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五家上市公司没了,半辈子毁了,他却不知该恨谁

入狱7年,从没认过罪,出狱7年,从没停止喊冤。争了14年,顾雏军想要绝对的清白没有得到,当年的“雄姿英发、羽扇纶巾”,也都已灰飞烟灭。

“我要的是*的清白。”

2019年4月10日,原科龙电器董事长、格林柯尔系创始人、昔日国内家电资本大鳄顾雏军再审案宣判。最高人民法院终审判决,撤销顾雏军所犯的虚报注册资本罪及违规披露、不披露重要信息罪,对其犯有挪用资金罪的量刑改判有期徒刑五年(已执行完毕)。

有人说,他得到了一个“中庸”的判决。但这“中庸”,对顾雏军来说,也是象征意义大于实际意义,甚至,即便象征意义,对他也没太多意义了。

入狱7年,从没认过罪,出狱7年,从没停止喊冤。争了14年,顾雏军想要*的清白没有得到,当年的“雄姿英发、羽扇纶巾”,也都已灰飞烟灭。

“吾非凡人”

才高气盛,这四个字就是顾雏军版“我的前半生”。

十几岁当知青,只用两周复习考上江苏工学院(江苏大学前身);

上大学成绩好到可以留校,因当众抽了班长两耳光失去留校名额;研究生考上天津大学,吐槽导师“我搞的东西他能懂一半就不错了!”;

质疑诺贝尔奖物理学家的思路,自己提出顾氏热力循环理论,成为世界上*个以中国科学家命名的热力循环理论;

毕业后留校任教,对比自己大15岁的老师发飙:你没资格用这个口气跟我说话!你不配!

狂傲,自负,聪敏,坚韧。

他是不合群的天赋型异类。

1989年,30岁的顾雏军以顾氏循环理论为基础,头顶“青年科学家”的光环发明格林柯尔制冷剂,声称比传统制冷剂节能10%~35%。

结果他的研究生导师亲自拆台:顾氏循环是骗人的!顾雏军就是“哗众取宠,糊弄外行”。

顾雏军反驳:“我发明的制冷剂是世界上*的制冷剂,不能仅仅用一流来评价,而是*流的。”

自负给他招致更猛烈的批判。《上海科技报》专门召开了一次“清除伪劣科技‘顾氏循环’座谈会”,直接把顾雏军打成技术骗子。

为了证明自己,顾辞掉月薪不到100块的学校工作,创办了一家制冷剂公司,生产超低耗能空调,用自己的技术赚钱。

踩着国内这股“空调热”,不到2年,他的“小康”牌空调年产达到6万台。不到4年,10万元启动资金就滚成了2000万。

1990年,有英国商人看中顾雏军的制冷技术,邀他技术入股。

1年后,他在英国成立顾氏制冷公司和一个年产2000吨的制冷剂生产基地,分公司陆续开枝散叶,这桩生意累计给他带来5000万美金的收益。

学界走得坎坷窝囊,在商界却顺当且风光。

顾雏军很伤感。他原本志在当一名科学家,冲击诺贝尔奖,现在却只能当富豪。

他对朋友感慨:办公司和做学问不同,80%靠吹,20%靠实干。

带着这种危险思想,顾雏军的空调厂在技术监督局多次质检抽样中被认定为不合格(也有说法是拒绝抽检),小康空调被勒令停产。后来产品被查封,他气不过,把技监局给告了,一审二审都败诉。

有媒体跟踪,败诉后,顾雏军既没追回被没收的空调,也没缴纳600万元罚款。

科龙奇迹

1995年3月,小康空调案败诉后,顾雏军在天津成立格林柯尔制冷剂公司,其后陆续在北京、深圳、海南和湖北建立四家高科技环保工程公司。

产品怎么打开局面?

据《顾雏军的巴别塔》一书记述,1998年,顾雏军居然通过公关让国家环保总局出台文件,明确将格林柯尔制冷剂列为中国环境保护*实用技术推广项目之一。

甚至,格林柯尔在很多省市取得了“在当地作为无氟制冷剂*供应商的机会”。比如海南省就点明海南格林柯尔是本省淘汰氟利昂的技术依托单位,湖北等省也下发了类似文件。

顾雏军曾说自己没时间搞政府公关。看来是谦虚了。

据格林柯尔年报显示,2000年公司总收入3.64亿元,利润2.69亿元,纯利率达70%。其中超8成来自北京、深圳、湖北、海南四家工程公司完成的125项替换工程。

没人知道顾雏军究竟有多少能量,直到他用5年时间将格林柯尔带上市。

2000年,顾雏军把海外10余家公司和内地5家公司打包成格林柯尔科技控股公司,当年7月赴港上市,融资5.5亿港元,个人身价达到3.85亿港元。

上市之后,人们才从格林柯尔董事名单中一窥顾雏军的人脉威力:

曾任农业部国际合作司司长的刘从梦,曾任电子工业部科学技术司司长的苏学智,曾任国家环保总局局长的王某,中信公司总会计师即高级财务顾问熊某……

依靠强悍的权威关系力和上市后的雄厚财力,2001年,名不见经传的顾雏军和格林柯尔公司战胜众多海内外资本推手,以3.48亿元接手顺德市容桂镇出让的26.43%科龙电器股份,一举成为这家中国第二大冰箱公司的*股东。

戏剧性的是,就在2年之前,当顾雏军带着自己的顾氏制冷剂前往科龙推销时,这家年产350万台空调和200万台冰箱、拥有2万多名员工、品牌价值150亿人民币的国内首家港股H股家电企业,毫不客气让他吃了闭门羹。

顾氏帝国

科龙被贱卖,这几乎是当时业界共识。

让这家老国企掉价的,是其自90年代末以来日益封闭的体制内系统、机构冗员、人浮于事,以及营业额与利润的节节败退。

2000年,连续9年销量*的科龙电器亏损6.78亿元,次年亏损面扩大至15.55亿元,再亏一年,科龙就将被摘牌。它带着9亿巨债“下嫁”给格林柯尔时,留给顾雏军的时间只剩一年。

“科龙已经没有退路,必须玩命了。”看上去傲慢、急躁、反复无常的顾雏军,开始展现他务实、慎重、耳提面命的改革者一面。

入主科龙的2002年,他强力推行稳军心、减人事、降成本三副猛药:

先宣布管理层、研发体系、销售政策三大核心基本不变,在此基础上裁撤冗余机构和驻外部门,精简财务人员、统一资金管理,科室一律不设副科长,凡没有实现年初目标的部门管理者一律下课;从采购、生产、设计、装修甚至复印纸使用等各个环节,全面排查跑冒滴漏,所有采购原料供应商必须实行全国竞价招标,装个厕所都要找老板报预算。

“在顾的办公室,无数科龙中高层都被他指着鼻子骂过”,有科龙内部人评价,他太绝情了。

顾雏军接任科龙董事长初期,经常收到员工指责、质疑他的短信。3个月后,没人骂了,200多名高管离职率不到15%,内部机构由11个部门缩为7个,科室从34个变为22个。

2002年底,上年亏损20多亿的科龙电器盈利9000万;11个月后,科龙在职工待遇不变的情况下人力成本节约了1000万,采购成本下降6000万。三年之后,科龙空调、冰箱的成本分别降低了48%和35%。

省下的钱大量投入技术攻关。

顾雏军执掌科龙不到两年,技术研发费用较之前几乎翻了一倍,专利申请量增长60%,他亲自下场率领技术班底实现“双高效”和“分立多循环”两项突破,据此打造出分立多循环冰箱和双效王空调两个爆款新品。

▲图源:《顾雏军的巴别塔:科龙王朝的兴起与倾覆》孙燕君

由于节能与能效突出,2005年市场上同匹数冰箱,别人卖1300元,科龙可以卖2600元。2000年前,科龙海外销售一年只有6000万美元,顾雏军接手*年增长到1.1亿美元,第三年超4亿美元。

品牌起死回生。

经顾雏军改制、扩增的科龙,陆续扭亏为盈、摘掉ST帽子,3年交税超过10亿,销量迅猛突破1千万台,年营收近百亿,冰箱产能冲顶国内*、世界第二。

顾雏军去顺德接手科龙两年,据说顺德没有人见过他的家人,40出头的他长出了白头发,精神头却像永远打了鸡血。

野蛮吞吃

“等我老了,走到大街上,希望听到有人喊:看,那个老头就是冰箱大王!”

假如顾雏军专注经营科龙电器,假如他没有醉心于并购这条扩张快车道,冰箱大王的梦想几乎近在咫尺。

就在科龙改制厉兵秣马之时,根基未稳的顾雏军快速发起了一连串凶猛并购:

2002年9月收购原吉诺尔电器有限公司全部资产;

2002年12月收购上海上菱电器全部冰箱生产线;

2003年5月控股美菱电器;

2003年6月在扬州投资建设年产超300万台的冰箱冷柜生产基地;

同年投资3.6亿美元建设南昌工业园;

2004年格林柯尔-美菱工业园动工;

2004年8月支付1.56亿元购得商丘冰熊冷藏公司的冷藏汽车制造及生产设备。

……

据《顾雏军的巴别塔》作者孙燕君统计,截至2004年,顾雏军共通过并购拥有科龙、美菱两个冰箱上市公司,拥有吉林吉诺尔、上海上菱、杭州西泠等数条生产线,拥有四大冰箱品牌。一旦新生产基地竣工,顾雏军旗下的冰箱产能将超过1300万台,成为名副其实的世界*。

收购科龙的快感和成功正在被迅速复制。顾雏军的身边充溢着对“国企改制英雄”的崇拜,他展现出资本猎手的野心。

2003年12月,顾雏军豪掷4.178亿元,收购江苏亚星客车集团60.67%的总股本,成为后者*大股东。

4个月后,他又以1.01亿元买入襄阳轴承29.84%的股权,晋升*大股东。

当时有人提醒顾雏军,猝然插入造车行业无异于“找死”。

但沉浸在科龙改制奇迹中的顾雏军觉得,我们现在已经不需要退路了,已经走出来了,现在回头看,无限风光在险峰!

2004年底,顾雏军连续出手收购法国盖茨汽车管件公司和欧洲蕾莱德(LPD)汽车设计公司,两起均为全资收购。

短短一年,一个顾氏汽车帝国平地起高楼。

顾雏军迎来了人生高光时刻。2003年12月,他当选为“CCTV经济年度人物”,颁奖词称:他将竞争对手变成了自己的伙伴,并购科龙,控股美菱,他用10亿元的资本杠杆撬动上百亿的企业,他是制冷专家,更是投资赢家。

“中国第三代企业家*”成为顾雏军专属代名词。

当时有人把他密集收购的企业加在一起,算出至少要40多亿资金。他回复:哪有那么多,很少,10亿元都不到。

“我现在才9个亿的银行贷款。”他在一次采访中说。

灰飞烟灭

央视扬名后不久,顾雏军以横跨家电汽车两大产业、执掌五家上市的格林柯尔帝国,登上《福布斯》内地富豪榜。

“我们现在*不缺的就是钱。”他说。

如此炫富,成功引起了学术型嘴炮王的注意。

2004年8月,香港中文大学金融教授郎咸平以《格林柯尔:在“国退民进”的盛宴中狂欢》为题发表演讲,详细拆解了顾雏军利用财务造假瓜分国家财富的“七板斧”:

安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人和借鸡生蛋。

郎指出,顾在收购科龙、美菱、亚星、襄轴四家企业时,都是先通过提前入驻企业提高运营费用、制造虚假亏损,而后以亏损为由大幅压低收购价格,完成收购后又降低运营费用,制造接手后即大幅扭亏的假相,以此强化顾氏“民企神话”。

在接连炮轰德隆、海尔、TCL皆无人接茬之后,郎咸平终于碰到个一点就着的。顾雏军怒而起诉郎咸平诽谤并回怼他“空谈误国”。

“郎顾之争”随即引发一场网络大论辩,9成网友支持郎咸平。顾雏军成了“国家祸害”“官商勾结的皮条客”“国有资产的窃贼”,他和很多民营企业人都该被“铲除”“消灭”“身败名裂”。

2005年4月,众目昭彰的顾雏军终于被抓住小辫子。

科龙电器在盈利持续大幅增长之后突然宣布亏损。几乎同时,亚星客车公布了*季度亏损报告,公司股票变成ST亚星。

如此诡谲的财报引来多方质疑,有人猜测,格林柯尔系很可能是和德隆系一样的“一拖多”,*资金来源是科龙,靠这一家公司拖动整个野心勃勃、扩张如虎的格林柯尔帝国。

2005年5月,中国证监会对顺德科龙立案调查。

围绕在顾雏军身边的无数暗雷,政府关系、收购疑云、资金挪用、信任危机、关联交易、资金链紧张……突然遭遇一个致命爆点。连锁反应爆发了。

5月22日,闻风而动的科龙经销商爆发围堵追款,20%~40%的供应商为防范风险停止供货。

6月,科龙股票连续停牌,复牌即跌停,公司部分生产线因供货不足停产,销量下降70%。

7月,各大银行对科龙只收不贷,供应商要求现款现货,亚星客车及天津格林柯尔厂区瘫痪,70%的空调生产线完全停产,科龙产品断货。

顾雏军疯狂扩张时期埋下的雷一个个自爆。

他所整合的企业负债率很多都在80%以上,这些企业缺乏融资功能,短期内无法盈利造血,银行又谨慎观望,一旦格林柯尔*的供血泵科龙抛锚,顾氏帝国的资金链就会全线吃紧。

据《中国企业家》报道,科龙危机期间,“不差钱”的顾雏军一直四处找资金恢复生产。

节骨眼上,证监会又查出,格林柯尔几年来累计挪用科龙20多亿元资金进行周转,尚有3亿左右未归还。

这3亿,顾雏军公开承认他动了:“科龙一年营收近100亿,挪用3个亿根本不算什么!”

直到最后时刻,他还相信自己不会被抓,只要卖了科龙股份把钱还上就能解决问题,连律师都没请。

2005年7月29日,顾雏军被佛山市公安局以涉嫌虚假财务报表罪、虚假出资罪、挪用资产罪予以逮捕。

9月9日,顾雏军在狱中签字,科龙卖身海信。

11月,美菱电器的股份被长虹收购,亚星被重组。

2006年1月,襄轴的股权卖给一家浙江企业。

2007年5月,格林柯尔在香港退市。

短短几个月,横跨家电汽车两大产业、拥有五家上市公司、CCTV年度经济人物、中国第三代企业家*顾雏军的资本帝国,樯橹灰飞烟灭。

这些年来围绕他资本运作、挪用资金、财务造假、并购国企等等的争论,并未随着他的入狱、释放、再审、终审而得出定论。

至于他苦苦追索的清白,时隔14年之后已无太多人关切,更多人只是喜欢围观他怼人、围观他对郎咸平发恨、围观他戴着“草民完全无罪”的高帽,继续活成一个传奇,一个异数。

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