他是高考状元，北大才子。他更是一个成功的企业家，抓住时机大干快上，17年靠一款产品，最终成就5800亿的商业传奇，他是李彦宏，百度创始人。
他总是阳差阳错
*次是上北大。李彦宏本来数理化成绩很好，高二那年还参加了全国青少年程序编程大赛，在阳泉市拿了第二。不过，在随后的山西省比赛中却名落孙山。
就这么一个比赛，李彦宏却备受打击，以至于1987年他含泪以阳泉*的成绩走入北大图书馆系，“自卑，不敢报计算机专业。”
第二次是就读计算机。李彦宏有四个姐姐，都是大学生，其中三姐最为优秀，毕业于北大化学系，后来赴加州洛杉矶分校攻读化学博士。
当时，三姐告诉他，美国的计算机专业最吃香。所以，1991年秋，李彦宏来到纽约，选择在布法罗攻读计算机硕士。
由于语言不通，又是半路出家，所以刚开始根本听不懂，教授也看不起。
没想到，1992年，导师突然意识到信息检索将会有大的发展，而李彦宏本科学的恰好就是信息检索，所以他一下子成了香饽饽，也开始找到感觉，“把信息检索往计算机技术上一套就是很好的一篇论文。”
第三次是读博士。1994年，李彦宏的一篇“利用信息检索理论解决光学识别问题”的论文在美国电子工程学会会刊上发表，“很多博士生毕业也上不了这样的期刊。”
照理讲，接下来应该就是读博士，“拿个硕士走人，面子上都过不去。而且，李彦宏的博士资格考试也通过了，但最后他却选择到道琼斯工作，就因为对方开出5.4万美元的高薪。
正是在道琼斯，李彦宏看到了自己在信息检索方面的长处，“网络编程不行，但涉及到信息检索，就很少有人能和我比。”也正是在信息检索方面崭露头角，1997年，李彦宏离开华尔街，去了硅谷的搜信，从此走上了搜索的商业征途。
冥冥中注定的财富之路
李彦宏是幸运的。作为一个在华尔街以及硅谷摸爬滚打4年多的创业者，他创办的百度很快就获得IDG以及德丰杰的1500万美元投资。
2000年1月3日，在北大资源宾馆1414房间，李彦宏主持百度*次员工会议。徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸、崔珊珊等百度“七剑客”系数到期，“发誓做中国的雅虎。”
李彦宏又是痛苦的。刚开始，百度的收入全部来自为搜狐、新浪、网易等门户网站提供的底层技术支持。
但是，前有雅虎的步步紧逼，后有谷歌的咄咄逼人，每年那100多万的技术服务费，连发工资都不够。
所以，2001年李彦宏决定剑走偏锋，他抛出搜索引擎三定律，其中第三定律叫做自信心定律，也就是竞价排名，“谁充的钱多，就说明更自信，所以就把它排在前面。”
股东都觉得李彦宏疯了。的确，如果连100多万的收入都没有了，百度只有死路一条。
但是，李彦宏心里有数，他已经找到了两个突破口，一个是“中文”，一个就是“中国用户需求”。
雅虎虽然有*的英文技术，拿到中文上却不好用。至于用户需求，2002年的我国还在互联网最早期，用户大多是70后，80后，他们最关心的是娱乐内容，而这些大量分布在BBS、论坛等网站中，“完全不同于美国互联网的静态网页。”
正是对中文和中国用户的深刻理解，李彦宏成功打赢了对雅虎中文的阻击战，短短3年就让百度成为我国*的搜索引擎。
4年后的2005年，李彦宏带领百度在纳斯达克上市，所占的搜索份额一举超过40%。
速度+*=成功
作为互联网巨子，谷歌在全世界所向披靡，却在中国遭遇完败，“从2005年进入到2010年退出，谷歌只存在了短短5年。”
有人说谷歌太傲慢，傲慢到2008年湖南卫视推出一个《天天向上》的节目就能搞瘫服务器。当然，更多的人说它遭遇了国内严格的内容审查。
事实上，百度也一样。
但是，李彦宏的反应速度挽救了百度。
据说2009年3月，网络上出现了一则调侃搜索引擎的帖子。说的是网友试验了百度和谷歌的“关联搜索”功能，用诸如妹妹等关键词，结果两个搜索引擎都提供出了一些不雅的联想图片……
谷歌无动于衷，但李彦宏却马上把这一问题的优先级排到了最高，连夜召集百度bug邮件组开会，商量解决方案。
最终，谷歌为它的傲慢与迟钝付出了代价，只能眼睁睁看着百度从一个烧钱公司变成一台印钞机。
2009年，李彦宏进一步推出凤巢系统，在竞价排名中引入点击率、创意质量、账户表现等等，“通过价格和质量共同决定排序。”从此，百度再无对手。
当时，互联网公司对百度的流量依赖超乎外人的想象。早在2011年，美团有超过50％的流量来自百度，这个优势甚至延续到了移动时代，2013年滴滴出行*的流量来源是百度地图。
正是靠着*流量生意，从2005年到2015年十年间，百度市值增长了27倍，总营收从3.19亿增长到2015年的664亿元。
从此，百度与腾讯、阿里被网民尊称为“BAT”。
不知不觉中天平倾斜
遗憾的是，互联网江湖中最不靠谱的就是所谓的权威。从2014年开始，移动互联网迎来大爆发，手机支付、社交、O2O、直播、短视频、共享经济……，每一个浪潮来临的时候，就意味着新的商机来了。
马化腾靠即时通讯起家，却在10多年间，通过入股126家公司，成长为市值超过4万亿，涵括游戏、新零售、人工智能、养老健康、金融等多个领域的企鹅帝国。
马云的阿里早已不是21年前的那个阿里，他靠入股109家公司，构建了庞大的商业帝国，光蚂蚁金服体量就相当于一个3万亿的阿里，更有菜鸟网络以及人工智能。
唯独李彦宏，17年如一日，始终专注搜索，几乎所有的投资、产品和技术创新都是为搜索服务的。
据说，2010年百度曾有机会把电商平台“有啊”打包给京东，以换取京东15％－20％的股份，但是李彦宏没有同意，因为与搜索无关，如今这些股份价值超过60亿美元。
的确，李彦宏对搜索高度关心，所有的考核指标都押在搜索的产品创新上，成效一度非常显著。
从2003年到2009年6年间，先后诞生了百度贴吧、知道、百科等明星产品，“21个产品线中，拥有用户量过亿的产品就有8个”。2003年12月，李彦宏更是创下一个月同时上线六个产品的记录。
他对产品的苛求也是路人皆知。早年为了用户的1积分，会下令彻夜追查，每年还会参加网友见面会，倾听用户的声音，甚至亲自查看每一行代码......
因为李彦宏的梦想是让百度成为一家伟大的公司，而不只是一家赚钱的公司。
然而，2016年4月12日的一则消息，让他的梦想就此止步于梦想。这一天，一名患有癌症的大学生魏则西通过百度的一家链接赞助商治疗后不治去世。
这不是百度*次出现负面新闻。此前，因为强制营销，百度文库、百度音乐版权问题都曾遭受过媒体的质疑。当年2月，百度贴吧更是爆发将血友病吧运营权承包给第三方合伙人运营的丑闻。
李彦宏以为事情很快就会过去，没有想到接下来的3个多月里，百度持续成为民众宣泄的出气筒。
一方面是舆论罕见的一边倒，另一方面是用户呼吁抵制百度，更有另一些人呼吁让谷歌回归中国。
百度股价应声暴跌，市值从4500亿跌至3715亿，两个月内损失了800亿，市值已经不及阿里和腾讯的三分之一。
正所谓成也萧何败萧何。移动互联网时代，李彦宏加大对O2O的投资，尤其是优步、无人车、金融等新兴业务。那是，那些都需要巨额资金支持，所以只能加大搜索业务的变现，结果倒在了本应谨慎处理的领域如医疗上。
穷则思变，变则通
其实，聪明人有的是，很多百度员工看到了，但是不敢说。“百度有一条非常粗的大腿，叫搜索、叫变现。与其打一个用户习惯还没培养成的新市场，不如每个季度给公司多赚5亿，完成KPI，升职就更快、奖金更多。”
在腾讯，当年的创业五老还有张志东为公司建言献策。在阿里，18罗汉大多数都在。而在百度，“七剑客”只剩下了李彦宏以及5万名员工，已经无人和他争论，因为每个人都在猜测李老板到底在想什么？
好在李彦宏还有马东敏。
都说女人能抵半边天，关键时刻，妻子马东敏站了出来。作为百度创始人之一、李彦宏16年的事业伙伴，她决定回归。
同她一并到来的，还有李彦宏20年的老友、被李开复称为“*的战略家兼执行者”陆奇。
那一年，百度坚决对搜索进行再造，并对内容进行重新筛选，哪怕损失上百亿。
那一年，百度人工智能大放异彩。
2018年1 月 8 日，拉斯维加斯百度世界大会上，正是陆奇向全世界展示了百度在人工领域最新成果Apollo2.0，那是世界*个、也是世界*无人驾驶生态系统，已经被 130 家独立生产商所采用。
而此时，李彦宏已经放松了下来，在“荒野求生”节目里，他趴在地上，脸上涂满牛粪。
是的，当年靠搜索的单线条业务，百度做成了巨头。未来，靠人工智能也可以继续当巨头。要知道，2017年百度的股价突破5800亿，一年上涨了57%。
