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雷军的微博时代:挨骂是常态 主角只有小米手机

一场颇具乔布斯范儿的小米手机发布会,引爆了“雷布斯”狂潮,一句话引发了周鸿祎们的炮轰,还有那些与魅族黄章的江湖恩怨大起底,以及所谓山寨机的质疑……雷军在不断适应中。

  只要是雷军再次创业,不管低调还是高调、无论成功与失败,总有人鼓掌,也总有人拍砖。

  不知道别人信不信,反正,雷军是信了。

  “微博时代,挨骂是常态,适应中”,他如此写道。

  一场颇具乔布斯范儿的小米手机发布会,引爆了“雷布斯”狂潮,一句话引发了周鸿祎们的炮轰,还有那些与魅族黄章的江湖恩怨大起底,以及所谓山寨机的质疑……雷军在不断适应中。

  “不能应战”,他对《英才》记者说,*的主角只有小米手机。

  22岁,以中国*程序员的身份,被求伯君慧眼识珠,成为金山第六名员工和联合创始人;34岁,将自己创办的*网卖给了亚马逊;37岁,带领金山成功上市;38岁-40岁之间,投资了十几家公司,几无失手;可真到了40岁,雷军反而迷茫了。当然,正如外界所看见的,小米手机,在一年前帮他终结了这种迷茫。

  但是,这是一个危险动作。40多岁的互联网老牌风云人物,跑去硬件战场玩跨界游戏?

  “人生最痛苦的是两件事,*件是已得到,第二件是怕失去。小时候创业,无知者无畏;今天到了不惑之年,几乎所有人变成怕失去。我将输掉什么?只不过输掉假想的面子,其实谁看呢?这个世界上每天都有人输,你能记住几个输掉的创业者名字,不要把这太当回事”,手中那根点燃的烟冒着红光,而雾笼罩着雷军,让他似乎忘我地陷入沉思。

  柳传志在40岁创业,任正非真正下海在43岁,雷军以此激励自己继续追梦。不过,他已不如当初那么在乎一城一池的得失,也不再因为一场战争的输赢而“要死要活”。四十不惑,雷军说。

  好奇的是,雷军如何颠覆自己,又拿什么颠覆移动互联产业?

  一个好汉N个帮

  一个刚毕业两年的研究生,说把嫁妆钱投给小米,就嫁给小米了;一名员工把港股卖了换成了“米股”,说就看你们的了。这让雷军无限感慨,也倍感压力。

  在小米手机发布会现场的大屏幕上,意外插播了一段3分钟视频,站在台上的雷军“蒙了”。

  视频中,大家把手上的iPphone扔掉,握拳高喊“我要小米手机”。但亮点不在于此,而是演出阵容中大腕云集。策划是尚商品网CEO赵世诚、导演是拉卡拉董事长孙陶然、联袂主演有UC优视CEO俞永福、多玩网总裁李学凌、多看科技总裁王川、大街网CEO王秀娟,友情客串中还包括新浪执行副总裁陈彤、蓝色光标CEO赵文权。在路上,《英才》记者还遇到了兴冲冲赶来捧场的凡客诚品CEO陈年

  创业时,被一圈铁杆朋友簇拥、获得一群CEO的真心祝福。这显然是40岁二次创业才能享有的待遇。当然,这与雷军多年从事天使投资有关,也与他帮忙不添乱的投资原则有关。

  有人说,雷军是从未获得真正成功的互联网老兵,因为金山让人纠结、*让人遗憾。

  雷军也承认,虽然出道早,但没赶上互联网浪潮的*波,又错过了第二波,于是掉中间了。

  但是,雷军却总有一种让一群志同道合的人追随他的力量。

  “2005年我离开*网,雷军全力支持我创办我有网。期间我用了差不多8个月写《归去来》,雷军看完小说,和我通了一晚上的电话,因为我们同龄,他说:你在你的路上走的时候,我也在走。后来,雷军还对投资人说,陈年因为《归去来》升华了”,陈年分享这段往事的时候,已经将凡客诚品办的风生水起。可以侧面证明的是,雷军天使投资的眼光够锐利,与朋友的交流够真心。

  “商业上的成功最重要的是像毛主席讲的,把朋友变得多多的,把敌人变得少少的”,雷军说。

  在小米手机的创始人团队中,发现了原Google中国工程研究院副院长林斌、原摩托罗拉北京研发中心高级总监周光平、原北京科技大学工业设计系主任刘德、原金山词霸总经理黎万强、原微软中国工程院开放总监黄江吉和原Google中国高级产品经理洪锋峰。各联合创始人平均从业年龄超过15年,吸引如此豪华阵容,自然与雷军多年积累的人脉密不可分。

  在去年年底,小米A轮融资引入Morningside、启明和IDG为主的风险投资约4100万美元,作价2.5亿美元。这似乎与雷军近年在移动互联领域频频出手,投资UCweb、资费通、凡客、乐淘和多玩等公司,颇有成功概率有关。但是,与一般创业不一样,其中有1100万美元竟然是初创的56名员工自己掏钱跟投的。

  一个刚毕业两年的研究生,说把嫁妆钱投给小米,就嫁给小米了;一名员工把港股卖了换成了“米股”,说就看你们的了。这让雷军无限感慨,也倍感压力。“1100万美元不是小数字”,那个已将青春付给了金山的雷军,再度被激发出那些关于梦想与青春的感染力。

  颠覆的心

  “不信我们打赌,发布三个月之内没有第二家用户拿到手上的手机会是双核1.5G。”

  尽管雷军后悔一开始没有表明立场,让人误以为他真的想做中国乔布斯,要将小米做成中国的苹果,但是,他显然拒绝没有颠覆的存在着。

  在接受采访的前一天,雷军的一位好友很直接的问他,全球首发双核1.5G高通8260的手机芯片有什么难的,发个芯片往上一插不就行吗?雷军对他说:“大哥,你换个思路想一下,英特尔发布一个芯片,全球几十家PC商可以同期发布装这款CPU的电脑,差距不过一两个月,但你看看,我们8月发布至今,有人迅速跟进吗?”

  “不信我们打赌,发布三个月之内没有第二家用户拿到手上的手机会是双核1.5G”,雷军对《英才》记者补充道:如今,智能手机绝非如PC一样的标准化产品,可以热插拔,在追求更轻、更薄、集成度更高的过程中,研发难度非常大,凭他一个硬件门外汉也没戏,主要要靠周光平博士带的摩托罗拉旧部来完成。

  

  事实上,看惯了中国层出不穷的山寨机,外界对小米手机的*质疑就在于,雷军凭什么能做出一款不一样的手机?

  同样的质疑来自Google的工程师,他们问雷军,Google干不成的事儿你们能干成吗?2010年,Google的Nexus One手机被美国《时代》周刊评为年度三大失败的科技产品之一,被指出没有良好的市场营销,也没有零售渠道,手机本身的3.7英寸屏幕和滚球设计等存在缺陷。当然,还有最近的Google收购摩托罗拉移动事件,也再次证明,即便是互联网巨鳄,要杀入通信硬件市场也不是一件容易事。

  雷军试图颠覆的勇气,在于他敢为了获得高性能的显示屏,在日本地震核泄漏之后,成为拜访夏普的*个客户。同样的,一上来就定位在发烧友的小米手机,在毫无谈判筹备的条件下,要想获得高通等供货商的侧目也绝非易事。

  不过,对于生意场中“店大欺客、客大欺店”,雷军显得很淡定,能让他真正激情澎湃的期待是,两三年后,大家能看到小米所引发的三大颠覆:*,将互联网快速迭代开放的王道,运用在手机操作系统中;第二,推翻传统手机零售店从国包、省包到零售店等多层分销体系,用电子商务来卖手机;第三,将一款*配置的手机售价从6400三四千元拉低到1999元。

  “苹果是极简路线、小米是集大成;苹果更强调手机体验、小米更强调高性能;苹果是高毛利、我们是高性价比”,雷军说,不求高毛利并不是理想主义,未来趋势就是手机将会替代PC,五到十年后,智能手机的明天就是PC业的今天,有10%-20%毛利已经很好了。

  当下,雷军为小米手机铺设的蓝图正在延展,在小米官网在MIUI论坛上一下拥有超过350万台的小米手机预定量,甚至远远打破Google手机在全球十万台的记录了。但是,相对的,产能可能HOLD不住。雷军坦承,这并不是外界所看到的所谓饥饿营销。

  “850个元器件、100多个供应商,千头万绪。无论是苹果还是小米,都没做什么饥饿营销,手机量产和软件复制是两回事,硬件生产涉及产线调整,是一个逐步上量的过程,iphone 1代也是在2007年1月份发布,到六七月份才上市”。

  当下,雷军最在乎的是,如何能将预定的几十万台手机保质保量的产出。当然,手机导购网站的论坛里面,也开始出现了对小米手机颠覆渠道之后的一点担忧:如果从网上订购,凡客送货,谁来售后和维修呢?

  如何能赢

  雷军的信心在于,苹果的成功证明,移动智能终端的竞争,*不是单项的比拼,若拿“铁人三项”比一场持久战,小米手机未必会输。

  留给雷军解答的问题还很多。

  在小米手机未能批量上市的背后,有声势浩大的粉丝们,也有一长串的怀疑。

  威盛集团内部一高管和《英才》记者聊到小米手机时直言,一款me too的手机怎么能赢得发烧友呢?在他看来,小米手机的差异性并不强,而且,短期内能做出一款样机并不难,批量上货、让每款手机都好用才是硬件上的真功夫。

  但是,雷军并不想做成“机题海战术”。实际上,也暗示了不会如HTC一般的每年推多款机型。

  “苹果时代以后,我觉得,一年只出一款机型有它的道理”,雷军认为,由于手机绝大部分面积被屏幕所取代,所以从硬件设计看,已经很难有大的差异性。

  当然,他的逻辑和新打法是,不纯粹拼硬件、或软件、或应用,而是一场“铁人三项”竞赛。

  其实,雷军首先赢得粉丝的武器不是小米手机,而是MIUI——小米公司为Android深度定制的操作系统。遵循快速迭代法则,MIUI每周五发布一个新版本,在修复BUG的同时带来很多“微创新”,甚至有外国媒体关注到MIUI,因为有不少海外粉丝相当投入,他们会在周五晚上来翻译并制作最新的版本,而且,MIUI完全免费,让其在全球市场都获得了竞争力。

  另外一项,是米聊,是一款支持跨手机操作系统平台、,跨通信运营商的手机端免费即时通讯工具。在此之上,可能诞生一个基于手机的关系网络Facebook,并延伸各种应用。

  最后一项,才是手机硬件本身。如今小米手机设计研发由自己团队完成,也将交给富士康代工,由英华达生产。

  可以预见的是,小米手机在硬件制造上,若与三星、HTC死磕,几乎没有赢的可能,但是,雷军的信心在于,苹果的成功证明,移动智能终端的竞争,*不是单项的比拼,若拿“铁人三项”比一场持久战,小米手机未必会输。

  最近,雷军还在考虑是否让小米手机也支持WP7,他也联系了张亚勤,但是,有几个担心:WP7需要另外支付授权金。另外,做WM7还是有很大工作量,是不是先专注把miui和原生系统做好?

  当然,作为一家互联网背景的小创业公司,就算玩的是跨界移动互联,也无法回避三个问题:生、死、腾讯

  《英才》记者与腾讯高管交流时获悉,微信已经上下发力,成为移动互联的关键一棋,内部还也在考虑是否进一步研发手机操作系统。

  对此,雷军强调了米聊和微信完全不一样的定位:米聊强调的熟人关系,而微信就是一款QQ的替代产品。但是,腾讯人士认为,对小米而言,持久的侧面竞争和损耗已不可避免。

  来自创新工场内部的一位不愿具名的高管对《英才》记者表达了他的另外几点担忧:*,传说小米估值已经超过10亿美元,风险投资不敢进入,最早几个投资方能否撑下去?第二,针对发烧友和极客的定位,如果在半年之内不改变,面临iphone5人群的过度重合,是否有危险?第三,如果iphone推中低端机的传闻属实,小米手机的空间何在?第四,本以为小米手机是效仿凡客,像在互联网上卖衣服一样的卖手机,但却发现只是借用凡客的渠道,而只借助MIUI论坛,又能有多少用户?

  也许正是由于史上除了乔布斯,无人续写“铁人三项”,以至于雷军的二次创业能成为圈子中茶余饭后的高频词。未来,有待“不惑”的雷军给出让人“不惑”的解答。

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