从营销“噱头”到电商主流模式之一，视频创作者挖掘粉丝价值的“直播带货”发展壮大仅用了三四年时间。
据CNNIC数据统计，2021年中国电商直播用户规模为4.64亿，较2020年12月增长7579万，已占网民整体的44.9%。而在2018-2020年发展最为迅速的“起跑阶段”，艾瑞咨询数据显示电商直播在网购市场的渗透率从1.5%飙升至10.6%，期间电商直播市场规模年增长率高达197%。
几年间，带货江湖有野蛮生长也有乱象横生。市场入局者众多，公开信息显示，2020年抖音电商的GMV（商品交易总额）高达5000亿元，淘宝直播为4000亿，快手为3800亿。谨慎的B站也在去年双十二前夕，加入了小黄车的功能，成为UP主商业化的重要一环。时至2022，行业已经历不止一轮洗牌沉淀，主流玩家逐步走向稳健运营，也有观望已久的新玩家找到了自己的入场时机，实现单场带货GMV超2000万的爆款。
1 狂奔式发展后，电商直播进入“深水区”？
国内电商直播的发展历程，读娱君认为可以分为“蛮荒期”、“沉淀期”、和如今的“深水期”三个阶段。
在2018年之前，电商直播定位几乎是传统电商平台的“附加功能”。2016年淘宝直播的入局正式将直播内容形态从秀场、游戏领域中扩张出来，催生了*、薇娅等行业头部电商主播，随后京东、抖音、快手等电商、短视频平台各自加码布局，辛巴、罗永浩、李湘等各路网红、名人、明星纷纷下场，最终深入改变了整个电商市场的玩法。
在电商直播发展早期，行业发展速度近乎飞跃，但随着令人激动的销售数字而来的，还有大量急不可耐的入局者以及花样繁多的“翻车“乱象，负面新闻频出。这期间发生的直播带货负面事件主要有三类：
其一是产品质量丑闻。如辛选“糖水燕窝”事件、潘长江涉嫌“卖假酒”事件、罗永浩卖品牌羊毛衫是假冒伪劣产品等，有的是供应商审核不严，有的是主播擦边球行为；
其二是明星玩票带货销量翻车。因为不少营销活动仍然把直播带货视为噱头，因而在主播选择上迷信名气流量，导致在直播带货前并未做好功课，不少明星、名人主要就是露脸站台引流，对商品几乎一无所知，最终销量平平令品牌方大呼上当；
其三是主播涉税等个人问题，事件众所周知，这里就不展开了。
蛮荒狂奔过后，整个行业进入冷静沉淀和监管规范期。一方面2021年国家各部委出台系列监管政策，如《网络直播营销管理办法（试行）》《网络直播营销选品规范》等，为电商直播行业设门槛、划底线、树标准；另一方面，电商直播从业者们自身也意识到“噱头式”的直播并不具备长期价值，单纯依靠明星名人个体流量的直播也不稳定，需要找到更稳定长期的价值根源，整个行业也逐渐开始自我变革。
在读娱君看来，经过蛮荒期和沉淀期这几年的“大浪淘沙”，电商直播行业目前逐步进入深水期，在新的发展阶段呈现出了以下趋势：
其一，市场整体风气“去浮躁化”，重视实际品牌效益而非追逐噱头和浮夸数字；其二，直播主体越来越多元，垂类细化，平台策略差异化、渴求创新。依靠名气的明星网红、自产自销的品牌自播、以及以专业见长，各内容垂类的新媒体内容生产者均有入局，高客单价、长决策链商品也已进入主流，不同品类、不同平台直播带货风格出现越来越明显的差异。
2 新阶段的新玩家：家具也能直播带货？
“深水期”的直播带货特征也能视为“回归价值”，品牌、平台、主播都在寻求适合自己的多元化、高效率路径。具体现象是很多的，比如头部直播网红团队对选品质量、售后的极度重视；比如名人直播带货开始去“个人化”，逐渐建立起以品牌商品为核心的直播理念；比如平台电商直播重点方向差异化：快手逐渐倾向与产业带经济高度融合，抖音和品牌自播的高度适配性等。
除了这些布局已久的平台外，B站是前几年少数没有贸然入局电商直播的谨慎平台之一。自2021年开始，B站终于开始了UP主直播带货的尝试，2022年以来其动作则更加频繁。
在电商直播行业步入“深水期”时入局，B站的发展策略就显然不像行业早期那样“高举高打”，路线明显有所差异。比如家居测评UP主“Mr迷瞪”今年在B站开启了数场家居带货直播，因为决策链长、客单价高，家具类产品其实一直不是直播带货市场的主流品类，但粉丝量70万左右的“Mr迷瞪”在B站带货单场最高GMV能达到2000w+，这个结果是有些出乎意料的。
作为UP主，“Mr迷瞪”在B站日常视频内容更新定位是“装修防骗”、“家装攻略”。他告诉读娱君，与其他电商平台相比，B站带货的整体环境有明显差异。比如在讲解商品时，其他平台如果你几分钟不上一个新品大家就很容易看腻，但他在B站能做品牌专场，一个商品可以讲半小时以上，甚至用一场直播就把某一个商品讲透：“像我有一场做一个床垫的直播，观众的平均停留时长在二十分钟左右，这在行业中是长到有点离谱的数字了。”
“Mr迷瞪”认为，家装带货之所以在B站行得通，原因在于横屏视频内容生态下用户对深入解读的内容更有耐心，用户基础教育程度高，也更注重解读的客观性和有效信息量。这种特点使得B站UP主更有机会去做“长决策链”的产品，B站的视频生态也能与电商直播结合，UP主可以用视频来预热和种草。同时，B站用户的购买力也有些超出预期：“我们也在跟品牌复盘做对比，目前来看，我们这个品类的客单价是其他平台直播带货的三倍左右。”
相较于其他平台的高度竞争，B站电商直播起步不久，目前还是一片蓝海。不过B占这种独特生态也意味着更高的直播带货门槛，对此“Mr迷瞪”总结了三个维度：其一，产品质量要足够好，价格也要有足够优势；其二，目前B站直播带货仍以私域为主，UP主个人需要有一定粉丝基础；其三，UP主对于产品本身专业度要足够高，要从更多维度给用户解答产品问题，而不是吆喝“就买它、全年*价”就完事了。
与up主的专业领域高度相关、粉丝占据直播间主体，目前来看是B站与其他直播平台最主要的差异。在家居、数码3C等高客单价、长决策链品类中，用户往往会对主播和品牌有更高的“信任度”需求，用户对平台、品牌、主播的好感和信任会极大地促成交易。但同时，这也意味着主播需要更小心地维护这份信任的长期持续。
“Mr迷瞪”告诉读娱君，最近在粉丝群以及视频评论区里，粉丝留言自己需要怎样的品类，催UP主做某某产品专场等声音也越来越多。“你要真的能做到帮粉丝省钱，帮他节约时间成本，那这部分用户粘性其实会越来越强。”
在读娱君看来，粉丝对待直播带货的态度其实和UP主接广告是一样的——接受“恰饭”，但不接受“恰烂饭”，一开始总会有抵触情绪和反对声音，但只要商业化过程中质量把关到位，粉丝群体在了解过后会有明显变化，因为像“Mr迷瞪”这类UP主的定位本就是为观众解决家装消费决策问题，如果能在自己信任的UP主这里买到价格合理、质量过关的产品，用户需求空间其实是十分可观的。
3 电商直播寻求长期主义，新玩家能否后发先至？
在电商直播发展早期，品牌商家大都是被直播风口和疫情现实“赶鸭子上架”，并未对电商直播的长期意义有比较深刻的理解，但经过几年风雨，成败各有案例可循，行业的认知也日渐清晰了起来。
综合来看，直播的特点在于及时性和互动性，直播带货的“团购”性质带来价格上的优势，主播个人的专业水平带来高质量的商品内容解读，平台提供的销售和支付工具让购买行为一站式完成——直播带货本质上是一次将产品和品牌宣传、目标受众互动、促销购买转化高度融合“内容+电商”的行为，过去用低客单价快消品堆起来的数字，其实是低估了电商直播的意义。
行业步入“深水期”后，电商直播的理想模式应该形成平台、品牌商家、主播、用户的多方共赢——平台得以强化电商业务营收，品牌方在卖货之余还能提升品牌影响力和亲和力，主播得到商业变现从而反馈内容生产，用户用低于常规渠道的价格买到合适产品。
因为平台是消费能力强势的“Z世代”聚集地，B站对于品牌营销的价值其实一直被行业所重视，但对B站而言，在此时入局电商直播不算是“后知后觉”，毕竟当下的行业风气比此前规范了许多，平台要面对的问题也单纯了很多，如今，各个平台基本都选择脚踏实地从自身优势出发布局电商业务，电商直播的大众认可程度也有显著提升，B站要做的，是专注于提炼自身平台特色和优势，而不是简单跟风其他一般电商直播模式。要做成一桩稳定的业务，UP主和B站要从理念出发重新定位电商直播的长期主义。
因为刚刚起步，针对B站的直播带货怎么做是对的，目前UP主们也只能说是“摸着石头过河”。但从“Mr迷瞪”等一些效果不错的先行者来看，至少有一些方向是明朗的：基于信任关系的UP主粉丝生态是稀缺的，只要在选品、售后、内容讲解等等细节上做到真诚，直播带货不仅能成为UP主维持创作的商业变现方向，也可以成为维持信任关系的额外动力，而非单向消耗这种信任关系。
如果从这样的思路出发，在淘宝直播、抖音、快手三分天下的格局下，“新玩家”B站也很可能为电商直播市场填补上缺失的一片版图：那些有门槛、决策链长、品牌价值高的产品，或许在B站的土壤上也能成为直播带货的热门品类。
