卖卖卖，王健林还剩什么？

投资界（微信ID：pedaily2012）2月12日消息，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态，为用户提供更丰富的数字化、场景化购物体验。

王健林曾经表示过，自己对万达未来的规划是着重在轻资产这一块，努力建设创新型的企业，并且会大幅度的减少负债。过去一年，王健林将手中13个文旅城项目出售给了融创中国；多达几十家的酒店资产都转让给了富力地产；剥离多个金融业务板块等等。

到如今，万达“更轻”了。

王健林甩掉“鸡肋”万达百货

其实，王健林早有“舍弃”万达百货之心。

公开资料显示，万达百货成立于2007年，隶属于万达商管，曾与万达广场协同布局全国百货。2007年5月，王健林一句“要什么就得有什么，没有什么就自己来”催生了万达百货。之后，凭借万达商业“商业地产+百货”的模式，万达百货在短短几年内成为中国规模最大的百货商场。

据万达集团年度报告显示，在2014年底，万达百货累计开店99家，收入达到256亿元，同比增长65.3%。风光时的万达百货，全国门店总数达到110个，每年数十亿的收入。曾与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

但到了2015年，在成本高企和电商冲击之下，百货业绩大量遭遇“滑铁卢”。外受八项规定及电商冲击，内部管理层又出问题。2015年7月,王健林表示：“要关掉国内一半的百货门店”。万达集团关掉了全国约90家百货门店中的46家。盈利门店暂时保留，并将持续调整。至2015年11月，万达百货的关店数量达50多家，占到万达百货全国的近50%。

在万达集团2016年工作总结会上，虽然万达百货收入178.2亿元，完成计划的101.6%，比当年万达体育产业、儿童娱乐和网络集团三项收入的总和还高出67.1亿元。但王健林表示，“大家都知道去年中国零售业很难做，万达百货能完成计划相当不容易。”

支柱到“弃子”不过十年。从万达宣布第四次转型开始，王健林的战略的重心也在发生转移。2015下半年王健林提出正式成立万达金融集团，万达的新业务重心转移到金融领域，万达百货在接下来的数年内门店没有扩张，仅维持原有规模。曾一度寄托于飞凡电商的梦，也默默地无声失败。

好景不长，万达金融业务目前也全面停摆，万达集团已经撤销金融集团。金融集团旗下的业务也大部分售卖，其中最大的一块业务，百年人寿也在去年12月27亿卖给了绿城中国。另一边，万达旗下13个文旅项目及76个酒店也631.7亿元卖给了融创。

又卸下一个“包袱”，万达在转型路上再“轻装上阵”。

王健林还剩什么？

从“买买买”到“卖卖卖”，万达不过用了几个月转换角色。

据万达公布的数据显示，2018年，全集团资产（按成本法计算）达到6257.3亿元，因为2017年资产转让因素，同比下降11.5%；收入实际实现2512.7亿元，决定将其中已签订项目转让协议、但还没办理完手续部分的370亿元收入从年度计划及统计中减去，所以万达2018年收入为2142.8亿元，完成年计划的101.6%，同比下降5.7%，约130亿元。

王健林表示，万达转型成果最重要标志之一，是文化成为最大收入。2019年，万达体育和传奇影业都要开展资本运作，今年要出成绩。

谈起王健林的影视梦，真的是一波四折。去年1月，停牌17个月的万达电影开盘就跌停，交易价降了10亿。日前，又再调整收购方案，青岛西海岸文化及其持有的万达影视1.0579%股权不再纳入交易对方和标的资产范围，合计万达影视95.7683%的股权。

此外，据路透社消息指，有知情人士透露万达集团旗下体育业务已秘密申请赴美IPO，集资规模可能在5亿美元。

对于转型方向，王健林说要聚焦优势产业。回看过去两年，从文旅到海外资产、金融业务，万达的出售动作从未停止。

“只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那我们这些人就没价值了。”

年会上，王健林还首次提出正式全面进军大健康产业，明确万达大健康将以顶级医院为核心，综合医药、康养、商业、培训多种产业为一体，走创新健康产业新模式。

在王健林看来，万达转型已经成功，但财富大幅度缩水，和万达收入的锐减也是不争的事实。据彭博亿万富翁指数榜单披露，王健林的个人财富蒸发了109亿美元（折合人民币737亿元），是中国财富缩水最多的富翁。

“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”在2019年初的万达年会上王健林表示，这种战略调整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。

王健林说，万达目标是2020年完成企业转型。