2022年二季度已经来到尾声，光伏产业终于在大量投资者的苦苦等待中迎来了反弹。
参考囊括了绝大多数重点光伏产业企业的“中证光伏产业指数（931151）”的波动，中国光伏产业从去年11月初至今经历了一次明显的“回调”，回调幅度*一度超过了40%。4月底整个板块终于迎来反弹，一个半月的时间里就收获了20%的反弹。
明明“说”好了要相约2030、2060，成为中国能源的“新支柱”，光伏为什么刚火了两年就不行了？在妙投看来，核心在于大多数二级市场投资者高估了光伏行业，直接将远期的*目标当作参考，而忽视了产业长期发展中光伏企业始终要面对的周期性风险。
具体一点说，就是技术变革、政策变动叠加行业规模化变动等复杂因素，会在光伏产业中形成明显的上下行周期。在竞争加剧、利润摊薄的下行周期中，许多光伏产业中的先行者往往负担会更重、风险也更大，反而比小公司更容易倒下。
以2021年光伏全产业市值翻倍的这段时间为例，国内更加明确的可再生能源发展战略，换来了许多新资本和公司“跑步”进场，大幅提升了行业内的竞争压力。同期先行的光伏企业们即便营收增长比较迅猛，但利润也并没有实现翻倍，反而迎来了原材料的涨价，和国外部分重点市场的关税提升。
种种因素的叠加，新一轮的光伏下行周期正在酝酿，对光伏企业和投资者们提出了潜在的挑战。
尤其是如何理解光伏产业以及光伏企业的发展战略选择？在光伏产业可能的下行周期中，整个产业隔绝将会产生怎样的变化？光伏企业究竟应该选择怎样的道路？穿越上行下行周期发展，真正赢得全球光伏巨大市场？并获取*的商业价值？
为了解答这些疑问，本篇深案例，我们就以TCL中环为例，给大家提供如何理解光伏企业投资价值的分析框架。
之所以选择TCL中环，是因为它在行业内生存的最久，成功穿越了2008年和2012年中国光伏产业的两次重要下行周期，同时现在产业规模*，已成长为了引领中国光伏产业的龙头企业之一。而不少与它同时代的光伏企业却已消散于历史中。
按照惯例不卖关子，我们先给出分析的核心结论。
本文核心看点：
对于光伏产业、光伏企业以及光伏投资者而言，必须具备长期视角，避免被行业和市场的短期变动诱惑和误导；
坚定不移推进“降本增效”仍是光伏产业持续发展的*出路，也是中国光伏产业真正的立命之本；
在占比更大的国外市场环节，如何推进全球化、规避贸易保护主义将会成为中国光伏企业的核心考验；
TCL中环选择在产业特定环节推进细分和技术革新的模式，更符合光伏产业未来竞争加剧的格局，并入TCL的操作将会为TCL中环获得额外的助力。
光伏头顶的隐形“天花板”
回溯中国光伏产业二级市场价值本轮上涨的源头，是2020年底“双碳”战略的发布，再次唤醒了许多人对可再生能源未来发展前景的想象。
放在全球宏观光伏产业的历史视角，这样的“刺激”与“想象空间”，并不是*次出现。
从2000年初欧洲对于光伏产业的扶持、再到2009年之后中国国内对于光伏产业的大力扶持，都曾唤醒过市场对于光伏的热情。跟2022年光伏产业市值大幅回撤一样，市场在前面几次的“猛涨”之后总跟着“猛落”，并且还会伴随着光伏行业的大规模“新老交替”，尤其是那些在“猛涨”区间踩死油门的玩家。
让整个光伏产业和二级市场如此“震荡”的根源，是光伏产业自身发展规律和行业竞争所引发、扩大的周期性波动。
在两个月之前妙投的另外一篇专栏文章《2022年光伏投资的主旋律是什么？》，我曾简单聊了聊光伏产业的发展现状，其中我认为最核心也最重要的是：全球光伏产业的发展从来不是商业单一逻辑主导，即便企业再努力再拼搏，也总会存在当下发展的天花板。
其中一个最关键的原因，在于包括光伏在内的可再生能源的实际“高成本”。
中国光伏产业曾经历了漫长的补贴期，2010年曾高达0.8元/千瓦时。从2021年中开始，新建的集中式光伏电站、工商业分布式光伏和陆上风电项目已经不再享受补贴，直接“平价上网”，但近几年来国内光伏市场增长大头的“户用分布式光伏”仍在继续享受少量补贴（全年预算5亿元）。
虽然全面平价时代终将来临（光伏上游产业价格上涨可能会将这个时刻再次推远一点），但在“可再生能源必须要高效消纳”的政府能源政策监管下，可再生能源在建设之初就需要付出额外的电力设备配套成本：要么就给大型的风光发电基地直接配上特高压传输线路，直接输往遥远的用电侧；要么就建设大型的储能设施，帮助可再生能源平衡调峰；要么直接将发电端安装入户，实现“即发即用”。
三种路线所需的额外成本，最终还是需要国家给予相应的配套补贴与支持。从中期来看，光伏产业仍摆脱不了对政策的“依赖”。
其次是能源“安全”，大力发展可再生能源的*目标是要减少化石能源的利用，进而减少外部能源依赖和控制二氧化碳的产生。但实现这个目标的过程中，首要的是保证国家的稳定运行发展。
与之对应的是，光伏产业中，210、218三个大尺寸产品的面积单价已经明显低于之前的166产品。下游光伏发电企业的实际招标中，很多新项目已经开始明确只采用G12、M10大尺寸组件。
在G12大硅片市占比持续增长的趋势下，其发展潜力其实已经获得证明。根据PV Infolink预测，到2025年210+尺寸产品占比将达到56%。从2023年开始，全球光伏行业就将被M10和G12硅片所主宰。
目前来看，站稳了G12发展路线的中环，已经在这一波光伏产业的尺寸升级潮中抢得了先机。
TCL中环的战略选择
在积极推进硅片尺寸升级浪潮之外，TCL中环整体发展步调在行业内称得上“谨慎”，尤其是没有像竞争对手们一样，积极地向下游拓展，和自己的客户“抢食”、抢利润。
之所以选择“固守”硅片环节，TCL中环总经理沈浩平与妙投交流时专门做了解答：一是TCL中环始终坚持工程师文化，依靠历史沉淀和技术创新、产品创新、制造方式创新（工业4.0）；二是TCL中环更看重“长跑”的商业理念，坚信基于12英寸产品研发，生产核心Know-how积累和工业4.0优势，在全球范围内实施优势互补、强强联合、共同发展才是中国光伏产业持续做大的上上之选。
2021年底，TCL中环的单晶（包括硅片和半导体）总产能已经提升至88GW（其中G12硅片产能占比约70%，另一头部友商刚过100GW）。而在更下游的组件环节，自有产能不过11GW（另一头部友商已经高达60GW）。
更为专注的产业结构也给TCL中环带来了明显的存货周转优势。在主要的光伏龙头企业中，只有TCL中环实现了自我快速成长与产业细分的兼顾，总体体现为存货周转上的巨大优势。即便再次遇上光伏市场、政策的剧烈波动，也不容易发生大规模的存货减值。
除了坚持差异化方向地向下游延伸，TCL中环还积极开辟了“新市场”，早早地选择了出国：2020年与国际能源巨头道达尔（Total）达成了深度合作关系，目前持有其太阳能电池与组件业务公司Maxeon约27%的股权。
后者在马来西亚、菲律宾、墨西哥都有生产基地，利用TCL中环硅片生产出来的电池和组件产品销往北美、欧洲中东和非洲、亚太等地区，以更有利于出口的路径实现稳定的全球化。
除了光伏之外，TCL中环还在同步发展自身的半导体业务。目前TCL中环已经启动了8-12英寸大硅片项目的二期工程，在接下来的发展中很有可能会成为更重要的收入和利润增长点。
对于TCL中环未来发展影响巨大的另一个转变是2020年7月完成的混改摘牌， 目前中环股份变更为TCL科技100%持股，TCL中环正式成为TCL旗下的上市公司。后者在技术、商业、财务上的成熟经验正在逐渐输入到中环的日常发展当中。
根据TCL官方资料的透露，早在2020年10月，TCL资金团队就已经与TCL中环进行管理协同，通过有效使用银行额度、缩减合作银行数量来提升财务效率。2021年，公司财务费用率从5.4%降至2%。
在自身的规模扩张上，TCL中环步伐也在加快：2021年完成的90亿元定增计划，为其在宁夏在建的50GW（G12硅片）太阳能级单晶硅材料智能工厂铺平了道路；今年4月7号，在 TCL创始人、董事长李东生的带队下，TCL中环又跟内蒙古呼和浩特签订了包含12万吨多晶硅料生产项目、半导体单晶硅材料及配套项目、国家级硅材料研发中心的一整个硅产业大基地的合作协议。
通过持续的全球化推进，TCL目前已经在印度、越南、墨西哥等国家新建、扩建多家整机、模组工厂。TCL（集团）去年整体营收2523亿，整体规模已达世界500强；海外营收预计超1174 亿元，增长超60%；出口194.2亿美元，增长70%。全球化业务一举成为TCL的*增长动力。
写在最后
参考国际可再生能源机构（IRENA）以及英国石油（BP）的全球可再生能源使用相关统计，以及中国“双碳”发展规划中的时间点和可再生能源比例，根据妙投的估算，全球光伏装机量在2030、2040、2050、2060年有望实现2.5、5.0、6.6、9.2倍增长。考虑到光伏产业自身还存在设备的周期性更新和升级需求，整体市场规模还将在新装的基础上放大4-5倍。
叠加到一起，就成为了一个未来40年40-50倍增长的巨大市场，虽然算下来每年的利润增长幅度只有9-10%，但这份确定性其他行业实在无法提供。
面对这样一个极其巨大体量、也需要极其多耐心发展的行业，短时的利润和产业排名先后显然不是最重要的；相反，能够抓住产业变革的机会，持续推进自身的技术*性保证不掉队，通过各种合作锚定自身产业链影响力，这些才是光伏企业*的挑战。投资者在考察的过程中也应该特别考虑企业这方面的表现。
