打开APP

天壕节能陈作涛:企业实际控制人需对企业有担当

陈作涛透露,最难的是曾经在境外的融资,当时设立了红筹架构。2008年出现金融危机,那时候天壕节能大概六七个项目在开工,项目已铺开,应付款大概两三个亿,如果后续资金不进来银行的钱也不会进来,公司面临倒闭。
2012-10-18 14:56 投资界

  投资界10月18日消息,在清科集团第三届中国高成长企业CEO峰会上,天壕节能董事长陈作涛介绍,天壕节能主要是用合同人员管理去做工业废气的余热发电,是典型的重资产型企业。五年前曾获得200万投资,现在资产将近20亿,市值达到30亿,有近1000人的公司体系。6月18日在创业板成功挂牌上市。

  陈作涛透露,最难的是曾经在境外的融资,当时设立了红筹架构。2008年出现金融危机,那时候天壕节能大概六七个项目在开工,项目已铺开,应付款大概两三个亿,如果后续资金不进来银行的钱也不会进来,公司面临倒闭。“我把我个人的房子卖了,所有资产都抵押出去,然后在国内进行增资,换取银行的信心,就是你是银行大股东,你对企业有信心,银行才会放松。作为实际控制人,你就必须站在前面担当,那时候团队都没有介入这个风险,完全是我们自己在担当。这个过程考验了企业家的承受力。”陈作涛称。

  陈作涛称,天壕节能有一支非常专业的技术团队,在公司内有12位高管,分别为不同的专业。“这种商业模式风险非常大,如果没有完整的管理团队,这个模式的风险我把它比作一个‘木桶’原理,这可能对创业团队是最难的。”陈作涛解释。

【本文为投资界原创,网页转载须在文首注明来源投资界(微信公众号ID:PEdaily2012)及作者名字。微信转载,须在微信原文评论区联系授权。如不遵守,投资界将向其追究法律责任。】

相关资讯

最新资讯

热门TOP5热门机构

去投资界看更多精彩内容