投资界12月8日消息，由清科集团主办的“第十届中国创业投资暨私募股权投资年度论坛”在上海召开。The CID Group 合伙人罗文倩在论坛上介绍说，The CID Group目前在内部分工上从12个产业做比较详细的跟进，其中，她个人比较看好人力资本和企业服务。
以下为其发言实录：
罗文倩：一开始我们的主题是新和旧，我觉得过去在国内的七年，所有需要解决的问题都是旧的，可是在国内需要解决这些问题和Deliver需求的方法都是新的，所以没有新旧壁垒分明的问题，国内商业模式创新比较重要，而不是所谓的技术原始创新比较重要，因为国内过去几年的变化速度实在太快了，昨天我在一个欧洲的论坛和欧洲的同业讨论的时候，其实他们也都听过所有的中国速度，中国速度是10倍于别的地区的速度，什么事情发生可能都是10倍的速度，我们学过物理，知道质量乘以速度就是能量，中国的体量这么大加上快速的变动速度，造成了一个翻天覆地的能量，不管在哪个行业，任何一点变化其实带来的都是很大的影响，所以顺着这个观点，其实就外资基金来讲，团队的数字是比较大的，当然还是潜能捕捉了，另外一个比较大的团队，我们在内部分工上一直是12个产业来做比较细致的跟进，可是12个产业都讲了就等于什么都没有讲，我自己觉得在现在这个时间，我个人最有兴趣的方向，一个是人力资本，一个是企业服务，从国内这几年的变化，各位也可以看出来，从过去高考升学难，接下来下一步的难关就是就业难，大学生就业的问题在这几年都是比较高度关注的题目，这个部分就是人力资本要解决的问题，怎样让受到高教育的学生得到比较好的培训，符合自己的要求，从企业的观点来看，国内上市的公司，不要说外企的持续进来，国企的继续强大，在民企这一块，过去这几年培养出来多少上市公司，公司今年可能就是很大的数量，所有这些上市公司接下来必须要成长发展，在做业务覆盖发展的过程其实是需要腰令，中间半部的指令，市场发展的速度比企业自己培育人才，行业培育人才的速度要快，所以我想很多企业就是我们自己投资了很多公司，都有一样的问题，就是执行的部分难免会打一点折扣，你想做的事情到了世纪之星的时候多多少少不是百分之百地做到，在国内很多细分市场会有越来越多，竞争已经从“有就好”变成“好才行”，接下来十年的竞争，必须用最好的服务供最好的商品，因为国内的消费者也变得越来越挑剔，这个时候对于如何增进这个企业里的效率，怎样提高执行团队的能力，大家都需要用企业外包服务，或者是人力资本发展方向来解决，所以从这个立场来讲，我们接下来几年会继续深挖这两块市场的行业机会。
