人人网CEO陈一舟：以后再收购就要玩大的

　　从一开始，他就是有大梦想的人。尽管，与他同一批冲浪的互联网老兵早已功成名就。

　　人人公司董事长兼CEO陈一舟掰着手指头，算了一下，似乎，他真的是“江湖最后一名大佬”。

　　李彦宏、张朝阳、王志东，还有雷军、莫天全，都是1965—1970年生人，陈一舟也不例外。

　　只是，叩开上市之门，陈一舟等了12年。

　　公司上市之后，他想到给自己买一个礼物做纪念。但最后，不过是进了一个二手商店，挑了一个88块美元的手表，因为感觉好利市，所以就买了，作为12年奋斗的一个奖励。

　　继续淡定，陈一舟说。

　　也许，面对12年的折戟沉沙，更需要淡定面对的是股价。当人人网5月上市，以每股14美元的IPO价格融资8.5亿美元，创下中国互联网史上在美上市融资新高之后，股价又迅速遭腰斩，市值大幅缩水。

　　“当年我们做Chinaren卖给搜狐时，搜狐一股7块钱，上市时候17块，我离开的时候股价8毛，现在人家80多块”，陈一舟说，公司在某一些特殊时刻难免遭遇大规模抛弃或误解，但只要本质好、踏实做事，就差不到哪里去。

　　“股市短期是投票器，长期才是称重机”。谈到这个巴菲特的观点时，他正慵懒的歪在沙发里，偶尔来点黑色幽默，宽大的下颌和炯炯的眼神，都让他更像一只狡黠的猫。

　　他只说，经历过了就不再慌。

　　一年有一怕

　　其实，这几年，公司内曾有员工总结陈一舟“一年有一怕”：2009年是开心网，2010年是腾讯（开放平台），今年则是微博的强有力冲击。

　　但这也许不过是见招拆招的战术，陈一舟最怕的是所谓战略上的高速扩张。

　　“我现在对高速增长是比较害怕的，以前历史上每次高速增长之后，就是高速的下降”，他对《英才》记者坦承。

　　2006年初的记忆还印象深刻。当时陈一舟的千橡互动正在S P的路子上激进的扩张，投资人鼓动说，只要更多的对无线业务进行收购，企业纯利就会更多，就可以上市了。但是，由于S P业务本身过分依赖运营商并在收费模式上打了个擦边球，所以业务本身并不健康。因此，接连数笔投资最终以亏损千万美元而告终。

　　如今，在上市时，陈一舟对投资人定的目标，仅仅是每年月活跃用户量涨35%左右。按照互联网本身20%左右的增速，人人网只是比中国互联网涨幅稍微快一点。

　　但他认为，只要连续涨5年，就有1亿多的月活跃用户，而且主要用户群来自大城市白领和学生，衍生业务就非常充分。

　　“我怕了。慢一点儿好。慢点的业务好。”从当初的实名制校友录Chinaren到后来的5Q校园网再到校内网、人人网，陈一舟转战一圈，似乎又回到原点。

　　从2000年卖掉Chinaren到2005年之间，他卷土重来创办千橡互动，历经S P业务的高峰与低谷，而后，对当时热门的w e b2.0概念，如虚拟社区、门户战略、视频、分类信息和网络下载等均广泛涉猎，结果均遭遇惨痛失败。

　　有投行人士对《英才》记者说，只要国外出现一种新模式，总能看到千橡互动在跟进，无论是Myspace，还是Youtube，又或是Craigslist等等。直到最后，确定以真实关系构建的人际社交网络（SNS）业务为核心业务，算下来，等于有5年的空档期和摸索期被浪费了。

　　陈一舟甚至认为，如果不是运气好，也没法在*波冲浪后爬起来。而实际上，谁都知道，如果运气占到80%，坚持只占20%，陈一舟不可能再次笑傲江湖。

　　从上市之后的人人网业务架构看，无论是网页游戏、还是团购、或是刚刚推出的婚庆服务，又或者是开放平台战略，都是基于SNS这项核心业务，围绕真实社交关系网络所延展的各种收费模式，不过是对于广告盈利模式的补充和探索。

　　主业清晰和天然高成长性，也许这就是陈一舟隐约感应到的产品D N A，也是让他选择继续淡定的、慢增长的理由。

　　活下来的“资本”

　　外界一直说，人人网选择在中国概念股普遍受热捧的当下上市，是选好了窗口期。但陈一舟对《英才》记者说，他并没有刻意赶浪——一年前就具备上市资格，只是因为CFO怀孕，所以推迟了半年。

　　但这似乎掩盖不了他在资本上运筹帷幄的实力。

　　每年花1个小时读巴菲特给股东的信，比每天在微博上趴1个小时合算。这是他的财务理念。

　　在12年的创业之路中，陈一舟不断融资，不断“拷贝”新模式，不断收购，似乎不断失败，但就像下注一样，只要赌对了一个大的，就翻盘了。

　　1999年初，还在斯坦福读书的陈一舟、周云帆和杨宁3个人开始每天晚上从9点趴着写商业计划书，常常写到第二天凌晨3点，一连琢磨了3个月后，最终在硅谷一条叫Sandhill的长街上，融到了*笔20万美元的资金，创办了Chinaren。

　　2000年下半年，遭遇互联网*次寒流和泡沫的陈一舟们，将Chinaren以400万股股票、约3000万美元出售给搜狐，陈一舟分到了搜狐44万股。据说，当期Chinaren现金流仅够公司存活1个月。可以说，撤退的非常及时。

　　此后陈一舟大大咧咧的轮番出席发布会，接二连三的宣布各种收购和整合策略，从猫扑网到5Q校园网、再到UUme转型视频……让公司最终落入半年之内员工超千人的膨胀陷阱。

　　当时，陈一舟的千橡互动让所有人都看不懂。一边，每天早上强迫式跳入冷水中游泳减肥，且不断地裁掉老业务线；一边，他又在裁员的过程中，完成了对校内网的收购。

　　但这一回，他“赌”对了。校内网正是当年美国版Facebook的雏形，也是人人网今天能登上纳斯达克的关键一棋。

　　在2008年4月，孙正义挥舞大手笔，使千橡互动获得日本软银总额400亿日元（约合3.84亿美元）投资的真正原因，也正是看中了校内网在社交网站上的增长空间。3.84亿美元，在京东商城等B2C电子商务狂潮远未来临的当年，让外界对陈一舟的融资能力再次大吃一惊。

　　可在融资之后，开心网（kaixin001）的横空出世，证明陈一舟“国内SNS的战斗已经结束”的豪言放早了点儿，同样，他又向程炳皓伸出“收购”的橄榄枝，不过遭到“无情”拒绝，而后，他便用他所信奉的“技术扩散”将开心网山寨化，未曾想，一场域名拉锯战之后，人人网上市了，而“真开心网”反而有所式微。

　　可见，融资潮来临时，最快的感知并抓住；该出手的时候，全面撒网式收购；出手不利时，则曲线救国；同时，在每次泡沫来临时，以最快的速度撤退。这也许就是陈一舟几经折腾才不曾彻底落败的真正原因。

　　时隔多年，陈一舟再次面对《英才》记者，他已经数不清他收购了多少公司，他只是说，以后再收购，就要玩大的。

　　曾经，花费几十万收购了一个“魔兽世界论坛”，把它合并到猫扑的游戏论坛之后，就越来越小，后来竟不知不觉消失了。

　　“我们后来想为什么？因为买的*天它就太小，没有人重视，也不会放牛人上去，不会拼命的做”，他反思说，“每次都是在交学费，交了学费以后，希望学到的东西永远不要忘记”。