【投资热点】
2012年VC、PE将面临洗牌。一方面，对于一些业绩较好、拥有良好团队和品牌的机构投资者更为有利;但另一方面，在经济不景气形势下，企业对上市的估值预期及企业对融资的估值预期也会下降，而这正是投资的好时机。
对于许多在中国市场淘金的风险投资(VC)和私募股权投资(PE)而言，2012年无疑是异常复杂的一年。
从国际上看，一方面
金融危机已进入第五个年头，经济衰退将长期化的论调给人们的心里蒙上了一层阴影。另一方面，2012年又是中国、美国、俄罗斯和法国等世界重要国家的领导人换届年，这也增加了人们对经济形势复杂和不确定性的预期。
就中国而言，以往靠出口及
房地产拉动经济增长的方式将不再适用，而从中国经济增长率和长期曲线来看，经济拐点将在2012年出现已是共识。
这些复杂多变的经济形势对VC和PE意味着什么，他们又是如何看待2012年的投资市场?
戴相龙称：“优秀的投资管理人，你们是资本工程师，我们愿意和你们同行。”
戴相龙认为，发展私募股权投资基金，不仅有利于社会资本的形成，而且有利于企业的法人治理结构，从更广泛的角度来看，有利于当前的经济结构、产业
投资人与管理人关系应坚持三条原则，第一是利益一致原则，投资人和管理人应该建立起一种命运同连的关系。第二是治理原则，投资人和管理人要有严格的管理治理结构。第三是透明原则，投资项目选择、已投项目发布、增值服务展示、企业上市阶段，这些方面在投资人和管理人之间需要透明化。
刘明康同时提出了中国PE/VC行业目前存在的一些问题，并表示：“我们必须看到这些问题，同时对这些问题前瞻性深入的做一些分析，才能保持这个行业在我们初级阶段的时候不要走歪路。”
北京大学
金融系教授、
中国股权投资协会副会长何小锋持同样的观点，“对于PE强制备案，需要国家统一立法，把各个部门的职能搞清楚，统一管理;还要有法律性质的文件，然后区别管理，政府出钱的产业基金，可以采取发改委的批准，而市场化的还是以行业自律为主。”
而
软银赛富合伙人、总裁
阎焱认为，一旦政策监管的趋势加强，未来5年中国VC/PE市场很可能出现整合和分化。好的GP会更好，不好者3至5年内可能分崩离析。通过一轮整合分化，洗去中国VC/PE市场近年积累的疯狂与浮躁。
“从准入门槛来看，我国要高于发达国家制定的标准，以美国为例，总资产超过500万美元的福利计划、慈善组织、公司及信托，或者拥有将资产100万美元以上的自然人都可以作为PE的投资人，而目前国家发改委出台的最新政策要求投资者最低为1000万元。”
王树海进一步表示，“只要是具备一定的投资规模且具有风险承担和识别能力的投资者都可以投资PE，门槛太高，就剥夺了这些投资者的权利，这对他们来说是不公平的。尤其是我国正在大力调整产业结构，扶持小微企业的发展，民间资本将扮演者越来越重要的作用，而VCPE将是引导民间资本投资战略新兴产业一个很好的渠道。”
【热点人物】
但事实上，他们“辜负”了好事者的希望。几年之后，他们没能冲击
互联网格局，四位80后，其中有两位，伴随着人们的争议，基本销声匿迹，而做的最好的李想，也只是凭借
汽车之家占据了一席之地。
2011年，距离第一拨互联网爆发大概十年后的今天，电商、移动互联网的兴起，为他们带来了新的机会。
能把握住时尚美丽的时代，这个机会，我觉得还是有的。”
我们还是有差距的。”在三里屯SOHO，顾志诚说这话的时候，酷盘已经有近1000万注册用户了。至于装机量，他估计已经早就超过一亿了。
19岁的时候，他创立的第一家公司月盈利千万人民币，一年之后众叛亲离、旋即破产。
20岁的时候，他拿着6千万人民币从哈尔滨南下扫尾货，一笔赚入数千万。24岁的时候，宝洁考虑用2亿人民币收购他一手创立的“芳草集”电商品牌，他拒绝了。25岁的时候，他获得了
江南春6千万人民币的
谁都知道，老大并不好做。
创办化龙巷让钱钰成为创业者。近年来，大众点评、搜房以及各团购网站都在进入二三级市场，做本地社区门户出身的他感受到了压力。“别的本地社区不敢跟我们抢饭吃，但是外面的‘狼’来了，在常州，我们必须深挖，否则常州化龙巷就会被吃掉。”
个平台后，累计用户超过一亿，每天就能为他带来几十万元的收入。
Android上卖得最好的游戏《切水果》，就是他们开发出来的。在Android平台上，总下载量超过4000万次。有业内人士透露，桌亨2011年的收入“已达数千万”。
2011年“30岁以下创业新贵”，大多集中在
手机游戏、网页游戏、浏览器、云计算等新兴领域，占据传统互联网的巨头们，尚未完全腾出手来在这个市场动脑筋。
“我觉得这一代人和我们那一代不一样的地方在于，他们更加接近商业的本质，他们赚钱的意识、生意意识、商业意识，非常强烈，并且引以为豪。”
徐小平说，这一拨30岁以下的创业者，没有遭到2000年初
的互联网泡沫破灭的痛苦，他们赶上的是互联网赚钱的时期，移动互联网正在全面取代传统互联网。
“整体感觉，他们比我们还是更加外向一些，更自我一些，思维上的束缚会更少，不像我们这代人，有很多潜意识里的清规戒律。相比之下，我们这拨70后还是比较内敛的一代，但是他们确实比较个性张扬、
比较敢想、敢说也敢做。”
周鸿祎觉得，在融资环境上这一拨人更有优势，而且前面互联网的道路，第一拨人已经摸索出来了，商业模式越来越清晰。
【投资界学堂】
留住员工，对于初创企业来说并非等闲之事，尤其是在那些对员工队伍依存度较高的行业。我们曾在Hammer & Mop公司做过一项尝试，成功打造了员工零流失的工作环境。在做这项尝试时，我们已经考虑到员工此前并未经过任何相关的培训。为了帮助初创企业提升员工队伍建设，本文列举了10项要点：
1、倾听员工的意见。每位员工对于企业发展都会有话要讲，有意见要提，有观点要分享。
2、有效的工作授权。创业者要将工作有效的授权给那些精心选拔的员工。组建创业团队，巧妙地设置管理的层级。这种做法会起到双赢效果：员工会感觉到自己的重要性，同时管理者的工作量也减少了。
3、微笑和友善举动。对待员工态度自然和礼貌，历来是优秀管理之策。让员工了解你对他们的尊重，了解你乐于与他们一起工作，而员工也会因此愿意为公司的发展努力工作。
4、拍张公司全家福。一家企业也像是一个家庭，每个人都是这个家庭的成员，一起工作，一起生活，共同分享快乐与忧伤。
5、分享你的理想。这一点非常重要。创业者需要为团队设定一个共同的目标，并以此激励员工努力工作。
6、与员工分享你的梦想，保持员工的激情。不要让员工只为钱工作。拥有共同梦想会让你的公司脱颖而出。
7、塑造公司品牌定位。如果你的公司尚未做好品牌定位，那么确实有失妥当。
8、关注员工关系。创业者应当重视与员工之间的关系，并投入精力不断改善。了解员工，理解他们的烦恼，询问他们的家庭情况并且帮助他们摆脱困境。
9、为员工提供上升空间。创业者不能仅为员工提供一成不变的工作环境，更要为员工提供发展和上升的空间，为他们制定职业和品格的发展计划，告诉他们这两项同等重要，告诉他们你对他们的期望，并且解释个中原因。与员工探讨其优缺点，让他们能够扬长避短。
10、与员工零距离对话。每周都要与你的团队一起坐下来，讨论公司业务进展，讨论理想抱负、公司目标、工作中的不满和各种看法。
很多有意创业的人都在为何时迈出第一步而倍感挣扎，因为他们要走出自己熟悉和舒适的领地，踏入一个未知的新天地。他们反复询问包括我在内的创业顾问，现在的时机是否适合创业。其实，根本不存在所谓完美的时机。这跟与他人建立私交一样，如果总是等着那个所谓的合适时机，永远都无法迈出第一步。
1.经营公司是你一直以来梦寐以求的事。
2.你知道该采取什么行动而且不惧做出决定。
3.你对赚大钱的机会感到无比兴奋。
4.你相信当前的经济形势对你有利。
5.你擅长设定最后期限，自行安排事情的优先秩序。
6.你希望换换口味，从事更有趣的事情。
7.各种各样的挑战能充分让你施展能力。
9.你的创业构想实现起来并不难。
10.你确实已经为第二职业做好准备。
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