最近，芯片巨头英特尔似乎“流年不利”，先是7nm芯片再度延期，接着将6nm尖端技术外包，一度震惊市场，股价重挫。
英特尔独霸天下的时代要终结了吗？
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9月15日，“牙膏厂”英特尔表示，将在2021年推出下一代高性能10nm CPU（10纳米为一米的十亿分之一），比原定的2019年年中延迟了2年。
而7nm芯片更是遥遥无期。早前的7月25日，英特尔宣布，7nm芯片再度延期，当日股价暴跌16.24%，市值一夜蒸发415亿美元。相比3个月前股价下跌约20%，至今徘徊在50美元/股附近。
另据媒体报道，台积电2021年将“承包”英特尔18万片6nm晶圆的大单。
因为产能不足，英特尔已经数次对外表示歉意。
日本野村证券随后发布的一份报告指出，“英特尔间接地承认了它不再具备全世界半导体*的制程。”
英特尔50年来建立的竞争优势正在被瓦解。
它曾以IDM模式称霸行业，覆盖整个产业链（设计、生产、制造、封装测试）各个环节，在芯片市场上一路所向披靡。
在全球十个国家和地区，英特尔共设有15个晶圆制造厂。每一颗英特尔的处理器、基带、Wi-Fi和蓝牙芯片，都是英特尔自己设计、制造和生产的。
而这种横向扩张、需要大量烧钱的重模式，面对产业垂直分工的浪潮，已经显得有些力不从心。
自2014年以来，英特尔在14nm节点足足停留了5年时间。而后英特尔10nm工艺制程因良率、产能瓶颈，又推迟两年面世。这次，7nm工艺制程又延期，让英特尔坐实了“牙膏厂”绰号，给予了对手反超的机会。
当前，台积电、英特尔、三星这三匹全球半导体制造的头马中，台积电已经能量产7nm、5nm芯片，其5nm芯片将用于最新的iPhone 5G手机里；三星也已量产7nm芯片，并将在2021年量产5nm芯片；唯有英特尔落单了。
英特尔与竞争对手的分野日益明显。
在高度博弈的市场，有人落后，就有人*。英特尔备受质疑，股价陷入低迷，市值在2200亿美元徘徊。但自7月以来，昔日小弟英伟达、台积电、AMD等股价则纷纷赶超。
如今，台积电市值已突破4300亿美元，成为全球市值最高的芯片制造商。
7月初，英伟达市值历史性超越芯片老大英特尔，达到2513.14亿美元，登上美国市值最高芯片巨头的宝座。截至今日（10月13日），英伟达总市值一路飙涨至3500亿美元，超出英特尔1200多亿美元。
多年来与英特尔相爱相杀的AMD，一改IDM模式，2008年卖掉了晶圆厂，轻装上阵。自2018年开始，AMD就联手台积电。目前，其基于7nm制程的Ryzen 4000芯片上市数月，不断蚕食英特尔市场份额。
就连与英特尔合作15年的盟友苹果也转向ARM自研芯片，与台积电牵手。
9月15日，苹果最新发布的iPad Air抢先使用的5nm A14芯片，正是出自台积电之手。最新数据显示，来自苹果Mac机的芯片订单高达34亿元，占英特尔年度营收之比接近5%。
连锁反应之下，英特尔人事动荡不断。
8月3日，英特尔负责芯片制造的首席工程官文卡塔·伦杜琴塔拉（Venkata Renduchintala）宣布离职。而年初以来，AI产品事业部总经理Naveen Rao、通讯连接业务部负责人Craig Barratt、负责芯片研发设计的明星架构师Jim Keller，纷纷离去。
坏消息接踵而至，唱衰之声不绝于耳。作为Wintel时代的巨无霸，英特尔曾经闯过无数道“鬼门关”，这一次，它能闯关成功吗？
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从存储器转向微处理器，是英特尔的*次生死局。
20世纪80年代初，日本厂家仅用10年时间，就成为存储器产业的弄潮儿。它们以低价优质取胜，从英特尔手中夺走了世界半导体霸主地位。
1984年年中，英特尔业绩全面下滑，订单骤降为零，而库存还在不断积压。迷失了方向的英特尔，在死亡的幽谷中徘徊。
然而，高层管理者还陷在昔日辉煌带来的惰性之中，改革步伐迟迟难以启动。
1985年的一天，时任英特尔总裁的安迪·格鲁夫望着窗外主题公园里旋转的摩天轮，向英特尔CEO戈登·摩尔问道：“如果我们被踢出董事会，他们找个新CEO，你觉得他会怎么做？”戈登答道：“他会放弃存储器的生意。”
安迪目光灼灼地盯着他：“我们为什么不自己动手做这件事呢？”
此前，在所有人心中，英特尔就等于存储器。此后，安迪终于下定决心，彻底放弃存储器。
在这次“凤凰涅槃”中，英特尔断臂求生，关闭7家工厂，解雇8000名员工，亏损超1.8亿美元。
决定转型的*年，凭借着“破坏性创造”思维，英特尔推出了386微处理器。
1985年，英特尔研制出32位微处理器80386，这款芯片的研制费用超过3亿美元，在当时是一场豪赌，但它推出后却大获成功。
此后，聚焦处理器的英特尔逐步重建业务信心，重新恢复元气。这场变革，让英特尔从崩溃边缘绝地逢生，堪称商业史上经典的转型案例。
随后，英特尔逐渐完成了一统江湖的伟业，垄断了个人电脑和服务器的处理器市场。*时期，全球CPU市场的85.2%都归英特尔所有。
1992年，英特尔再次成为世界上*的半导体公司，于1994年实现百亿美元年营收，从此奠定了在芯片业不可撼动的霸主地位。
此后，凭借性能优越的x86系列，英特尔垄断个人电脑处理器市场长达20多年。直到今天，它依然是微处理器的代名词。
想当年，英特尔穿越死亡谷，并在PC时代登峰造极，主要得益于*的管理者安迪·格鲁夫，一句“只有偏执狂才能成功”的信条贯穿了英特尔多年的发展史，也赢得了与比尔·盖茨齐名的光环。
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到了移动互联网时代，英特尔的失误，与第五任CEO保罗·欧德宁（Paul Otellini）脱不了干系。
2005-2013年的8年任期中，虽然欧德宁成功签下苹果这个大客户，却错过了移动时代的船票，留下英特尔史上的*败笔。
在这个关键阶段，以英特尔为首的RISC与CISC较量的局面出现了分化。
RISC和CISC分别代表精简指令集（Reduced Instruction Set Computing）和复杂指令集（Complex Instruction Set Computing），是两种不同的微处理器设计方式。要完成等量任务，CISC芯片比RISC芯片需要更多晶体管，功耗也更大。
计算产业，也由此分化为新旧势力两大阵营。
毫无疑问，英特尔是CISC旧王国的开拓者和守护者。经过10年奋战，英特尔打赢了摩托罗拉等多家RISC处理器生产商，让“英特尔=电脑芯片”的理念深植人心。
这是优势，也是牵绊。精简指令集的不断演进，给英特尔带来了无穷后患。
在RISC阵营，基于ARM架构的智能芯片逐渐渗透并垄断手机、平板电脑、上网本，英特尔却难以插足。
1997年，英特尔从DEC公司收购了Strong ARM架构，演变出新一代Xscale架构CPU。但遗憾的是，即便耗费近10年，投入了100亿美元，这块业务依然持续亏损。
2006年，英特尔以6亿美元，将包括XScale在内的通信和应用处理器业务打包卖给Marvell。
就在这一年，英特尔与初代iPhone的芯片订单失之交臂。
欧德宁事后回忆称，当时他因苹果报价过低而拒绝，但并未料到，iPhone的出货量会比任何人想象的都要高100倍。
而在另一个版本的传闻中，失去订单的原因在于，英特尔超高的功耗难以满足iPhone的需求。
失去苹果，让英特尔被移动时代抛下成为必然，因为此时的英特尔，还要忙于另一场“世界大战”。
2006年，一度成为英特尔自1985年以来最狼狈的一年。千年小老弟AMD凭借超高性价比，一跃而起，在CPU市场的占有率一度接近50%，几乎和英特尔打成平手。而三年前，英特尔还占据着80%以上的市场。
很快，“霸主”英特尔还以颜色，在同年7月推出酷睿双核处理器，再次将AMD甩在身后，夺回电脑CPU的王座。
虽然在与AMD的缠斗中大获全胜，但英特尔也因此贻误了进入移动芯片市场的战机。
彼时，初代iPhone发布，搭载的是三星设计的ARM架构芯片（SoC），高通也发布了*骁龙芯片骁龙 S1，宣告智能手机时代来临。
但这次，英特尔却没能成为主角。
骁龙芯片推出一年后，2008年3月，英特尔也推出了面向移动设备的Atom系列芯片，起初专为上网本设计。
但英特尔押错了宝，直到四年后，英特尔才终于下定决心将基于x86架构的Atom处理器用在手机上。
这时，高通骁龙、联发科MTK、三星猎户座等移动芯片群雄并起，都是以ARM架构为基础。只有英特尔试图用x86架构攻入移动市场，由于散热差、兼容性差的软肋，始终不敌以高通为首的ARM处理器。
手机厂商对Atom处理器也支持寥寥。虽然摩托罗拉和联想也曾向英特尔递出橄榄枝，但均以失败告终。
此后，为攻占平板电脑芯片领域，英特尔大力补贴、烧钱，依然不能与苹果、高通、三星抗衡。
2016年，英特尔终于宣布停止开发Atom系列处理器，从此退出移动手机、平板电脑领域。
这时候，移动基带业务就成了英特尔“最后的稻草”。
2010年，英特尔以14亿美元收购英飞凌的无线业务，为苹果提供基带芯片，顺利搭上了2G/3G直通车，并直奔4G而去。
2017年，苹果和高通矛盾激化，双方在全球范围内展开了专利诉讼。英特尔一跃成为了苹果*的基带供应商。
但英特尔并没有把握住这个难得的机会。由于在通信领域专利根基尚浅，英特尔远远赶不上一直深耕通信业的高通，研发上力不从心。两年过去后，英特尔的5G基带依旧没有着落。但苹果的5G手机却等不起了，再度投向高通的怀抱。
2019年4月，在苹果和高通达成世纪大和解后，英特尔宣布退出基带业务。
至此，芯片巨人英特尔被打得抬出了移动芯片的战场。
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虽然在移动市场惨败，服务器芯片市场的挑战者也来势汹汹，但英特尔在处理器市场的霸主地位，依然是对手难以在短期内撼动的。
自1970年代末期，英特尔推出的8088处理器被IBM采用后，以英特尔X86架构为核心的微处理器就长期执PC市场之牛耳。
来自Mercury Research的统计数据显示，截至2019年Q4，在x86 CPU市场，英特尔占据84.4%，AMD为15.5%；在服务器CPU市场，英特尔占比95.5%，AMD占比4.5%。差距显而易见，AMD一时半会尚不能威胁英特尔的霸主地位。
虽然英特尔的CPU堡垒依然固若金汤，尤其是服务器CPU方面，但围剿的竞争者并不少。
在AI处理器方面，有英伟达这样的劲敌；x86架构则一直面临ARM架构的挑战，比如，华为鲲鹏和苹果即将推出的Mac处理器Apple Silicon。
英特尔x86系列的辉煌，能否在与后起之秀的竞逐中延续？
从财报来看，英特尔2020年第二财季单季营收197.3亿美元，同比增长20%；调整后每股收益1.23美元，超出市场预期。
PC业务仍然是英特尔不折不扣的“现金牛”。该业务所处的客户计算部门2020年二季度单季营收95亿美元，同比增长7%。
进入2020年，新冠疫情刺激远程居家办公，个人PC产品需求增加，推动了英特尔业务的增长。Gartner数据显示，今年二季度，全球PC出货量同比增长2.8%，达6480万台。
但2016年以来，英特尔就开启了新的转型之路，重心逐渐从PC业务向以数据中心的业务倾斜。
今年二季度，其数据中心业务营收102亿美元，同比增长34%，在总营收中占比为52%，已超过传统的PC业务。后者的占比已经从原来的80%下降到现在的不到一半。
在研发投入方面，英特尔也不遗余力。过去三年总投入399亿美元，AMD和英伟达加起来才只有127亿美元。虽然英特尔的7nm制程“难产”，但从长期来看，英特尔仍有足够的资源和实力迎头赶上。
而实际上，英特尔的制程技术并没有太落后于对手，因为制程节点“注水”早已成为了行业的营销手段之一。
比如，英特尔10nm工艺的一些指标，甚至比台积电7nm还要高；英特尔的7nm工艺，更相当于台积电5nm工艺。这也是为什么当AMD用上了台积电7nm工艺时，英特尔还在延用14nm工艺的原因。
恪守游戏规则的英特尔，一直在跟自己死磕，但摩尔定律可能真的不那么“香”了。
处理器、数据业务，让英特尔在短期内依然有稳定的基本盘，确保其持续发展。与此同时，错过了智能手机市场的英特尔，也正加大对AI的布局，给自己的未来铺路。
在第六任CEO布莱恩·科再奇（Brian Krzanich）的带领下，英特尔在并购路上狂奔，斥资近500亿美元布局大数据中心、物联网、5G、无人驾驶、人工智能、云计算等新技术领域，多元化步伐加速，为日后转型奠定了基础。
2016年4-9月间，英特尔破釜沉舟买下5家公司，它们是：自动驾驶汽车安全工具Yogitech，车载计算机OTA技术公司Arynga，视觉处理芯片初创公司Itseez和Movidus，AI芯片初创公司Nervana。随即，英特尔单独成立自动驾驶事业部，在这一领域展开全方位布局。
2017年，英特尔又以153亿美元的高价，收购自动驾驶视觉处理公司Mobileye。
但这些努力能否成为英特尔的下一个增长极，还有待时间检验，并且充满挑战。
比如，英伟达正成为英特尔在AI芯片上最强大的对手。当英特尔涉足智能汽车时，英伟达已经在汽车智能芯片领域落子5年之久。2018年全球人工智能芯片公司榜单中，英伟达稳坐头把交椅。
数据显示，Mobileye去年营收8.79亿美元，虽然相比2017年的2.1亿美元增长了4倍，但其在自动驾驶芯片领域才占据1.9%的市场份额。
一代霸主英特尔，为何难再独领风骚？
归根到底，还是人的问题。
近10年来，AMD一直拥有稳固的管理层，跟英特尔死缠烂打。但英特尔却不断经历着巨大的人事动荡。
2012年11月，CEO欧德宁宣布退休后，英特尔的权杖落入科再奇手中。迫于前任向移动芯片转型的初败，科再奇决定采取激进的人事策略，彻底打破英特尔内部传统的晋升模式。
于是，他先引入了一批“空降兵”高管（如高通执行副总裁伦杜琴塔拉），把COO、CFO换了个遍，以全力向移动和物联网转型的名义，将大批PC业务元老清洗；2016年开始，他再向PC业务老员工开刀，前后裁掉近4万人，引爆了员工的抵触情绪。
虽然英特尔内部管理高度僵化，但组织架构上的大动干戈，并没有换来组织和战略上的“活力”：在制造上，坚持IDM模式；芯片上，*x86架构。
一边，移动新业务在惨烈竞争中上不去；另一边，还要靠PC老业务续命。
结果2018年，科再奇因性丑闻被扫地出门的背后，全是高层内斗不止的浓重气息。今年，科再奇之后匆忙上任的罗伯特·斯旺已履职一年，但英特尔营收增速下滑势头不减。
“现在已经不是属于英特尔的辉煌时代。”英特尔CFO乔治·戴维斯曾承认，英特尔已经落后多家竞争对手，追赶至少需要两年。
英特尔当然会奋力追赶，但对手们显然也不会原地踏步。因此，即便底子依然够厚，已经不断错过机遇、陷入被动的英特尔，真正被甩出舞台，也不是没有可能的事。
