投资界 9月3日 综合报道
微软今天宣布，将以71.7亿美元收购诺基亚设备与服务部门（手机业务），其中，将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务业务，支付16.5亿欧元用于诺基亚专利的授权，以及诺基亚地图服务（HERE）4年的授权费用。
本文摘选各大媒体关于此次收购的观点和评论：
华尔街日报：收购诺基亚或促进微软争三
新浪科技 达西 翻译
《华尔街日报》数字频道专栏作家伊恩?谢尔(Ian Sherr)今天发表题为《诺基亚可促进微软争夺移动领域第三位》(Nokia Could Boost Microsoft’s Push to be Mobile No. 3)的文章称，收购诺基亚可能会促进微软Windows Phone成为第三大移动操作系统。
以下为原文：
诺基亚设备与服务部门能给予微软什么？
一些分析师认为，它给了微软一次新的机会，使其真正成为移动操作系统大战中第三大公司。
市场研究公司Gartner分析师范?贝克(Van Baker)表示，此举可能导致微软其他Windows Phone硬件合作伙伴退出，如果微软想要替代Android和iPhone，这将迫使其更加努力地推动。他说：“如果会有第三种生态系统，那将会是微软。”
同时控制硬件和软件团队将带给微软许多优势，包括易于规划功能，完全控制用户体验等，这些优势苹果等公司已经利用多年。
他补充道，不过Windows Phone设备会减少，这为微软的成功施加了更大压力。他说：“这是一场孤注一掷的赌博。它们必须取得成功，因为再无其他任何人可以依靠。”
IDC分析师艾尔?席尔瓦(Al Hilwa)表示，微软收购诺基亚才用了70亿美元，甚至比2011年85亿美元收购Skype的价格还低，这一交易不会损害微软的利益。
研究公司Creative Strategies总裁蒂姆?巴加林(Tim Bajarin)表示，他几年来一直预计会有这样一出，因为事实日益清楚地证明，苹果软硬件两手抓的模式促进了它们的成功。
巴加林表示：“这个决策符合逻辑，尤其是鲍尔默希望将微软变为一家设备公司。”
他补充道，虽然诺基亚和微软目前在移动市场处于三线地位，二者的合并将从某种程度上帮助其竞争决策。他说：“微软意识到，要想在移动领域获取收益，就必须拥有硬件、软件和服务。”
AllThingsD：埃洛普终成鲍尔默接班人选
新浪科技 达西 翻译
在以仅71.7亿美元收购诺基亚之后，微软现在拥有了鲍尔默引退后的一个接班人选—史蒂芬?埃洛普(Stephen Elop)。
实际上，在微软与诺基亚的巨额收购交易之后，埃洛普已经不是诺基亚的掌门人了，而是设备与服务部门的执行副总裁。
但是很明显，这次收购将这位微软业务部门前总裁推上了CEO接班人选的靠前顺位，高于一些内部人选和大批外部人选。实际上，他既算外部人选，也算内部人选。
虽然有批评称，埃洛普没有“拯救诺基亚或者取得任何太多别的成就”，但其他人认为，从背景来看，他将是最受青睐的人选。关于该问题的争论将会持续数周甚至数月。
五年前，微软高管中只有埃洛普会公开谈论微软如何获得了“开放“的信条并将成为“最具协作精神的公司”。
当时，有业内人士写道：“我对微软不敢确定，但可以确信埃洛普是最具协作精神的高管之一。”
加入微软之前，他曾在Juniper Networks担任过COO，还担任过Macromedia CEO。尽管随着iPhone和Android手机的飞速增长，诺基亚在移动市场的星光黯淡了许多，但埃洛普的这次跳槽仍引起了很大轰动。
2011年初，他以一封1300字的备忘录开始了在诺基亚的工作。他在备忘录中称，诺基亚正站在“燃烧的平台”上，“我们必须决定如何改变自己的行为”。
从那以后，他就像坐上了过山车，包括与微软结盟，试图扭转诺基亚的命运。整个过程困难重重，直到最后一刻他也未能将诺基亚带回健康的局面。
当然，出售给微软不是他的决定，或许是有人知道如果没有更多资金、人才等方面的支持，这场战斗无法获胜。福布斯：诺基亚以惊人低价出售手机业务
新浪科技 维金 翻译
《福布斯》杂志网络版今天刊登题为《诺基亚以惊人低价将手机业务售予微软》(Nokia Sells Handset Business To Microsoft At A Shockingly Low Price)的文章称，美国当地时间周一晚间，微软宣布将收购诺基亚的手机业务。分析认为，诺基亚出售手机业务的价格之低令人震惊，而从微软出身的诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普(Steven Elop)将被推上风口浪尖。
以下为文章全文：
诺基亚将手机业务出售给微软并不算出人意料。但令人惊讶的是这笔收购宣布的时机和价格。诺基亚的市值早已低于辉煌时期的1100亿欧元，不过诺基亚以不到55亿欧元的价格出售设备和服务业务仍令人震惊。
这是一个令人震撼的转折点，因为诺基亚的Lumia智能手机业务几个月前似乎刚刚转危为安。Lumia 520成为了Lumia产品线中令人眼前一亮的产品。这款手机价格不到150美元，近期在东南亚的销售表现出了良好势头，而通过T-Mobile和AT&T在北美市场的销售也取得了不错的成绩。过去这个夏天，廉价Lumia手机取得良好表现主要是由于诺基亚的关键竞争对手，例如HTC、黑莓和索尼都集中全力瞄准售价略低于200美元的智能手机产品。
在低端智能手机取得成功，智能手机销量开始增长的情况下，诺基亚为何要出售手机业务？这可能是由于功能型手机的销售严重滑坡，给诺基亚造成了明显影响，因此该公司认为目前是时候采取行动。2012年，诺基亚Asha系列功能型手机表现强劲，但随着今年上半年低端Android手机打开非洲、拉美和亚洲市场，Asha系列手机逐渐陷入困境。
谷歌的亚洲合作伙伴正大力推广100至130美元的Android智能手机，这使得诺基亚的功能型手机业务遭遇危机，迫使该公司立即采取行动。另一方面，苹果公司即将推出价格较低的新款iPhone，这可能对高端Lumia手机造成进一步压力。
无论如何，史蒂芬·埃洛普将成为业内关注的焦点。埃洛普此前从微软转投诺基亚，并决定将诺基亚的智能手机全面转向微软平台。而早在2011年初，诺基亚智能手机每季度仍能售出超过2400万台。在放弃了诺基亚的其他操作系统之后，埃洛普目前的决定是将诺基亚的智能手机业务以极低的价格出售给微软，而他本人也将回归微软。业内人士认为，这些做法表明，过去几年中埃洛普对微软的忠诚完全没有动摇。
外媒：收购诺基亚手机业务是鲍尔默谢幕前的大手笔
腾讯科技 林靖东 翻译
微软CEO史蒂夫鲍尔默(Steve Ballmer)也许要谢幕退场了，但他还打算在离开公司之前搞一个大动作。鲍尔默在美东时间周一晚间发给员工的一封信中宣布，微软已经收购了诺基亚的智能手机业务。
微软将以37.9亿欧元(约合50亿美元)的价格收购诺基亚旗下的大部分手机业务，另外再用16.5亿欧元(约合21.8亿美元)的价格购买诺基亚的专利许可证，因此这项交易的总价格大约为54.4亿欧元(约合71.7亿美元)。
这项交易将增强两家公司近几年围绕着微软移动设备战略而建立起来的合作关系。两年前，诺基亚宣布它将在其智能手机中采用微软的移动操作系统，而这项新的交易将把两家公司永远地捆绑在一起。
鲍尔默为什么要这么做呢?预计他将在周二早上召开的电话会议上给出这个问题的答案。微软相信，只有将设备、软件和服务进行更深层次的整合，公司才能有效地与苹果和谷歌的移动生态系统进行竞争。
微软代表称：“设备协助服务，服务反过来也协助设备。”微软相信，将两者进行更深层次的整合必然能够提升用户体验，还有助于建立更大的用户群。当然，这种垂直整合本来就是苹果iPhone的商业模式的翻版，微软在其Surface系列平板电脑上也采取了类似的战略。
提高毛利润和获得协同增效，改善部门经济效益
刺激对创新和营销的投资
进一步推动部门发展和提高市场份额
微软还相信，垂直整合将更利于公司为WP平台的发展提供资金。现在，诺基亚每售出1部WP手机，微软大概只能获得10美元的毛利，大多数利润都流向了诺基亚。这就限制了微软投资WP平台的能力，因为随着平台的发展，最大的受益者不是微软而是它的合作伙伴。
但是，当诺基亚的手机业务成为微软的部分业务之后，情况就不同了。因为新的部门将同时提供硬件和软件，微软估计它以后每售出1部WP手机将获得40美元的毛利润。微软打算加大对创新和营销的投资，提高WP平台的市场份额。微软预计它还需再售出5000万部手机才能让WP平台实现运营收支平衡。
微软表示，它并不担心这项交易会遭到政府监管部门的审查。预计这项收购交易将在2014年第一季度完成。微软代表称：“这项收购交易将促进竞争，硬件与软件的整合将提高微软的竞争力，从而推出更多有竞争力的产品与谷歌和苹果竞争。”
微软还说，这项收购交易将促进手机成本下降，为消费者提供更多的选择空间和创新产品，因此消费者将从中受益。
虎嗅网：在埃洛普导演下，诺基亚如何一步步沦为微软附庸
今天（9月3日），微软宣布收购诺基亚设备与服务部门。值此之际，有必要再来回顾一下这篇发表在一年前的文章：
虎嗅编译的文章《可怕的“埃洛普效应”》发表后，又引起大家对诺基亚现任CEO史蒂芬·埃洛普与诺基亚急剧衰落关系的讨论。
《纽约时报》中文网特约撰稿人王臣汉将他之前为纽约时报中文网撰写的文章授权虎嗅转载（原题为：《微软来的埃洛普先生》），希望能为大家提供一个印证性的解读。较之《可怕的“埃洛普效应”》的大量图表，这篇文章提供的更多是事实与逻辑梳理。
全文如下：
微软来的埃洛普先生
“我们将不得不决定建立、促成或加入一个生态系统。”
“这是我们需要做出的决定之一。与此同时，我们已经失去了市场份额、注意力份额(mind share)和时间。”
诺基亚的新任CEO史蒂夫?埃洛普先生几乎是在一夜之间发出了著名的“燃烧的平台”备忘录，该份备忘录以北海油井工人发现自己身处于燃烧的钻井平台，并跳海求生的故事自喻诺基亚，并且谈到了诺基亚在智能手机市场和低端手机市场的失利，以及“设备对设备”的市场策略相较谷歌、苹果培育生态系统的手法存在不足。这封内部邮件在商业世界中广为传播，一方面可能是由于不恰当的保密措施或者企业公共关系需要等原因导致的外流， 另一个原因则是该备忘录言之凿凿、文采斐然，足以入选世界上任何一份商业教科书。
埃洛普随之抛出了一系列重磅的激进改革方案，最令人注目的是在软件系统层将放弃诺基亚用以开拓王者地位的塞班，将前任CEO康培凯时期联合Intel倾力打造的Meego转入实验室项目，和微软结成所谓的“战略合作伙伴”关系，在软件系统层面全力转向微软的Window Phone。
这样的激进策略和埃洛普的过往经历或许不无相似，在 Macromedia 的七年任期内，埃洛普担任过多个高级职位，并最终担任CEO，他曾在回顾起那段经历时曾表态：“我们决定在 Flash 技术上赌一把，事实证明我们成功了。” Macromedia 最终出售给了 Adobe，并成为 Adobe 的重要组成部分。之后艾洛普从微软的高管转任诺基亚的CEO，终于让他站在了科技界的最前沿，他的一举一动都呈现在聚光灯下被媒体和分析师们所观察。
但是，在随后发布的财报之中， 诺基亚在全球智能手机市场中的份额从2010第四季度的40%下滑到2011年的的 31%， 运营利润却从 2009 年同期的 14.7 亿欧元下滑到 10.9 亿欧元，下滑幅度高达26%！第二个季度，诺基亚的设备与服务业务出现了惊人的历史性亏损，直接导致导致整个公司的净利润从一季度的 4.39 亿美元变成 -4.87 亿欧元。从地域上看，第二季度亚太方面的衰退是最为惊人的。大中华区的销售额相比一季度暴跌 53%，而前几个季度，在美洲市场诺基亚颓势渐显的时候，亚太市场曾和和欧洲大本营一起，被诺基亚的内部和外部一致认为是公司抵抗衰退的防火墙。
这一次，埃洛普的“赌一把”给诺基亚带来了前所未有的灾难。诺基亚的平台在此之前的确在“燃烧”，但是从埃洛普抛出备忘录，到2011年2月14日在MWC会场的主题演讲之后之后，这个平台的崩塌陡然加速了数倍。如果不是因为 Elop 明 确宣布放弃塞班和Meego，这家公司的市场占有率绝不可能在一个季度内就像雪崩一样坍塌 。开发者、运营商、渠道、媒体对被判死刑的设备系列不会做任何投入，这直接影响了全球消费者的抉择。“
“有很多人在传播各种阴 谋论，但是他（埃洛普）为什么要如此急于否认我们的努力，使公司的市值暴跌？”在去年10月GlobalPost采访诺基亚建立在坦佩雷的软件研发中心时，已经有员工 开始对CEO的立场心存疑虑，被采访者称，“以那种 方式向全世界宣布（策略）是一个 极大的错误。”
埃洛普如此激进的转向微软，恐怕和曾在微软担任高管的工作经历不无 关系。前任CEO康培凯任内本已对在智能设备市场上的劣势采取了相应动作，比如开 始逐步淡化已经老旧的塞班设备，和Intel结成联盟共同打造基于Linux的Meego系统，并通过跨平台的 开发工具QT聚拢 发者。这是一个对苹果和谷歌进行追赶的计划，依托诺基亚固有的品牌影响力、技术实力和销售渠道，鹿死谁手尚未可知。
而埃洛普一上任就将康培凯的计划全盘推翻，激进的转向微软的怀抱，他给出的理由是Meego彼时尚无法适配多种硬件，转向微软后公司会节省大部分软件开 发成本，并且拥有相应生态环境。另外向微软提供地图、支付等基础服务，可以换来数十亿美金计算的补贴和广告分成。在2011年6月， 高通的Uplinq 会议上 ，艾洛普表示“我们和微软发现彼此的优势可以互补。我们的优势在于硬件设计和供应链管理，而微软拥有软件和操作系统。我们彼此需要。”
但是对于埃洛普在这场会议上谈到之所以放弃原有计划的重要原因之一——“很难利用Meego建立起一个完整的设备系列”，在诺基亚负责相 关工作的Felipe Contreras表达了完全不同的看法，称Meego可以支持德州仪器处理器构建的设备系列，另外由于Meego的开源特性，可以像Android一样获得 开源社区的支持，推出系列化的设备着实不是难题。而从当时的市实际情况来看，Meego产品线的先驱N900（Maemo系统）已经取得了相当不错的市场口碑，N9的模型机也频频见诸各个科技博客，颇有种类似于iPhone发售前夕的味道。
其时微软的操作系统甚至未曾见到任何一台原型机，埃洛普口中不断重复的完美系统和优秀生态环境如同在深闺的大小姐，只听楼梯响，不见下楼来。埃洛普言必称“ 开发者”、“生态环境”，却毅然表示放弃诺记 开发者的工具QT，不会将其转向支持Windows Phone。诺基亚的明星开 发者、Gravity 的开发者 janole 就此表示他未来会选择iOS 或 Android来进行开 发。Gravity对塞班的重要程度甚至超过愤怒的小鸟在苹果世界的影响力，诺基亚积攒了多年的开发者资源随之消陨。
另外，埃洛普所说的“节省大部分软件 发成本”，这部分的开支确 实庞大，但对于诺基亚而言，这部分投入是构筑核心竞争力的必要成本。在艾洛普的方案中，使用Windows Phone需要就此向微软支付授权金。一般而言授权金的计费方式是按照出货量计算。而当硬件的出货量超过一定临界值，均摊在每台设备上的研发成本就可忽略不计。艾洛普放弃的部分恰是苹果、谷歌、惠普、黑莓等厂商寸土必争的阵地。自此而始，诺基亚开始沦为微软的附庸。
而微软获得了什么？ 在 Windows Phone 应者寥寥的状况下，能获得硬件巨头的全力支持。据协议披露的部分，诺基亚将贡献出自有的运营商支付渠道——这是诺基亚在塞班时期和全世界数百家运营商合作谈判而建立的、全世界覆盖面最广的运营渠道——作为Windows Phone的组成部分。还有诺基亚自有的地图业务—— 诺基亚收购世界第二大地图业务 NAVTEQ，并持续投入大量成本完善的地图业务——将作为Bing的地图服务被整合进Windows Phone。艾洛普强调，诺基亚将因此获得的收入将可以“数十亿美金”计算。他入职诺基亚的时候可能忘记了仔细看看财报，07年诺记的仅收购该地图业务的代价就是91亿美金，在公司内部对这两 个项目的投入恐怕决不止百亿美金。
就此而言，诺基亚和微软之间合作的对比委实不成正比。微软将这些来自诺记的服务整合进自己的移动系统之后，通过收取授权金的形式出售给HTC、三星等厂商。诺基亚在这个交易过程中除广告分成的收入之外得到了什么优惠政策？和三星、HTC缴纳同样的授权金。
鲍尔默做梦都会笑醒吧。
在这个背景下，诺基亚的首款、也是最后一款对市场发布的Meego设备N9取得了出乎预料的成功，尽管这是一个尚未完善系统的设备，并且随后也不会获得市场更新，但是仍然取得了相对不俗的市场成绩和媒体、科技小圈子的交口称赞。这让人想起iPhone早期时的情景。N9证明了诺基亚在移动智能设备市场的战斗力，无论从系统层软件 发、品牌渗透和分销渠道上，诺基亚用一款设备证明了自己仍在赛场上，还没有出局。
埃洛普本身是希望这款设备能够帮助自己度过塞班急速衰退、微软的系统尚未到来时段的真空期，但采用自有系统的设备取得意想不到的成功着实让他饱受质疑和腹诽。可他仍然在芬兰当地报纸《HELSINGIN SANOMAT》的采访中表示：“即使 N9 取得了巨大的成功，我们还是会放弃基于Linux 的操作系统。”（linux?based，意思是不会采用Meego、android等 源系统构建设备）艾洛普对微软的笃信恐怕和他曾在微软担任高管不无关 系。可在他将诺基亚的核心资源拱手交付给微软之后，微软的系统仍在不断跳票延期、削减系统功能。直到诺基亚的极光Lumia系列设备上市，才为两个巨头的联盟撑回了部分场面。
好景不长，2012年5月初，埃洛普刚刚在采访中表示“我们完全可以利用微软的技术和系统，构建一部Windows 平台的平板。”6月18日鲍尔默就召 开了一场低调而华丽的新闻发布会，发布了自有品牌的平板电脑Surface，并带来了全新的操作系统Windows8和WP8。微软还决定了，不为现有的WP7提供下一代系统的升级。鲍尔默在接受All Things Digital的采访时表示微软的合作 伙伴已经知晓微软将进入平板市场。但All Things Digital 问及“该类厂商”的态度时，鲍尔默表示无可奉告。
微软变身硬件制造商，Lumia系列势头刚刚好转的时候被告知不能进行升级。这几乎是一记响亮的耳光。诺基亚的股价应声滑落，到7月中旬已经接近16年来的最低点。实际上，自“燃烧的平台”以来失手于以大中华区为代表的亚太市场之后，诺基亚已经没有继续犯错误的资本了。
在这种情况下，很难让人不对曾在微软担任高管的埃洛普产生怀疑。曾在Twitter上频繁爆料并屡屡命中的科技界深喉、《mobile-review》的主编Eldar Murtazin ，甚至言之凿凿称艾洛普在入职诺基亚之时和微软就早有默契，微软迟早会收购诺记的手机业务。
传言未可尽信。但埃洛普强硬而激进的策略在一开 始公布时就遭遇过强烈的反弹，由芬兰人和诺基亚员工构成的小股东们早在去年初就尝试发动过“Nokia Plan B”计划 ，试图驱逐埃洛普，让公司能够回到之前计划好的轨道上，后因未得到大股东的支持作罢。
埃洛普的作风和诺基亚起源于芬兰的文化格格不入也是另一个重要原因。芬兰孕育了Linux以及其相应的生态群落，这个系统孵化出了著名的Android、Ubuntu、Meego等的系统，世界上有60%以上的服务器都受益于linux，对全世界的科技发展都有 极为意义深远的影响。埃洛普对研发团队和开发者都采取了过于强硬的态度，产生了极为不好的后果。你可以看到前文中频频有诺基亚的资深员工对媒体表态，不赞成公司的策略。而核心极人员接二连三的出走，也使诺基亚多年的积累蒙受了严重损失。
这种情况持续到前不久出现了戏剧化的转变。前 MeeGo 产品总监Jussi Hurmola、前 MeeGo首席工程师 Marc Dillon 以及部分前诺基亚员工共同创建了名为Jolla的公司，专注于Meego智能设备和应用开发，Jolla在芬兰语中是“小艇”的意思。这艘“小艇”刚刚驶离诺基亚，就获得了诺基亚的资金和专利支持，甚至诺基亚官方还为这件事情发表了一段简短的声明。种种迹象表明，在诺基亚内部仍然有一种声音，希望公司可以做出更多的尝试，而不是一直作为微软的附庸。
无论最终的方向是哪，诺基亚的转型阵痛依旧要持续下去。对埃洛普而言，如何洗脱掉“微软来的家伙”这个名声才是当务之急。
微软收购诺基亚手机业务 百年老店必将引发蝴蝶效应
CNET科技资讯网 李钧
为了这笔收购，微软总共斥资54.4亿欧元，毫无疑问，这将成为微软进军智能手机市场上最重要的一笔收购，这笔巨资收购也势必引发其行业内的蝴蝶效应。
首先，任何人都可以做出一个判断，被收购之后的诺基亚设备业务部门，将不可能去生产Android设备，并入微软之后的诺基亚设备业务将会专注于Windows平台的设备，包括了Windows Phone手机、Windows RT平板电脑甚至Windows平板电脑，我们不排除未来微软可能将Surface并入到Nokia品牌的可能性。因此，这也意味着，包括HTC、三星、华为在内的智能手机厂商，将会迅速的将兴趣从Windows Phone平台上转出，而Windows平板设备制造商也会重新考虑他们在Windows平台上的生存前景。
其次，从此前的情况来看，诺基亚内部大量的员工，对于诺基亚和微软的深度合作颇有微词，他们对于诺基亚放弃Meego以及对Android的反应迟钝有很大的意见，而诺基亚仅仅被微软收购了设备和服务业务部门，未来，剩余的诺基亚机构甚至有可能与其他手机硬件厂商合作，推出他们的软件解决方案。
第三，目前的智能手机市场格局，Android的份额几乎达到80%，剩下的份额中，几乎全部被苹果占据，微软Windows Phone、黑莓的份额总共不超过10%。在这样的格局下，微软的收购毫无疑问是给WP市场注入了一管强心针，极大的增强市场的信心。
第四，从未来可能的WP设备来看，微软目前主推的方向是大屏幕触摸，这也意味着，诺基亚经典的全键盘将会成为历史，这会让很多诺基亚粉丝失望，同时转投其他阵营。
最后，对于诺基亚地图等剩余部门来说，这绝对是一个好事，他们不需要被Windows Phone拖累，可以开发出全平台的地图、位置服务软件，相比于数据大而杂的Google地图，制作粗糙的苹果地图，诺基亚在这一领域内的优势非常明显，辅助以收购带来的巨大现金，诺基亚地图将有可能在这一市场上快速突破。
现在，这笔收购已经正式公开，不论对于诺基亚还是对于微软，利好和利空的要素交织存在，蝴蝶效应已经开始，环环相扣，对于未来的预测，我们每一个人都会有自己的观点和看法。
如果你问我的预测是什么？很不幸的是，我并不看好微软Windows Phone的前景，尤其是如果微软急于将诺基亚的业务合并到自己的体系中。
收购诺基亚：微软吃下鸡肋
科技杂谈（微信公众号：keji_zatan） 王云辉
当王子携带着“木马屠城”的战绩归来，迎接他的会是欢呼吗？
今天，微软和诺基亚宣布，微软将以37.9亿欧元收购诺基亚设备及服务业务，并以16.5亿欧元收购诺基亚的专利。以加速发展Windows生态系统。此项交易需得到诺基亚股东和相关机构批准，预计将于2014年第一季度完成。
如果交易成功，诺基亚将成为微软的Window Phone 8最大的一家硬件提供商，并有约3.2万员工及众多高管加入微软。而诺基亚将只专注于生产蜂窝网络设备、地理位置服务Here和一些其它的先进技术，这些剩余的业务约占诺基亚2012年一半的收入。
这似乎印证了很多人的猜测：艾洛普一直在为微软收购诺基亚而努力。
自2010年正式成为诺基亚147年历史中，这家芬兰手机巨头历史上首位外籍CEO至今，艾洛普的决策一直受到争议。很多人都把他称为微软植入诺基亚的木马（Trojanhorse），前诺基亚管理人员、移动行业分析师Tomi Ahonen则在博客中将诺基亚的进一步没落归结到“埃洛普效应”上，并称“埃洛普是所有行业里最差劲的CEO”。
过去3年来，埃洛普裁员了数万名员工，其中手机业务裁员比例达到50%，。此外，埃洛普还缩减了制造运营部门，减少了研发计划，出售了公司资产（其中包括专利和公司总部大楼），彻底放弃了Symbian，腰斩了前任诺基亚CEO康培凯规划的诺基亚Android手机，拒绝了谷歌发出的Android合作，取消了与intel合作开发的MeeGo计划，并宣布诺基亚与微软公司达成战略合作伙伴，所有智能手机上都采用Windows Phone 7操作系统。
“有这样一个相关的故事，一个人在北海的一个油田钻井平台上工作。有天晚上，他突然发现所处的平台已燃烧起来。当时，他正被熊熊的火焰所包围。他努力穿过浓烟和烈火，跑到平台边缘，但却只看到四周黑暗、冰冷的海水。烈火不断逼近，他只有几秒钟的时间做出反应。要么站在平台上，等待自己被烈火吞噬，要么从30米高的平台上纵身向下跳，落入冰冷的海水中。”在2011年的一份内部备忘录中，艾洛普比喻说，诺基亚就是那个站在燃烧着的平台上，必须做出选择的人。
现在，他带着诺基亚跳到的地方，是微软的怀抱。
对于此事，我的观点大体如下：
1、如无意外，艾洛普将伴随收购回归微软，并成为微软下任CEO的最大可能人选，为接班鲍尔默，推动微软向移动互联网转型做好准备。不过，在诺基亚的经历，将会成为一个有意思的双刃剑：如果是蓄意引导诺基亚并入微软，那他将背上商业道德沦丧的重负，如果一切只是不得已而为之，那么他带领诺基亚期间的糟糕业绩，可能成为印证他能力低下的绊脚石。鲍尔默的正式退休，与下任CEO（极可能是艾洛普）的交接时间，应会在本次收购完成时一同进行。
2、这次收购现再一次证明了微软早已声名狼籍的口碑：与微软战略合作，很难有好下场，微软的合作者们，都小心点！
3、卖掉设备和服务部门后，诺基亚的其他业务或许能有更好的破茧重生的机会。比如一直受到好评，但却受手机拖累的诺基亚地图，就有可能与更多终端厂商展开合作。而从此前不错的业绩成绩来看，苏立会不会可能成为诺基亚的新任CEO，这是一个值得观察的有趣问题。
4、对微软来说，诺基亚的设备和服务部门，以及相关专利，其实是一块鸡肋。这一收购将进一步促使其他手机厂商远离微软，远离Window Mobile，越来越走上iPhone和iOS和路径，但诺基亚成为下一个苹果，独立支撑起这个系统吗？
我觉得很难。目前Android的份额已经达到约80%，剩下的份额中，苹果又占据超过一半，微软Windows Phone、黑莓与其他操作系统加到一起，也只占据不到10%。以艾洛普此前的战略核心Lumia系列来看，此前口碑两分，但负面评价居多，提高摄像头功能为核心卖点的思路，能否实现下一个颠覆性市场变革，也还有待观察。
5、微软的移动转型必将全面加速，而且将围绕诺基亚展开，以硬件+软件的融合形式构建核心竞争力，不排除未来微软可能将Surface并入到Nokia品牌的可能性。这也是目前越来越多IT巨头的路径选择。
从这个意义上来讲，诺基亚更大的价值在于，它在移动电话方面的专利积累，以及长期以来在硬件领域的，全球供应链管理、质量管理及硬件售后服务的经验与资源。前者是向移动转型的重要基础（谷歌也为此收购了摩托），后者或许将成为未来微软新产品能否突围的关键之一。
6、总体来看，微软+诺基亚终究是弱弱结合，而且双方过去的战略转型都没有成功，此次收购，是双方原本业务转型的最重要也可能是最后一搏，合并后的形势依然非常严峻。但无论如何，至少诺基亚终于“瘦”到能够被微软吃下去，而合并为一体，永远强于各留后手的战略合作。
