2018年11月26日，阿里巴巴集团宣布升级组织架构，其中最引人注目的要数阿里云事业群升级为阿里云智能事业群，进一步加大了云计算和人工智能等技术在企业内部的比重。
我们可以看到，在这轮阿里的自我升级中，“未来”这个词被多次提及。
核心关键词：“人才’组织、未来”。
布局策略：面向未来。
在新晋CEO张勇的内部信里我们也可以看到，在其开场白中，短短一百个字，“未来”一词出现了三次。
阿里向来是一个非常重视战略布局且执行力极强的企业。自2016年由马云在云栖大会上提出“五新”战略以来，对“新零售、新制造、新金融、新能源、新技术”的追求，已经逐步贯穿到了每个阿里人的思想和行为中。
而这次组织架构的升级，我们也可以看作是对“五新”战略的进一步落实。
所谓“新”，其实就是“前沿技术”，就是这次组织升级中所屡次提到的“未来”。
而前段时间，腾讯则刚刚完成了史上第三次重大结构调整。
其官方发表文章说：“此次主动革新是腾讯迈向下一个 20 年的新起点。”
其中“持续投资未来前沿基础科学，加大对 AI、机器人、量子实验室等投入”则是腾讯公司调整组织架构的重点内容。
不到两个月的时间，中国互联网领域中两大巨头先后发声宣布“组织升级”，其背后的共同驱动力都难逃一个词：“未来”。
面对未来，这两位巨头的策略又是什么呢？
阿里云升级为阿里云智能，集团过去几年中积累的算法能力、机器智能的计算平台、调度平台等核心能力将全面与阿里云结合。致力于构建新时代中面向全社会基于云计算的智能化技术基础设施。
而腾讯则屡次强调“产业互联网”，新成立的云与智慧产业事业群（CSIG）将整合包括腾讯云、智慧零售、腾讯地图、安全产品等核心业务线，帮助医疗、教育、交通、制造业等行业向智能化、数字化转型。
在组织升级的相关报道里，阿里说，自己将“加强技术、智能互联网的投入和建设”。
而腾讯则强调，“技术是互联网科技公司*层的基础设施”，同时，自己“正以技术为驱动引擎，探索社交和内容的融合。”
经过大量的阅读和分析，关于这前后两次的转型，我提炼出这样几个共性，也许有助于我们更好的理解当下这个时代，关键词分别是：“未来”，“技术”，“To B”，“云和AI”。
“未来”这个词，粗浅来看，不过就是“明天”，“明年”，“三五年后”的意思。
但两家巨头先后调整战略步伐，这起码透露出一个信息，即“未来并不是今日的复刻延续”，即“现有的组织架构，无法应对未来的情形”，即“未来将发生变化”。
“技术”。面对变化，两家公司不约而同的选择了同样的应对之道，那就是技术。他们大谈特谈的，不再是“渠道”，不再是“团队战略执行”，不再是“用户产品体验”。技术，是他们共同聚焦的地方。“技术将驱动主导未来”，在这一点上，腾讯和阿里达成了共识。
“To B”。面对C端业务的饱和，阿里提出了“向全社会提供基础设施”，而腾讯则更加旗帜鲜明地提出要“全面拥抱产业互联网”。而B端领域内的诸多问题，都需要足够强力的技术支持才有解决的可能。在这一领域，大数据，云计算将大有可为。
“云和AI”。在这两家公司的调整我们不难看到，云和AI都已经上升到了无比重要的位置。阿里这边，云部门再次升级，同时人工智能实验室进入了集团创新事业群。而腾讯这边也同样新设立了云与智慧产业事业群，继续加大对AI实验室、机器人实验室和量子实验室的投入。
综上总结便是，“未来”要变，而应对之法则是“技术”。“To B”的现实诉求，使得技术的战略地位*重要，而“云和AI”，则是每一家科技型互联网公司所必须去争抢的赛道。
另外值得关注的是，与喊出“五新”和“拥抱产业互联网”的AT有所不同，曾与AT齐名的百度，在组织结构上并没有任何大动作。
当然，你可以说这家公司已经自我放弃了。但也许还有另一种可能，那就是相比在C端的弱势，面对“技术为王”和B端的风口兴起，百度足够自信，且认为自己不需要做任何调整。
AI的过去和近况
“AI”，现在一般翻译为“人工智能”。尽管业内普遍认为“增强智能”是更适合的翻译方式，但“人工智能”这个词却更容易被大众所接受。
而说起人工智能，大众*次严肃审视这个词，大约是2016年初阿尔法狗大战李世石那次。
有人说那或许意味着人类在这个星球上，智力制霸的地位*次开始动摇；
有人说，这依然是人与人的博弈，只不过是人类个体智力*与集体智慧之间的较量；
还有人说，阿尔法狗输了一局，这也许是最恐怖的事情，如果机器人开始学会“放水”的话......
也正是由于这一事件，随着公众的一次次讨论，“人工智能”这一概念开始走进了千万普通人的心中，而不再是高高在上的，科学实验室中的枯燥名词。
随着阿尔法狗一同进入人们视线的，还有“深度学习”这个概念。
不同于以往的思路，在围棋这件事上，“深度学习”走了一个非常暴力的路径。通常人们说教人学围棋，你得先教他规则，什么是“星”什么是“气”，然后教他一些打法，诸如什么是“断”，什么是“飞”。再往后可能会悟到一些哲学韵味之类的东西。但以这样的线性思路去教机器学习，研究者很快就发现，非常难。
正是在这样的背景下，“深度学习”这一创造性思路被提了出来。
简单说就是给机器大量阅读无数张棋谱，然后告诉机器结果是胜利还是失败。随着海量数据的漫灌，机器凭着*的记忆力和算力，最终达到了极高的成就。等到阿尔法狗面对李世石的时候，双方虽然都在同一张棋盘上对弈，但其背后的逻辑截然不同。
我们人类看他俩是你一步我一步在那下棋呢，但在机器眼里，这是无数次人机交互而已，李世石输入一个变量，机器抛出一个结果，李世石输入一个变量，机器抛出一个结果。
其实在很长一段时间里，从事人工智能研究的学者们，其思路都是先去研究人类如何产生智能的，然后让机器学习人的思考方式去行为。
而近几年，随着核心算法的突破、计算能力的迅速提升以及海量数据的支撑，人工智能技术迎来了质的飞跃。
以该领域的专利申请量为指标，我们可以看到，全球范围内，人工智能领域的专利申请量总体上呈逐年上升趋势，在2010年后增长速度明显加快，近两年的增长率更是令人瞩目。
其中，中国以76876件的专利申请数量列于全球首位，高于美国。
在这一新的机遇面前，*次与发达国家站在了同一起跑线上。
而国内情况来看，国内人工智能领域主要申请人近些年的申请趋势：
其中三个中国申请人，百度、中国科学院、腾讯的申请量在近几年增长迅速，尤其以百度公司最为亮眼，虽然起步较晚，但专利申请量迅速大幅度超过了其他申请人，并在最近两年遥遥*。以下图表则可以更加直观的看到国内专利权人的情况。
大家看到我上面找的这些数据都是围绕着人工智能领域的“专利”来的，有的人或许会困惑，专利怎么样？很了不起吗？真的能全面反应这个公司在该领域的实力吗？
关于这一点，前段时间很火的综艺节目中，经济学家薛兆丰教授就有过一次非常精妙的解释。
他说：
也许大量的专利是不被使用的，很多人灵光一现，他就申请个专利。其实他的意义在哪里呢，他是有意义的。
就像我们要过河，我们这摸一块石头，这摸一块石头，我们公司手上拥有了很多石头，而你们公司也有很多石头，这叫专利池。
都聚在一块儿的时候，我们可能能摸出一条通往彼岸的道路。而那些完全没有专利的公司，你们就省省吧，做别的事。这是专利背后的故事。
概括来说，专利数量的多寡，一方面显示了近年来人们对该领域的专注程度和研究深度，我们可以看到，近两年的增长率十分惊人。这也从侧面证明了，该领域从量变到质变，已经近在咫尺。
而一方面，从国家或公司的角度来说，专利数量的多寡则更多的有着“护城河”的意义。从这个角度来看，在国际上，中国有着比较明显的优势，而国内，优势比较大的则是百度及中国科学院等科技型公司或机构。
转折年2018
中国互联网历史，满打满算也不过二十年。可就在这短短二十年间，我们看到一座座互联网高楼建起又倒塌，风口上，一代代新人换旧颜。
狼烟四起，烽火燎原。一次又一次惊心动魄的并购，破产，重组背后，是围绕着财富和科技的现代传奇。
二十年过去了，有很多人倒下了，也有四五个新贵杀出重围。这二十年间，阿里，腾讯，百度，分别以其独到的优势，都曾在某个时间段里，站在中国互联网之巅，傲视群雄。
2018年是充满变数的一年。
阿里*个迎来了创始人的隐退，拼多多抄底淘宝网，新零售战略也被10年不遇的经济下行所打断；
腾讯自开年来，股票持续走低，国家对游戏行业的整顿以及头条对腾讯的冲击，直接引出了其历史上第三次重大结构调整；
而新贵们，滴滴随着规模扩大，没有及早应对好相关的社会事件，被严管；强东在美国出了大问题。人人网被并购，而新东方三大网红相继走下神坛，开始被嘲讽......
2001年，全球互联网泡沫破灭，那时中国的大哥是丁磊，张朝阳，王志东；
2007年，平台模式崛起，人人，开心网掀起社交狂潮；
2012年，PC时代的尾声。智能手机全面普及，开启了移动互联网时代。而这一年，程维刚刚从阿里离职，着手做一个叫滴滴的软件。
太快了，你方唱罢我登场，城头变幻大王旗。
但你凑近去看，每一个了不起的公司背后，都有一道深刻而隽永的印迹。
业内都在说：百度重技术，阿里重运营，腾讯重产品。
这只是表象罢了。腾讯的底层逻辑，一直是拿住用户，拿住流量池。占据这一高地优势后，打哪个领域，都是俯冲；
阿里的底层逻辑是，上端，要有战略，下游，要能执行。搞电商，做金融，上端，改变中国小市场经营态势，促进中国金融改良，进一步释放经济活性。下端，跟千百万小商贩斗智斗勇，一场场全是硬仗；
而百度的底层逻辑则一直都是，发展技术，发展牛逼的技术，迅速达至*层服务商的位置，然后依靠巨大的技术门槛把住这个位置，收获相应的回报。
随着C端市场的饱和，随着人工智能，大数据，云计算等技术的日趋成熟，我们不难看出，以2018年为界，又将来到新一轮的“技术驱动”时代。这或许能解释，李彦宏似乎没有马化腾那么焦虑，即使现在腾讯的市值是百度的数倍。
好戏，才刚刚开场。
