投资界9月6日消息，在清科集团主办的“第三届中国移动互联网投资大会”上，东信网络技术有限公司副总裁郭利锋表示，未来五年做好本地深耕，做好新的媒介资源整合，加强数据分析能力，为本地广告主更加精准的提供有效的解决方案略。
以下是现场实录：
我们定位主要是面对本地移动广告，我们最主要是二三线城市广告主，这些广告主是有特征的，首先他们是本地化的，当地的品牌，围绕当地市场。他是围绕当地市场使用，更多的是讲效果，同时还有一部分是我们现在所有的品牌广告主，他在各个区域市场里面做一些基于当地市场的市场营销，在这种推广过程中应用的传播方式。我们主要是在这个领域里面研究基于这类需求的投资策略。而且提供的服务还不仅仅是单纯的传播，包括几个环节，现在已经打通了是O2O的，从线上、线下，从嵌入式营销到落地的活动，是一整套解决方案。
企业 员工的流动，我认为最主要核心是解决企业文化的问题，你给员工创造一个什么样的环境，传递了什么理念，这个很重要。但是，如果说哪一个人要走了，你再去做工作，那就已经晚了，即便他留下来已经没有什么太大价值了。所以我们要把所有的工作做在前面。因为对于我们这样的企业来讲，我们是全国45个分支机构，800多号人，包括我们市场的和支撑体系，总部是属于支撑体系。这两拨人的管理是不一样的，对于技术人员管理又不同，对于销售人员管理又不同。我们经过2004年到现在一步步摸索，也积累了很多，我自己也构建了很多人才培育的系统和体系。所有员工加入东信以后，在东信的每一天都有自己明确的目标，而且大家都有共同的理想，我们销售也是一样，我做什么，我未来能成为什么，心里非常清楚。而且我们不断的每一年把人才划分成几个梯队，给他们培训，然后让他们自己能够看到自己成长的通道。这些东西加起来，让他们感觉到如果是离开，我可能损失的是什么。而且我们对比的时候不仅仅做企业内部对比，还有行业间对比，拿出来在中国这个大环境下对比。因为我们每个城市不一样，都有城市特征，二线城市和一线城市做对比，同一个城市也可以做对比，让每个人感受到我在东信里面工作过以后，我所得到的成长，我相比出去以后又是什么样的状况。通过这个方式，把人聚集到一起。
我们未来五年最重要定位是本地，未来五年就是在本地做好深耕，做好新的媒介资源整合，加强数据分析能力，为本地广告主更加精准的提供有效的解决方案，这也是我们公司整体的战略。
