王微的PPT称土豆在品牌、用户忠诚度和用户体验三个方面强于主要竞争对手优酷。
王微在路演中以Youtube+Hulu+HBO做类比。
新浪科技讯 8月15日消息，一份有关土豆网在美国路演的视频曝光，王微在视频中对土豆网的发展历程、竞争力等方面做出说明，王微同时表示土豆网的定位为媒体公司：一个面向PC、移动及其他展示界面的高效分发平台。
王微在路演中表示，土豆网从*天开始就见证了整个行业的发展。在行业发展的前五年里，主要的竞争指标是UGC(用户创造内容)，竞争对手一度达到200多家，最终竞争主要集中于产品和技术 。而在1年前，土豆意识到有必要引入更多电影、电视剧等内容，而这些内容的争夺也是非常激烈。
不过这一情况在半年前开始有了改变。王微指出，人们意识到大型视频网站以同样的成本，收购同样的内容，不会有太大差异。因此从半年起，各大网站纷纷进军原创内容领域、并加大移动互联网的投入力度。
王微认为土豆在上述两方面具有优势，并且能够利用这两个新趋势取得成功。
与此同时，王微对土豆的定位是媒体公司，一个面向PC、移动及其他展示界面的高效分发平台。
“我们的内容仓库中大部分是用户产生的内容，和Youtube极其类似;内容仓库的核心是优质内容，和Hulu类似，我们购买电影、电视节目。右边的是我们正在进入的领域：原创内容，和HBO类似。”王微说。(彦飞 新铁 崔西)
以下为王微路演文字实录节选：
我在2005年1月成立了土豆，这比Hulu和YouTube更早。我认为，未来所有人将可以在互联网上分享任何视频，也可以在任何时间和地点，通过任何设备观看在线视频。而这就是土豆的成立目的。
6年半后的今天，土豆已成为家喻户晓的中国在线视频网站，我们的月独立用户访问量已达2亿，相当于中国活跃网民总数的40%。除此之外，我们的营收逐年增长。 土豆的成长有三大推动力：首先是用户。用户需要体验舒适、丰富的在 线视频服务。
其次是内容拥有者，他们非常希望将自己的内容放到网上 ，获得庞大受众。如今的观众已经不再呆在电视机前了。第三是广告主。这些广告主希望覆盖庞大的网民群体。
我们希望建立一个专注于娱乐内容的平台，以吸引年轻用户，并提供用 户友好的互动体验以留住用户，并吸引品牌广告主。我们希望成为一家 新一代媒体公司。
为了保持平台的不断发展，土豆将依靠两大驱动力：一是数以百万计的访问用户，二是广告主。我们希望土豆的视频平台能够容纳这两类用户 ，并将继续收购和制作视频内容，以满足其需求。我们的注册用户量增长显著，从2008年12月的3800万增长至今年初的9000万。广告主的数量也迅速增加。
作为中国首家视频网站，我们从*天开始见证了土豆平台与整个行业的发展。在行业发展的前五年里，主要的竞争指标是UGC(用户创造内容) 。土豆的竞争对手一度达到200多家。
最终，竞争主要集中于产品和技术 。
在经历极为激烈的竞争后，只有土豆和优酷屹立不倒。从大约1年前起 ，我们意识到有必要引入更多电影、电视剧和娱乐节目等优质内容，而在当时，这些内容的争夺非常激烈。不久后，人们意识到，所有大型在 线视频网站会以同样的成本，收购同样的内容，不会有太多差异。因此，从大约半年前开始，各大网站纷纷进军原创内容领域。与此同时，移动设备的重要性日益凸显，各大网站纷纷加大投入，以在这一市场占据一席之地。土豆处于*地位，能够利用这两大新趋势，在未来取得成功。
土豆管理团队已经在一起合作多年，各自有不同的行业背景，经验丰富 。
土豆拥有参与度很高的用户基础;我们的内容*，富有创新性; UGC内容库十分强大;我们的移动平台不断改进。我们将利用这些优势，创造一个更加光明的未来。
根据调查，土豆在品牌、用户忠诚度和用户体验方面居于*地位，优酷与我们相距不远，但其他竞争对手远远落后。这也是目前在线视频市 场整体形势的反映。
第三方数据显示，目前我们的独立用户访问量已达2亿，优酷约为2.3亿 。中国互联网有个神奇数字，要对用户和广告主产生影响，需要大约1亿独立访问量，只有少数几个网站可以达到这一数量级。下一步，我们将加强内容仓库(content library)建设，这一点至关重要。
土豆将自己定位为媒体公司，一个面向PC、移动及其他展示界面的高效分发平台。我们的内容仓库中大部分是用户产生的内容，和Youtube极其类似;内容仓库的核心是优质内容，和Hulu类似，我们购买电影、电视节目。右边的是我们正在进入的领域：原创内容，和HBO类似。
目前，土豆和优酷均为领军企业，是中国网络视频界仅有的两大仍在从事用户产生内容的企业，用户产生内容收益很可观，也很不错，但很难做。对于我们而言，需要时间来培养平台，以便形成网络效应，需要数年时间培养。
其次，对网络负载量的要求非常高，要建立一个拥有数以百万计视频的全国网络，并通过多层网络分发视频，这是我们面临的主要挑战，需要数年时间才能达到这种负载量。
第三，由于目前在国外有运营，监控并控制这些用户产生的内容需要花很多功夫，只有极少数公司可以做到这一点。这也是为什么现在只有优酷和土豆做用户产生内容的原因。我们在用户产生内容上很强，我们是*家做用户产生内容的公司。在优质内容上，主要是看花钱，中国的内容合作伙伴很多样，没有迪士尼这样的占据内容生产主导地位的大型媒体公司，因此现在主要是看能带进场的资金，这就是目前竞争的主要领域。
百度奇艺、搜狐视频以及P2P视频公司都参与其中，视频竞争非常残酷，成本极大，但也非常重要。也必须进行这种竞争。右手边的是室内节目(in-house program)或称原创视频，也是各视频公司试图实现差异化的领域，土豆在这方面是先驱，大约在1年半以前进入，我们已经制作了两部连续剧，我们打算每年至少制作2到4部连续剧，我们还制作了数百个小时的娱乐节目，每天晚上播出。在这方面，我们经验丰富，业绩足以证明我们有能力做好这一块。
这三部分组成了土豆成熟的平台，我们的内容丰富，随着时间推移，通过引入更多优质内容，用户停留时间将增长，从而能更好地利用这些内容。在用户产生内容和原创视频上的能力是需要时间才能建立起来的，围绕用户产生内容和原创视频，我们在培育这一生态体系上投入了大量精力，比如，土豆映像节已经举办到第五届，土豆的历史才只有6年半，这和圣丹斯电影节类似，实际上，本届土豆映像节就有圣丹斯电影节的节目参选，我们与中国电影集团联合举办了本届土豆映像节，本次我们共收到一万多件参选作品，去年入围的一部作品被拍成电影，将于香港上映。围绕这一生态系统，我们建立了原创频道、豆角儿等功能，以吸引视频人才加入。
