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茅台的酒,辉瑞的药

创新药之于整个医药产业,犹如芯片之于整个半导体产业,甚至有过之而无不及。这是一个无法懈怠、无可回避的话题。

本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。

今年春节有俩礼物一定是*的。一是茅台的酒,另一是辉瑞的药。最近又有个说法,“比炫耀性消费更炫耀的,是非炫耀性消费”。茅台属前,paxlovid属后。

辉瑞药走俏背后,留给我们一道思考题:中国医药产业的核心矛盾到底是什么?

疫情三年,答案愈渐明朗。

从疫情爆发算起,我们就是全世界最重视防疫的国家。无论是口罩产线的快速布局,行程码的全面覆盖,还是核酸检测、抗原检测的及时落地,无一不证明我们信心、决心与能力。

然而,我们拥有出色的制造根基,但在抗病毒药的核心问题上,仍有肉眼可见的后发劣势——底层制造根基与顶层尖端研发间的失衡,实则就是中国医药产业当下所面临的最核心的矛盾。

事实面前无须再纠结,我们要知差距方能后勇:辉瑞这类医药研发塔尖的大厂,是值得我们学习的,其研发的疫苗和抗病毒药创造了巨大的社会价值和商业价值。

2021年,辉瑞的新冠疫苗Comirnaty实现367.81亿美元的收入,达到当年公司总营收的45%,可以说凭借一己之力帮助辉瑞实现营收翻倍。虽然在2022年前三季度中,Comirnaty的营收占比下降至35%,但Paxlovid却接棒爆发,创造170.09亿美元,占总营收的22%。

辉瑞“药王”称号的背后,离不开3个关键点:

●决心,撞了南墙了不回。●积累,九层之台,起于垒土。●路线,开放的探索新技术。

常规来看,一款疫苗或者药物从研发到上市都是5-10年的跨度,然而当初非典之持续了8个月,往里投入结果很有可能是血本无归,欲戴其冠,必承其重,研发新冠疫苗和药物需要决心。

所谓“血本无归”,对辉瑞来说是有先例的。2003的非典,辉瑞就投入了*药的研究,结果因为疫情较短的原因无疾而终。是的撞了南墙之后它还不回头,2020年它再次上阵。

投入冠状病毒研发确实可能形成一定量的财富毁灭,但用辩证思维去看,至少积累了知识的无形财富,有一天沉没成本终会被唤醒。辉瑞的Paxlovid而其中核心成分PF-00835231正是来自非典期间的积累。

合抱之木,生于毫末;九层之台,起于垒土。一次次的“头铁”,一次次的积累,才有今天的药王。

除了头撞南墙的决心与积累,路线选择同样重要,能尽快推出产品的路线肯定是更好的,毕竟谁也不想拿钱打水漂,所以一开始辉瑞选择做mRNA疫苗(辉瑞有很多其他技术路线选择,例如它的13价肺炎Prevnar就是一款佐剂疫苗)。

选择更快的路线,风险同样不小。辉瑞新冠疫苗Comirnaty之前,从未有一款mRNA产品获批上市,mRNA是新技术,存在赌的成分。为了增大赌赢的概率,辉瑞找到了它的“大聪明”德国BioNTech——专注mRNA技术,此前已有过合作——最终合作研发出新冠疫苗Comirnaty。

辉瑞的成功,对于中国医药产业至少有两层启示:

其一,战斗本身就是更好的生活。

时至今日,几位做投资的朋友都有一个很大的疑问:为什么像恒瑞医药、百济神州这种2000亿左右市值的中国创新药的龙头,在新冠面前毫无建树,而处于医药第二梯队的君实生物(VV116)和非上市药企河南真实生物(阿兹夫定)却有所作为?

透过上述3个关键点,我们应该会有所领悟。

当初PD-1靶点是万人空巷,O药(Opdivo)和K药(Keytruda)的珠玉在前,众多中国药企都想分一杯“成熟套路”的羹,但残酷内卷的事实让为数不少的参与者变成了“大冤种”。而辉瑞作为全球*药厂,却在竞争者不那么多,失败概率不小的新冠赛道,再造了一个辉瑞。

对比之下,你能看到两种不同的企业哲学在碰撞:

1.战斗是为了更好的生活——绝大部分的企业都处于这个阶段,战斗是为了营收更高,利润更高,市值更高,个人社会地位更高。

2.战斗本身就是更好的生活——极少数企业处于这个阶段,战斗就是生活本身,挑战新的靶点、mRNA等新的技术、突发的流行疫情、孤儿病等等其乐无穷,即使有时候它见不到中短期的收益,即使有时失败了也能再战,且其乐无穷。

为了利益去做一件事情,也许可以获得成功,但成功之后就会变得保守,缺乏再战的动力。女真人和蒙古人是两个鲜活例子.

女真人拿下北方之后,来自白山黑水的人们,迅速的在繁华享乐中腐朽,期间只有金兀术不舍的对赵老九搜山检海。而女真腐朽后期拉起统一战线的蒙古,不远万里四方出击,铁木真死后仍然完成2次西征,建立历史上版图*的帝国。战斗本身就是更好的生活,秉持这种哲学的企业或个人才能达到不可思议的顶点。

其二,创新是企业的问题,更是体系的问题

Paxlovid之于医药,就相当于茅台酒之于消费。它是一款拳头产品,但不是*产品。因为Paxlovid的诸多局限性(例如Paxlovid与高血脂、高血压等基础疾病药物存在相互影响的情况)让瑞德西韦、莫诺拉韦等替代品存在不小的市场。从结果来看,我们仅少了一款新冠神药Paxlovid,但在背后却是整体落后的唏嘘。

疫情是块炼金石。中国医药产业需要构建的是一个体系,这其中必然会出现龙头,但其他公司也有值得关注的必要。本质而言,中国医药产业需要的是真正的百花齐放。

君实生物、真实生物、先声药业、前沿生物、众生药业等国产新冠抗病毒药陆续上市,并形成真实效果,才是*的结果。无论谁最终成为这一赛道的龙头,对于中国医药产业而言都是*利好。

与此同时,在逻辑的更深处,我们必须冷静:疫情对于中国医药产业的警示,仍处于开始的开始阶段。医药研发之路,永远是个以不确定性对抗不确定性的过程。这一过程里,中国药企仍将要克服与迎接一系列挑战,例如缺钱,缺人,以及与时俱进的政策支持。

创新药是一个最烧钱的行业,但这个行业过往两年的融资难度却在不断增大。疫情造成经济层面的整体萧条,让资金开始更加谨慎的看待创新,甚至在港股已经出现大批量的创新药“仙股”。中国创新药想要真正的发展起来,就必须解决创新药企业的融资难题。

其次是人才问题,中国创新药的起点正是源自加入WTO后的专业人士海归潮,可以说目前中国主流的创新药企业几乎都是当时回国的专业精英。不过,这也造成了国内创新管线扎堆的情况,在医药产业逐渐向mRNA、基因疗法等新平台转移时,如何吸引更多新兴的人才,这是如何创新的根本所在。

最后则是政策导向,凭心而论这些年创新药的政策正在逐渐转暖,从临床获批速度的加快,到专利制度的完善,中国创新药的政策已经在逐渐向好。但截至目前,依然有许多环节值得开篇讨论,创新药依然需要更多的政策共振。

创新药之于整个医药产业,犹如芯片之于整个半导体产业,甚至有过之而无不及。这是一个无法懈怠、无可回避的话题。

茅台的酒之后,我们也要有自己的药。

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