微软的旧高级领导团队，没了。
就在过去几个月，纳德拉亲手拆掉了这套统治微软几十年的高层架构。
据Business Insider报道，纳德拉已经「悄悄废除」了运行数十年的高级领导团队SLT（Senior Leadership Team，高级领导团队）。
取而代之的，是一个只有5人、每周开会的新核心圈corporate leadership（公司领导层），外加一个约35人的工程领导组，纳德拉还亲自每周审一遍AI指标。
几十年来，SLT由直接向CEO汇报的几位重量级高管组成，每人手下掌管一片庞大的业务版图，是微软的权力中枢。
一名接近纳德拉的人解释了这次高层大重组的原因：AI平台迁移的速度，比微软过去见过的任何变化都快。
在AI时代，这艘22.8万人的巨舰，反而成了微软甩不掉的包袱。
纳德拉直言，微软的庞大体量在AI时代成了「巨大劣势」。为此，他把周末都用来研究创业公司，琢磨这家巨头未来该往哪里变。
二十多年前，贝索斯就拿微软当过反面教材。在他口中，微软是一个员工可以「养老」的乡村俱乐部。
如今，这所乡村俱乐部的主人自己先坐不住了。
苏莱曼专注超级智能
在这一轮重组里，微软AI部门的一号位也调整了方向。
Microsoft AI的CEO苏莱曼（Mustafa Suleyman），下一步的工作重心将转向超级智能。
在职位上，微软官方仍然称他为执行副总裁兼Microsoft AI的CEO。
在3月17日的Copilot重组公告里，苏莱曼发给员工的信中写明，下一阶段他将把全部精力放到Superintelligence上，Copilot体验的日常负责权，交给Jacob Andreou。
Business Insider看到的组织图显示，苏莱曼现在直接管约650人，是一个比原先MAI整建制更小的范围。
在官方语境中，这是一次聚焦：苏莱曼将从产品体验的细节里抽出来，专注去做最难的事——未来5年内为微软交付世界级的前沿模型。
三个小组
重画微软权力地图
据Business Insider报道，取代SLT的，不是一个新的庞大领导层，而是几个各管一摊的小团队。
*个是公司领导层，5个人：纳德拉自己、总裁Brad Smith、CFO Amy Hood、首席人力官Amy Coleman、商业CEO Judson Althoff。每周至少开一次会，聚焦公司层面的运营和治理。
第二个是工程领导组，约35人，由工程师、研究员、产品负责人和设计师组成，按纳德拉多次公开称赞的创业公司式扁平协作运作。
第三个是Copilot领导组，专管微软的AI助手：Charles Lamanna管平台，Jacob Andreou管用户体验，Ryan Roslansky管应用层。三人每周和纳德拉单独开一次站立会议。
旧SLT那种一人统管一片庞大业务版图的结构，换成了一组更小、更扁平、离一线更近的小组。
纳德拉自己也走进了一线。他每周亲自审一遍AI指标，每两周和Azure基础设施团队开一次会。一个CEO，介入到了产品级的细节。
乔治城大学麦克唐纳商学院副教授Jason Schloetzer在评价微软这次重组时说，要打赢更敏捷的对手，公司必须改善信息流，让对的人在对的时间拿到对的信息。
老臣集体退场
30年以上的微软老兵出局
跟SLT一起退出舞台中央的，是一批工龄30年以上的微软老兵。
Rajesh Jha，35年。
微软最有影响力的产品负责人之一，3月12日官宣7月1日退休，转任顾问。
他原来的岗位，由Perry Clarke、Charles Lamanna、Pavan Davuluri、Ryan Roslansky四人接班，全部升任EVP（执行副总裁），直接向纳德拉汇报。
纳德拉在内部告别信里写，Jha是贯穿了他整个微软生涯的一个「常量」。如今，这个「常量」，开始从权力前台退场。
Yusuf Mehdi，35年。
微软消费业务CMO，将在下一财年期间留任过渡。在正式离开前，他将帮微软「为agentic时代重新构想Windows」。
Yusuf Mehdi，微软执行副总裁、消费业务首席营销官，即将在下一财年结束后离职。
Phil Spencer，38年，掌管Gaming业务12年。
去年秋天他向纳德拉提出想退下来，2026年2月微软宣布Asha Sharma接任Microsoft Gaming CEO，Spencer进入交接，并将以顾问身份留任至夏季。
这12年里，他把Gaming做到接近三倍规模，主导了对动视暴雪、ZeniMax、Minecraft的收购，其中动视暴雪收购案，是 Xbox 25年历史里最重的一笔。
Phil Spencer，微软 Gaming 前掌门人，在微软任职 38 年后退休。
最戏剧性的一笔，落在Charlie Bell身上。
他2021年从AWS加入微软，被广泛视为AWS核心架构师之一，来微软是为了执掌一个1万人的安全组织。Business Insider看到的最新内部组织图显示，他现在的职位标注是工程师，下属人数为零。
Charlie Bell，原微软Security执行副总裁，2021年从AWS加入微软。
官方的说法是，Charlie主动想从组织管理者回到一线工程师状态，纳德拉2月的公告也确认了这一点。
微软这一轮高层换血，*刀，切在了最资深的那一档。
外来空降，内部提拔
有人一年就升到执行副总裁
老臣腾出来的位置，正在被一批外来高管和年轻工程派填上。
Hayete Gallot，今年2月回归微软出任负责安全业务的执行副总裁，向纳德拉汇报。
她在微软干过15年，几年前离开去Google Cloud做客户体验总裁，这次回流接管整个安全业务。
纳德拉在内部公告里评价她「兼具产品建设与客户价值兑现」。Business Insider称，Gallot已经进了纳德拉的核心圈。
Hayete Gallot，微软执行副总裁、安全业务负责人。
Asha Sharma，2月升任Microsoft Gaming CEO。
加入微软前，她做过Instacart的COO，更早在Meta任副总裁。2024年她进入微软Core AI，这次跨业务接管Xbox。
Asha Sharma，前Instacart COO、Meta副总裁，2026年2月升任Microsoft Gaming CEO。
Jacob Andreou，原Snap高级副总裁，去年才加入微软任CVP。今年3月升执行副总裁，接管Copilot体验跨消费和商业的全部产品线。从入职到进入Copilot三人组，他只花了一年左右。
Jacob Andreou，微软执行副总裁、Copilot 负责人。
外部人才空降之后，内部提拔同步推开。
Charles Lamanna是微软老兵，原本就在Copilot体系内，现在管Copilot平台。
Ryan Roslansky从领英CEO的位置调过来，现在负责Office大部分业务和Copilot应用层。
Pavan Davuluri是25年微软老兵，Surface团队出身，3月接手Windows和设备组。
Arun Ulag今年4月升执行副总裁，业务范围从Fabric数据平台扩展到更大的战略角色。他名义上向云业务老板Scott Guthrie汇报，但纳德拉「把他当直接汇报对象处理」。
这场重组
纳德拉准备了整整一年
纳德拉为什么非动刀不可，原因主要有三个。
*个是投资人压力。2025年，微软股价经历了2008年金融危机以来最差的一个季度。投资者要看到那几千亿美元的AI投入开始产生回报。
第二个是规模。纳德拉本人公开说过，微软的庞大体量「成了AI时代的巨大劣势」。22万多人的组织效率，很难与硅谷那些AI创业公司竞争。
第三个是AI业务跑得太快，组织跟不上。2026财年第三季度，微软AI业务的年化收入运行率已经超过370亿美元，同比增长123%。AI业务增长要求组织也必须与之对齐。
这也解释了，为什么过去一年，纳德拉一直在研究创业公司。
2025年10月，他先把商业业务CEO的位置交给Judson Althoff，让自己抽身去做技术工作。
11月，他找来一位曾帮微软搞过云重组的顾问，重新算「AI时代的经济账」。
随后，纳德拉解散SLT，并扩大了「加速器」会议。这是他去年开始办的一种会——高管退到后排，让一线员工直接提想法、讲他们在前线看到的问题。
不止微软
硅谷巨头集体动刀
据Business Insider报道，Meta启动了一轮约8000人的裁员，同时把约7000名员工「征召」进AI相关的新项目。
Meta首席人力资源官Janelle Gale在内部备忘录里写下的目标，和纳德拉的几乎是相同的关键词：更扁平的组织，更小的团队，更快的执行。
不同的是纳德拉拆的是微软高层，扎克伯格则是要把整个组织按AI工作流重做一遍，传统中层管理被点名为「速度的瓶颈」，工程团队被拆成创业公司式的小组。
两家重组还有一个共同点：都不是因为缺钱。
微软AI业务年化收入运行率超370亿美元，Meta一季度营收563.1亿美元、同比增长33%。重组的主题都是围绕AI。
在AI时代，硅谷巨头们正意识到同一件事：组织结构本身，也成了一个需要被重新设计的产品。
