王欣同志：
听说你要出来了。
不必感慨，看到微博了吗，人民群众没有忘记你——
当年的2.6亿罚款，有人呼吁为你*，响应者众。这不是个小数目，但是快播有3亿用户，每个用户掏一块钱就够了，大家都很愿意。
如今听说你要出来，人们涌入你太太的微博，留言主要表达了两个意思：如果你继续做快播，要还欠你的快播会员；如果你去干别的，大家愿意无条件跟随你。
有这么强大的群众基础，东山再起，用户这块你不用担心。
有了用户，你还应该了解一下现在的互联网行业格局及发展概况——其实看两张图就够了。
就在你被起诉的那一年，丁磊*次在乌镇组饭局，今年已经是第四年，谁知半路还杀出个马化腾。
看到了吗，两边饭局上的人，几乎已经是如今互联网的大半壁江山，你把每个人的脸和人物关系认清楚，也就知道现在大概是什么情况了。
对了，两张图里少了马云。也是你被起诉的那一年，阿里巴巴在美国上市，如今你出来，他已经在跟马化腾轮流做中国首富了。
至于你错过的互联网发展最快的三年，错过了很多风口，我们也不担心你会赶不上时代。
即便是放在现在来看，你当时的很多想法都是不过时的：
早在十几年前，你就想做人们能免费通过电视看到互联网视频的盒子，你主导了国内最早的盛大盒子的研发，后来又做了自己的快播小方，比现在的小米盒子、天猫盒子都要早；
例如你想把视频和电子商务结合，把互联网视频放到自己的播放格式里，视频中的同款商品一点就能即时搜索，这也是现在一些电商在做的事；
比如快播的“流量矿石”，把闲置宽带收集起来，转手卖出去赚差价——上班族白天上班，夜里睡觉，快播低价把这些闲置宽带收集起来，给有需要的企业使用；
当时你还投了一个叫KK唱响的项目，这是一个集KTV和聊天室于一体的在线视频互动软件，也算是当下红火的各种直播、抖音软件的“前辈”……
风口有很多，错过了还有下一个，但战略眼光这种东西，在任何时候都是稀缺资源。
你是最近重出江湖的红衣教主眼中“盛大系里*的产品经理”，也被共事者称赞有“高度的战略眼光，并具备在中国的互联网做出一番惊天动地的事业的能力”。
一位跟你接触过的业内人这样描述你：一口湘普，满身才情，喜欢钓鱼，有少年姜太公的观感。
你太太说，你*的爱好是钓鱼，连这件事都讲求“技术性”，追求*，爱看书，钻研钓具，被朋友称为“大师”。
对爱好如此，对事业更是如此。几乎所有人对你的评价中，都有专注产品这四个字。
你是最老的一批80后，草根创业，跟同样在深圳发迹的马化腾相比，是真正的“普通人家”。
从离开体制创业，到后来加入盛大，再到二次创业成立快播，你走的每一步，都是为了实现做一个好产品的梦，尽管过程并不顺利。
你去盛大，原本以为可以有更好的平台和资源做产品。但“公司大，意见很难统一”，你一年之后就离开了。你说“他们没有好的产品经理，没有好好做产品”。
2007年从盛大出来，你想继续做基于P2P（点对点）技术的播放器，于是成立了快播。
后来举报你的那些视频网站，当时在干什么呢？那时候，离开搜狐的古永铿成立优酷才1年，一言难尽的乐视还没上市，如今风头正盛的爱奇艺、腾讯视频甚至还不知道在哪。
作为CEO，你主要管两件事——用户体验、创新，完全把自己当产品经理使。
你非常关注用户体验，只要是用户想到的，你就想把它们实现。
你想做中国自己的“*播放器”，将所有格式打开，于是快播创造了专有格式qmv+，也形成国内特有的技术。
之前播放器例如迅雷都是先下载再看，但快播可以边下边看，后来又做了5秒加速技术，从点播到打开只要5秒。
你的野心当然不只是播放器。很多人以为快播就是播放器，实际上快播还有快玩游戏、726网址导航，包括前面说的快播小方、流量矿石、视频电子商务——你的*野心是家庭娱乐这块大蛋糕。
员工们听到你在年会上讲：我们要把创新的东西做好，你们不要在乎钱，只管做产品，把产品设计出来，把它做好！
即使快播小方每卖一台亏十块钱，你还是大力推广，想把好东西跟大家一起分享。
有员工说，快播如果想要赚钱的话，肯定不止3个亿，赚钱翻一番都有可能的。“但你一直专注做产品，在乎用户体验，因此失去了赚更多钱的机会。”
如今像你这样埋头做产品的人，已经不多了。
你疲于官司的2014年和2015年，“大众创业、万众创新”风起云涌，互联网创业和投资几近疯狂。
很多人创业，连自己产品的核心竞争力都没弄清楚，动辄提商业模式、生态。他们从创业那天起，考虑的就不是to B或者to C，而是to A（阿里）还是to T（腾讯），把公司尽快做大以后卖掉，自己能挣多少钱。
那两年，拿投资太容易了，夸张的说法是，哪怕你只有一个创意，只要你会讲故事，就能让投资人掏钱。不像你们那个时候，有天赋、有熟人两个条件缺一不可，才能受到投资人的接见。
而像你这种经常拒绝投资人的创业者，出来以后打算怎么办？
有人说，你之前拒绝风投入局，早就为快播走向衰亡埋下了伏笔。
你拿到周鸿祎和腾讯创始人之一曾李青的天使投资、以及赛富基金的A轮投资后，已经足够应付日常开支，据说当时很多风投都过来找过你，但你都拒绝了。
你说，“投资商都是短视的”，迎合他们就要做很多破坏用户体验的事情，这让你无法容忍。
但是你也忘了很重要的一点，风投除了给你钱，他们对政策也有天生的触角，他们会告诉你，什么能做，什么不能做。
尽管你高呼“技术无罪”，但盗版和涉黄，始终跟快播的技术进步如影随形。
其实，你早就意识到这个问题了——一旦跟盗版和色情沾边，快播不管再好，都不可能成为商业世界里的主流。
2012年，快播推出不良信息举报系统，希望能封杀色情和盗版，但“无法从根本上去解决”，收效甚微——止损成本之高，是你没有预料到的。
最终，你还是放弃了反抗，向人们宣告，如果有一天我变成流氓，请告诉别人我曾经纯真过。
埋头做产品，可能让你有意无意忽略了风险，前进的速度太快，你对打擦边球也开始心存侥幸，最终，事情发展到让你无法掌控的局面。
就像很多人猜到，乐视迟早要完，都看热闹不嫌事大的坐等这一天；或许大家也早就知道，你迟早要完，但总希望这一天来得晚一点。
实际上，警钟早在2013年就敲响了，百度影音和迅雷都选择了转型，但你没有。
跟你共事的人这样说：你一直想做创新的东西，包括做硬件、做游戏，如果这些做出来更早一点，也许今天大不相同。
2014年4月，成立7年的快播发布《致用户书》，称快播“自宫”涅槃，宣布转型。
然而这已经晚了。几天之后，警察包围了快播，你最终入狱。
你想用时间换空间，但跟时间赛跑，你没有跑赢。
因为你的离开，快播的转型戛然而止。出来以后，你会如何继续完成这场未竟的事业？
快播公司目前仍处于存续状态，你仍然是快播的法人、*大股东和董事长。
来源：天眼查资料
但网站的风险提示上，快播自身风险达到了230条。
记得当年那场审判，《人民日报》说，快播的辩词再精彩，也不配赢得掌声。
但是，你还是赢得了多数人的掌声——一部分是出于情怀，一部分是出于对不公本身的反抗情绪——大家都说你是个“有种也有种子的男人”。
支持你的人拿菜刀举例：如果菜刀杀了人，你不去找杀人的人，反而去抓卖菜刀的吗？
这个例子好像没错，但不知道你听没听过这个故事。
在美国，一个名为Stella Liebeck的顾客状告麦当劳，原因是她在车里喝咖啡时，咖啡洒到了她的大腿上导致严重烫伤。
审判的结果是，麦当劳败诉，Stella获得赔偿。
麦当劳败诉的关键在于，麦当劳早就知道这个温度的咖啡非常危险，在此之前已经受到很多顾客被烫伤的投诉，但麦当劳为了节省成本和保持咖啡味道，没有做出任何政策改变，没有加警示，更没有降低咖啡温度。
对于快播来说，真正的风险在于，无视风险，*的错误在于，没有阻挡错误扩散——这也正是淘宝假货横行，淘宝自身也会被诟病的根源。
你的太太在微博里说，你要出来“重振雄风”了，我们也相信，你有野心、有能力去实现这句话，因为追求将产品做到*的人，放在任何时代都是成功的坯子。像你这种把自己当产品经理使的CEO，还有一个很有名的，他的名字叫乔布斯。
何况，有了之前的经历，你应该更懂得拿捏产品的边界，同时避免技术的道德困境。
无论如何，都希望你还是当年那个“姜太公”，靠你的“战略眼光”，在中国互联网做出“惊天动地的事业”，如果能搅一搅如今互联网的格局，那就更好了。
祝你好运！
