乐版权问题，同时在通用搜索上牢牢占据国内*的位置。
