中国宠物市场的发展，前前后后也就20年时间。过去，宠物对我们来说，更多是看家护院的动物，而现在更多是作为家庭成员之一。
过去，我们养宠物，给它们吃的是“人类的餐桌食品”，现在给宠物们吃的是“专业的宠物食品”。邦哥身边的宠物爱好者，甚至还会给宠物购买零食、保健品和玩具。在生病之前，越来越多人就注重为宠物的疾病进行“预防”，而不是“事后治疗”。
这种意识的变化，促进了中国宠物行业食品、用品、医药保健品等各方面的发展。
兽医
2017年1月，波奇网对外宣布完成C轮1.02亿美元融资后，这家一站式宠物服务平台成为了中国宠物电商和服务行业*的独角兽企业，估值超越10亿美元大关。
波奇网的总部坐落于上海，今年正好是公司成立的第10个年头。作为常年盘踞行业头把交椅的企业，波奇网名声在外，但却鲜有人知道，这匹独角兽背后，站着的是三位年轻的“骑手”。
负责供应链、运营、仓储、物流、跨境业务的陈迪，是波奇网三个联合创始人当中最特殊的一人。
不同于从腾讯走出来的另两位创始人，陈迪是地道的“手艺人”。从小喜欢动物的他一心想要成为一名兽医，于是便不顾他人建议，直接报考了南京农业大学动物医学专业。
动物医学这门学科需要熟悉各类动物，但陈迪却只对宠物情有独钟，于是他便把成为一名宠物医生作为目标。
2005年大学毕业，当时的互联网还没有现在这么发达，陈迪沿着自己规划的路成为了一名宠物医生，在宠物诊所的一年多时间里，他慢慢发现性格外向的自己可能不适合医生这个“安静”的职业，他可以把兽医当做一门手艺，但却没办法当做一份职业。
枯燥的诊所生活中，陈迪接触到了互联网，瞬间为他打开了一扇新世界的大门。凭着过硬的专业背景，陈迪离开诊所去了一家宠物网站做产品经理，他想着通过互联网做一些和宠物相关的产品，在当时的时代背景下，宠物电商的概念其实都还没有形成。
兽医出身的陈迪其实并不具备一名互联网产品经理应具备的素质，发现自身的不足后他开始了大量的阅读和学习，因为这一次，他好像真的找到了自己职业的方向。
2007年底，陈迪认识了从腾讯出来的另外两位创始人。一位曾是PPTV的高管，对于产品、技术、互联网都有很强的前瞻性；另一位则对财务、资本运作很有经验。当时两人觉得电商是宠物互联网发展的一个方向，但还需要一个对宠物行业比较熟悉的人，经朋友介绍，就找到了陈迪。
三个人一开始连面都没有见过，在QQ里拉了个群来沟通。陈迪回忆，三人当时在QQ群里聊了各自对行业未来的发展、想法和潜力等各方面的东西，越聊越投机，很快就约了见面一块儿吃了个饭。
一顿饭的时间，三人就定下了波奇网初期、近期、中期的目标和远期的规划，也想清楚了到底要把波奇网做成一个什么样的企业，想给用户解决哪些问题，哪些业务可以作为主要的收入来源，想法达成一致，三个人就决定一块儿干。
整个宠物行业，波奇网是*个将社区和电商结合起来的公司。2008年波奇网成立，2009年商城业务上线，用户可以直接在波奇网上购买宠物产品。陈迪作为创始人，同时也作为一名养宠者，对于当时养宠人的痛点比较感同身受，那就是不知道去哪里能买到专业、品质过硬、且是正品的宠物商品。
他希望波奇网能解决这个痛点，建立起基于消费者信赖的商业体系。反观当时的其他宠物网站，基本都在一门心思做社区，在社区里传播宠物知识，让大家讨论养宠心得等，虽然吸纳了许多用户，但却始终没有找到合适的变现手段。
当时三人租了一个八十多平米的办公室，十几二十个人的团队，包括产品、开发、采购、客服，所有人都在这个八十多平米的办公室里办公。甚至他们还在办公室中间劈了四五十平米去做仓库，所有的货都摆在办公室里。
陈迪回忆办公室在11楼，商城接到订单后就直接在仓库里进行简单的打包，当时因为订单量少，快递不愿上楼，他们只好自己推个手推车坐电梯送到楼下。幸运的是，波奇商城上线的第二天就接到了订单。
当时正好是开心网、豆瓣的出现，“偷菜游戏”也跟着火了一把。于是三人就想在网站上做一些跟宠物相关的小游戏，利用这些游戏把更多人转化成电商业务的用户。但事实证明这些游戏仅仅为用户提供了一个消遣途径，最终拿到手的数字非常难看。
游戏的投入成本非常高，不像进货，只要货能卖出去，资金链就能流转起来，在游戏业务上的投入，很多时候都是一场空。
陈迪每次和团队进行复盘的时候都提到，当时如果能把更多天使轮的资金放到电商这一块，电商业务的成长还会更加迅猛。经过一番试错和总结之后，电商成为了波奇网的核心业务。他告诉邦哥，自2009年波奇网商城上线以来，之后的每一年都有大跨步式的增长，也逐渐在宠物行业打响了一定的知名度。
从兽医转型成为互联网创业者，陈迪发现这个行业并没有他当初想象的那么简单。起初他认为搭建一个平台后自然就会有流量来，用户下了订单，公司把东西送过去就好。但当他更深层次了解这个行业后，他发现电商产业的链条非常的长，从供应链到运营、从客服到仓储，怎么及时把货送到用户那里，用户的反馈怎么*时间传回平台等，一系列的事都比他当初想象的要复杂得多。
此外，他深刻感受到，用户对品牌的信赖很重要，因为它不只是单纯的买卖关系，里面还伴随了人们与宠物之间的情感羁绊，情感投入。
“我自己也是养宠人，知道要解决养宠人的痛点，改善他们的体验，我们就得每天都保持清醒与自省，波奇网卖的货是不是*的，服务是不是*的，消费者的体验是不是*的，不敢懈怠半日，因为这是波奇网想要打造的核心竞争力。”
商业之道一旦操之过急，就会伤人伤心，失去信赖，这样生意也会做不起来。
角色转变
2008年，波奇网刚起步时，一位消费者平均每月花在宠物身上的钱也就几十元到上百元，现在则是上涨到200-500元之间。购买进口宠物食品的消费者，每月花费平均更是达到了500-1000元之间。中国消费者对宠物的花费越来越多，宠物的生活品质也越来越现代化、国际化。
2017年，波奇网进行了业务模块的重新改造，原本的三大板块：电商、社交、服务，这些事波奇要做的事情，转变成到底应该扮演什么样的角色。用陈迪的话说，渠道、媒体、服务、自有品牌，这四者就是波奇网现在所扮演的角色，也是之后更看重的业务。
宠物行业最有意思的一点是，它作为一个垂直领域，却不像大部分领域链条比较短。
关于一个宠物能做的事、产业能涉及的层面非常多。陈迪自己养了条柯基，他告诉邦哥一条狗从它出生到死亡，当中除了它的日常用品外，还涉及繁殖、养护、训练、医疗、摄影、旅游、丧葬、保险等一系列业务，覆盖面极其广，这是宠物行业和其他垂直领域*的不同，而*能相类比的可能只有母婴行业。
于是我们可以发现，其他垂直领域如果有一个大的平台去做就很快会被垄断，但宠物行业因为它的链条更长，行业更深，因此其中还有许多事情可以做。
陈迪认为波奇网不需要和任何人去竞争，过去波奇网是一个纯电商公司，不可避免要和其他电商公司去竞争，但现在波奇网扮演的是一个垂直通道的角色，它可以和各类公司产生合作，可以帮助整个行业上下游，一起推广新品，运营品牌，改善用户体验，同时进行科学养宠观念与知识的分享与传播，可做的事情非常丰富。
陈迪希望波奇网能帮助行业做的更大，开放、合作、共赢，而不是只争朝夕的竞争。
目前波奇网所打好的所有基础，无论是模式也好、人也好、用户也好，都已经可以和行业内任何一个公司去对接，无论是2B还是2C，只要和宠物有关就一定能找到契合点。这也是陈迪对于波奇网接下来发展的一个定位。
