似乎越是困难的事情，越能激发他的能量。
在网络文学一片浑水的时候，程武推动成立腾讯文学；在日漫美漫如日中天的时候，腾讯动漫开始蓄力；影视行业先天然高门槛、高风险，五年前，他成立腾讯影业；如今，网文行业积弊集中爆发，程武却接棒阅文，出任首席执行官，力推改革。
其实早在九年前，程武在进行泛娱乐分析调研时便意识到了文化产业的系统性难点——不同于快消标品，文化/创意/影视产业最核心的是要创新，用户“喜新厌旧”，看过的故事大多数不想再看同样的，创新的失败率天然很高。
然而这些问题并不能依靠单一从业者的努力就能够解决。孤立地去看，网络文学、动漫、影视……每一个行业都有着明显的天花板。但如果以IP为核心用全面且长远的视角来看产业全景，围绕用户内容的需求去整合、去取长补短，这些困扰行业的难题或可得到解决。
“*步要有一个理念；第二是各个领域有扎实的能力，有模块的布局，到今年为止，我们在各领域都有了以IP为核心的内容生态的新基建布局，但只有每个模块的基础能力也是不够的；第三步就是今年我们希望想做的，也是我们的初衷——真正地把它们整合、融合联动在一起。”
程武告诉「深响」：“如果想持续打造出高水准、高价值的文化内容，我们就需要实现「从好内容，到内容产业，再到内容产业链耦合」的三级跳。”
不止阅文
腾讯影业、新丽传媒、阅文影视三者的协同便是程武整合联动的一个外显动作。
就在昨天，在腾讯新文创战略的推进下，三个影视业务主体首次以一个整体的影视生产体系亮相，三家公司联席发布了《1921》、《人世间》、《庆余年》第二季、《赘婿》、《流金岁月》、《一人之下》等56个影视项目的最新消息。其中，也包括了三家合作的重磅项目。同时，由腾讯影业发起，新丽传媒、阅文影视全程助力的“青年导演培养计划”也正式公布，首批4位青年导演的作品已进入密集创制阶段。
这无疑向外界释放了一个非常强力的信号。第二天，阅文的股价也随着这个信号最高涨幅达4%。
而在此之前，其实腾讯影业、新丽、阅文的协作已经有一定的成果——改编难度极大的男频小说《庆余年》大获成功，一定程度上是一场“配合战”的样本——内容创作有突破、尊重IP精神内核、耐心的开发态度、团队紧密协作与专业配合、“五年三季”模式长线培育IP。
程武认为，IP影视化的核心命题是如何化成功的偶然为必然，实现IP运营的规模化提质提速。“腾讯影业、新丽传媒、阅文影视「三驾马车」，发挥各自的优势，协调推进IP影视化改编，是目前我们提出的解决方案。”
然而不可否认的是，尽管整合协同的理念勾勒出了一个以IP为核心的繁荣生态，也的确是解决文学、动漫、影视等创意内容行业系统性问题的一个方案，但这一盘大棋的每一次落子都面临着时运、旧思路阻力、实操复杂等考验。
关于三者是否会“重复造轮子”的问题，程武向「深响」表示，恰恰相反，三者的定位会更加清晰：
腾讯影业主投主控为主，兼以自制，在整个生态中期待枢纽的作用；
新丽聚焦头部项目制作，以电视剧为主，辅有电影，它的带宽相对有限，基本自制为主；
阅文影视更多的是依托阅文海量的作品和众多的可影视化改编的IP，未来将更主动的链接产业，更自觉地参与影视业务，推动对优质IP的体系化影视开发。
可以看到，这一次的整合并非简单的1+1+1，三者之间更多的是以IP为核心的耦合式协作。当然，站在更高的层次，三者的协同整合是腾讯“新文创”生态纵深推进上的重要一步，也是中国影视行业提高效率、冲破天花板的勇敢尝试。
此前国内影视行业不乏粗改滥改的乱象，让好IP“毁于一旦”。国内IP产业也还处于IP符号化、体系搭建的爬坡期。而IP的动漫、影视、游戏等改编是IP开发的过程而非终点。放眼全球，价值前十的IP中， 米老鼠已有百年历史，美国队长诞生了近80年，最年轻的也有25岁了——这一方面证明了好IP需要沉淀，另一方面也验证了优质IP的巨大价值，内容产业的天花板不是很低而是非常高，IP价值的上升期和生命力不可限量。
“我们希望通过这样的整合，能在近三五年内，首先能让大家看到更多像《庆余年》这样的精品爆款、感受到更多IP体系化开发成果和进展。”程武说：“在IP培育过程中，我们更多会在发掘IP的前期做重点投入，对于那些有文化内涵、有精神内核、有开发潜力、有延展空间的作品，给予更多的资源加持和体系内的平台能力支持。通过整合，更深层次的行业联动，以及随着创制水平和对IP理解的日益成熟，我相信国内的IP产业链一定会进入下一个阶段。”
疼痛新生
从要下拉好几屏才能看完的超长片单，明星及行业伙伴的支持，到管理层思路清晰的表达，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视的协同整合力度之大、决心之强显而易见。
而这其中首次亮相的阅文影视只是“大阅文”新生的一部分。可以明显地感觉到，阅文集团在今年4月27日的管理层变动之后，节奏步调有了明显的变化。
在线业务板块，阅文在充分聆听作家的基础上，推出“单本可选新合同”，给予作家更多选择权，重获信任。
版权运营板块，作为中国*的文学IP源头平台，阅文此前在IP开发效率和作品上其实没有达到外界的预期。程武认为这一方面是行业客观原因，跨领域改编是一种专业能力；另一方则是阅文自身在IP战略规划、人才团队储备、IP开发生态伙伴构建上，仍有较大提升空间。
除了这次腾讯影业、新丽传媒、阅文影视的整合发布，程武表示，其也正在建设优化各种机制以提升IP管理和打造的效率：比如今年5月阅文动漫与腾讯动漫“网文IP动漫化”的合作、8月推进成立的影视业务方面的创作委员会等等。
行业伙伴和投资人的自发“投票”，已经显露出这一系列的变化带来了信心：自4月末新管理团队上任以来，阅文集团的市值已经翻倍。
更加值得期待的点在于阅文集团能以此为契机，与腾讯团结地更紧密。
“五个月前，我和Monkey（侯晓楠）接棒阅文的时候，也是希望继续推动阅文从「*的行业正版数字阅读和文学IP培育平台」向「更强的文学内容生态」升级。”程武说：“这几个月，我和团队一起在推动阅文与腾讯的深化联动。包括与腾讯的产品矩阵建立更强的联接，利用其流量优势实现更广泛的用户覆盖；也包括与腾讯动漫、腾讯影业、腾讯游戏真正开始协同推进，围绕IP进行体系化开发。”
种种动作表明，在程武的规划中，阅文绝不是一个头部网文平台，而是包括文学、动漫、影视、游戏和衍生业务等等以IP为基础的综合性文化企业。直观地说，这其实是在把大阅文过去“漫威”的定位直接拔高到了“迪士尼”。
现在回过头来看那些制约着文化内容行业发展的问题——爆款难、周期长、风险高——这正好反过来是内容的独特魅力与价值所在。而阅文站在内容的源头，有理由从上而下地释放IP的势能，给行业以真正的启发与动力。
