【资本事件】
徐晨在2003年加入戈壁，主要关注于数值媒体产业链中的无线与宽带应用、数字化教育和数字电视等领域。2004年初参与对灵图的投资，并帮助其在同年年末完成新一轮的资金募集。目前他还担任汉柏科技、CSDN、至德讯通等公司董事。徐晨常驻上海，往来于北京等各大城市间。日前，在戈壁北京办公室，徐晨接受了投资界记者的独家专访。
上交所新规则最大的变化在于，现行规则中ST、*ST股票日涨跌幅限制的相关规定被删除，这也意味着ST和*ST股票的“特别管制”被取消，ST类股票的日涨跌幅限制将从目前的5%扩大至10%，与正常股票涨跌幅限制保持一致；除此之外，ST类股票股价异动的标准也相应上调。上交所交易规则还出现了另外一个明显变化，即增发新股上市首个交易日将不再设涨跌幅限制。上述交易规则将于明年起实施。不过，值得注意的是，深交所的交易细则中并没有出现与上交所类似的规定。
京投银泰拟与北京市基础设施投资有限公司、北京中关村创业投资发展有限公司、北京富丰投资有限责任公司、北京鼎汉电气科技有限公司、北京鼎汉软件有限公司、基金管理公司及北京基石创业投资管理中心共同签署《北京基石创业投资基金（有限合伙）有限合伙协议》。根据协议约定，公司拟以现金认缴基石基金总出资额5.84亿元中的2.52亿元，公司拟于公司股东大会审议通过后签署上述协议。
“上市是联想控股整体发展和企业价值实现的第一步，也是最关键的一步。未来随着各业务子板块逐步运营成熟以及联想控股整体战略目标实现的需求，将有可能分拆子公司上市，从而实现价值最大化和自身业务的持续性发展。目前上市布局已成型，由于业务集中在国内市场，联想控股愿意优先选择A股上市。”联想控股内部人士表示。
PE逐渐乐于将并购作为退出方式，特别是寻找国际收购方。调查显示，私募股权基金投资人在接下来的12个月中对项目推出的预期减弱，全球平均预期较去年下降了15个百分点，PE的退出压力相对较大。在选择退出的方式上，随着IPO市场陷入低迷，私募股权投资机构的IPO退出渠道不断受阻，并购退出渠道逐渐受到私募股权基金的亲睐。在全球范围内，55%的受访投资人倾向于通过向战略买家转让股权实现退出，而选择以IPO作为退出途径的PE受访者比例仅为7%。
【热点追踪】
在移动互联网时代，很多人说腾讯在自我革命。其实微信对于腾讯而言不是增量关系，而是替代关系、迁徙关系—腾讯即时通讯服务、游戏、Qzone等产品如何从PC端通过微信迁徙到更简单易用的无线互联网入口—智能终端上? 这一轮迁徙对腾讯既有业务而言是巨大的挑战。这种革命是必须的非常有必要的，只有这样有魄力的行为才能让腾讯优先拿到移动互联网的船票。
十一月，海底捞开始试营业，迎来了在新加坡的第一拨客人。晚上6点至8点的用餐高峰时段，客人们有时需要在海底捞店内的等待区守候三个小时。尽管儿童玩耍区、美甲店、上网区、棋牌区这些“时间杀手”可以暂时消解食客的无聊，但丝毫减轻不了店内的容纳负荷。“有一次一对情侣等着等着，就坐在一起睡着了。”服务人员告诉笔者。
1999年创立的阿里巴巴发展到2011年，总收入已达28亿美元。这一财年，阿里的净利润同比增长7倍，利润率超过40%，旗下两大购物网站淘宝和天猫[微博]的平均利润率都超过了50%。2012年，集团预期收入将达到400亿元人民币，增长逾2倍。如果能继续保持这样的高速增长，阿里巴巴有望在2014年成为中国体量最大、收入最高的互联网公司。
在微博中，常琳讲述了自己丈夫使用了12年的一个以888结尾的号码，“因为出国两个多月等因素欠费7元，被运营商回收”。她微博中称，在补缴费用后，老公致电该运营商客服询问是否能够继续使用该号码，客服人员称号码是国家资源，该号码则属优质号码，再度使用需要先充值14000元。常琳希望能借助这样一条微博，请求对方通融要回号码。
苹果通过工业设计和交互系统的创新颠覆了手机业界，并至今傲立潮头。但事实证明，那只是一条适合苹果的道路，诺基亚走不了，三星走不了，国产品牌们也走不了，背后是各自不同的立场、处境、规模，以及时机上的差异。在iPhone5行货上市之前，最受关注的不是三星，也不是小米，而是诺基亚和魅族。尽管他们被关注的原因都是“创新”，却又是两条完全不同的路数。
【投资界学堂】
RadiumOne创始人兼首席行政官古尔巴克什•查哈尔（Gurbaksh Chahal）在文章提到：
“未知事物的价值在于其含义本身：如果成功已经锁定，过程就会有不同的感受。实际上，过程带给我们灵感，塑造我们，让我们了解成功不是简单的事情，成功应该名副其实。”
实现创业梦想的唯一途径是付诸实践，将梦想变成现实，创业过程中的第一步可能让人望而却步，人对失败会自然而然地产生恐惧。但是，查哈尔说请不要害怕。
相反，创业者应全神贯注于第一步，一旦走错第一步，第二步也会跟着走错。从大局出发规划工作细节，梦想就不会遥不可及。如果在创业过程中受阻，创业者也能更容易地找到其他成功途径，恐惧就会消减。
“许多人认为能够一举完成创业，同时还保留其工作职位。但是，如果只完成百分之五十目标，实现一半梦想，创业者会高兴吗？如果不能全力以赴，而让直觉引导选择，那么还不如干脆不要创业。”
企业领导通常在年末对本年度作总结并制定来年的目标，这些目标对于企业未来几个月的发展和成产效率来说至关重要。但是，提出可行的目标并制定计划实施并不容易。
怪不得最近公布的斯台普斯全国中小企业调查显示，超过四分之三的受访企业老板表示，他们的公司都未能达成预期目标。
《参与年代的市场营销》（Marketing in the Participation Age）作者、Performics公司全球首席执行官戴安娜·米德尔顿（Daina Middleton）建议，企业领导应该首先着眼于商业运作。她解释说：“显然我们现在处于高度参与性和网络性的环境。领导者开始意识到，要在参与年代繁荣发展，他们必须开始懂得培养人才。”他建议，企业必须快速应变，培养有用的东西，摒弃没用东西，提高办事效率。
在线发行商协会（ Online Publishers Association）总裁帕姆·霍兰（Pam Horan）建议企业领导者与和自己的团队坐下来，相互协作。她说“你聘请他们作为功能性专家，他们的观点非常重要。作为企业领导人，你需要推动作出最后决策，但是你应该以他们的见解为基础。”
鼓励理性增长
这是一个所有人都认为非常大的舞台。增加市场份额、提高利润并且更加创新，这些目标经常被提出来，但是却没有制定实现的细节。这是为什么多媒体金融服务公司Motley Fool的领导层每一年都会制定路线图的原因。
该公司首席绩效官克拉·，麦克唐纳（Kerra McDonough）解释称，路线图明确了企业的目标以及1到5项帮助企业完成其目标的策略。该路线图符合企业的预算及预测，专门设计成一张纸大小。路线图将派发至每一位公司成员，并在办公室张贴。该公司每个季度都会对该路线图进行审查，从而确保达成制定的里程碑。企业鼓励员工制作类似的个人路线图，这样他们的工作就能与公司的目标捆绑在一起。麦克唐纳表示，调动员工参与的积极性并不困难，“我们将奖励计划于这些目标联系在一起。实现该目标的过程让大家的积极性都得到激发”。
提高会议的效率
David Allen公司首席执行官麦克·威廉姆斯（Mike Williams）建议，企业领导应该在每间会议室打出一个大大的标志：“如果5分钟内还不能说清楚本次会议的目标和希望取得的结果，请走出会议室——我已经同意这样做了。”
同样地，所有会议应该以这样一个简单问题开头：“对于本次会议，怎样才能算是成功？”这样会使与会者几种精力，同时也减少了会后交流的邮件以及澄清会议内容的后继会议。会议最高效的结尾问题是“下一步计划是什么，分工如何？”
这个办法回带来意想不到的结果，威廉姆斯说：“你会意外地发现，按照这种做法，前15分钟就能达成会议目的。”
