PC大佬华硕：业绩下滑40%，如今成困境之兽，正准备关闭主营业务

　　最近，华硕业务重组的消息传出，未来将减少甚至放弃普通台式电脑业务，极可能引发大规模裁员。

　　随着移动互联网和智能手机的普及，PC市场业绩持续下滑，传统的PC厂商彻底被挤到市场的边缘。华硕业绩在近几年出现不同程度下滑，今年*季度更是以出货量暴跌14%刷新行业纪录。

　　作为台湾三大巨头之一的科技公司，华硕曾是主板市场赫赫有名的霸主，雄霸全球的3C巨狮，全球出货量前五的PC大佬，经历一段又一段激情燃烧的光辉岁月。可如今，他犹如困兽在拼命挣扎。

　　忆往昔峥嵘岁月，是打算继往开来？还是黯然挫伤？

　　称霸主板

　　毛头英语老师忽悠学生创业，缔造了阿里市值3500亿商业传奇，这个故事让人无限感慨。无独有偶，华硕也是师生共同创建的IT帝国，只不过故事的开头是学生“纠缠”老师。

　　80年代中期，电脑操作技术发展突飞猛进，办公室电脑需求呈现井喷式增长，来自全球的零配件订单雪片般飞往台湾。

　　IT产业红红火火，徐世昌、童子贤、廖敏雄和谢伟琦四位工程师热血沸腾，一起从宏碁辞职创业，创建了华硕，专门从事电脑主板设计。由于经费不足，其同事和领导施崇棠热心资助四位爱将600万台币。

　　没想到，华硕一战成名。四位工程师精耕技术，跟IBM同步推出486主板，成为台湾自主研发生产的*片486主板，足足*台湾同行半年以上时间。时至三年后，华硕又率先推出了世界*片双奔腾处理器的主板。

　　高品质的华硕高歌猛进，3年时间营收从2.3亿台币飙涨到21.8亿台币，突然止步不前了。四人陷入无休止争吵，最终他们发现，一切原因归结于强劲的对手——前领导施崇棠。

　　四人多次半夜“赖”在施家软磨硬泡，最终施崇棠点头应允。年届42岁的施崇棠辞去宏碁个人计算机事业部总经理之职，出任华硕董事长兼总经理。

　　邀请施崇棠加入华硕，无疑是他们最明智的决定。施崇棠属于典型的“做人稳，做事狠”，外貌儒雅敦厚，做事有勇有谋。伴随着越来越激烈的主板市场，他们需要一个意志强大的精神*，带领他们屡逢产业挑战，化险为夷。

　　市场风云变幻，巨头英特尔突然宣布进军主板业，且重点出击中高端市场，宣传出货1000万片。台湾所有主板制造商如临大敌，高品质的华硕首当其冲。

　　结果，施崇棠使用一招“围魏救赵”解困，让人拍案叫绝。

　　当时，台湾主板业很发达，每年向英特尔采购的微处理器数量约占英特尔总出货量的70%。考虑到这些，施崇棠联合台湾众多主板厂商拒绝采购英特尔的微处理器，转向采购其他厂家，一时间英特尔丢失巨额订单，元气大伤，被迫放弃进军主板行业。

　　而华硕却迎来新的商机，英特尔的订单大户惠普发现了华硕。凭借着惠普的订单，华硕撬开国际市场，订单纷至沓来。1996年，华硕营收133.3亿台币，一跃成为全球*的主板厂商。

　　巨狮出山

　　施崇棠总爱问员工们一个问题，“世界*高峰是珠穆朗玛峰，第二高峰是哪一个?”自然，没有多少人能正确回答出这个问题，他的目的在于告诉员工们做企业要做就做*。

　　在随后的日子里，华硕作战迅猛，相继推出*个“板载PBSDRAM的解决方案”、*片K7主板、*片Pentium 4主板、*片“板载千兆网卡”的主板等。在业界，华硕的主板被誉为市场的“硬通货”。

　　但2002年，华硕遭受重挫。在那个低价横行的时代，华硕主打中高端，被主打低端市场的精英公司抢去了大半壁江山，净利从40亿新台币锐减至25亿。

　　危难之际，施崇棠提出著名的“巨狮”理论。“狮”，即首先要将自己定位为食物链上的最强大，一切运作都朝着这个目标前进；“巨”，则需要庞大的数量，要超过竞争对手数倍以上。

　　“一群数量庞大的狮群必将战无不胜。”这样的理念深入华硕人的内心。

　　因此，华硕宣布实施双品牌战略，投资成立了“华擎科技”，华擎品牌的主板以40美元左右略低于对手的价格，紧紧咬住精英公司等，迅速抢占中低端主板市场。

　　凭借着过硬的技术和低价策略，华擎销量不错，并达到掩护中高端的华硕主板。二者双管齐下，华硕扳回一局，仅一年时间就冲回全球*的宝座，集团营收突破500亿元。

　　早前，施崇棠就认定，结合信息技术、通讯及消费电子功能的3C整合产品将是市场未来的发展方向。因此，在主板取得不错成绩后，华硕大举进攻PC配件诸如显卡、光存储及散热器和机箱等，取得的成绩都让人刮目相看。

　　当时，DIY电脑质量低廉而广为诟病，但因价格亲民、以及比国际大牌更快捷的售后服务获得不少人青睐。华硕恰好能满足消费者“高质量”和“低价”的双重要求，成为消费者DIY电脑的*。

　　“电脑中装的是华硕主板”成为商家招揽客户的“卖点”。此时，据说每三台电脑就有一台使用华硕主板。

　　在华硕的发展战略中，“巨狮理论”被反复提及，华硕不再局限单品牌，而是进行产业链上下游布局，打通高中低档产品线，实现笔记本、显卡、光存储产品等3C整合战略，且相继在捷克、墨西哥以及中国大陆的苏州、上海等地建设生产基地，渐渐形成了近十万员工的企业规模。

　　2005年，华硕集团营收突破100亿美元，主板出货量5200万片，比全球第二、三、四名的总和还多；2006年，集团营收1200多亿元，正式踏进世界500强，成为雄霸全球的3C巨狮！

　　落后十年的反击

　　然而，华硕的野心远不止于一套不错的DIY电脑，他将目光锁定在笔记本电脑。

　　然而，“华硕品质，坚如磐石”深深烙在工程师们的心中，*台笔记本电脑果真坚如磐石，又重又厚，缺乏设计感，被大多数同行嘲笑为“像坦克车”。

　　90年代初期，笔记本市场进入高速增长阶段，群雄纷争、有着巨大诱惑力的市场。国外巨头Apple、东芝、IBM纷纷入场，国内电脑联想、长城和宏碁等互相厮杀，初出茅庐的华硕遭受重创。

　　原本，华硕野心勃勃地想要发货30万台，结果*个月下来才卖出3台，最终也就卖出2万台，在市场的占有率不足1%，华硕瞄准笔记本的举动被业界认为“晚了十年”。

　　华硕的高层基本都是工程师背景，搞搞代工和技术没有问题，但面对华丽的笔记本竞赛市场，华硕过于“老成”，华硕需要新的基因，即在精通理论、系统架构之余，也要懂得创新和美学。这也即是后来助力华硕在多条产品线上赢得出色战果的“设计思维”。

　　数据和排名毕竟生硬。一块屏幕一块键盘，在产品形态固化的笔记本领域要想创新其实很难，但华硕不断极限挑战自己。屏幕必须够小，必须在10秒内快速开机，必须增加电池的续航能力，但不能增加重量和空间，散热结构必须跟人体体温相同……

　　就这样，华硕上网本Eee PC诞生，超轻便鞋带、简单直观的界面和人性化的应用程序广受市场欢迎。据悉，Eee PC在台湾上市仅30分钟，就被一抢而空。该机全球发布后，一直供不应求。

　　Eee PC颠覆了整个电脑市场，轰开了台式机与笔记本多年的陈腐格局，被西方媒体称作*能够对垒苹果AIR的笔记本产品。

　　渐渐地，人们发现华硕的笔记本电脑不再那么像坦克了，慢慢变得越来越薄，甚至有艺术感了，曾多次斩获德国红点、IF和日本G-Mark等多项设计大奖。

　　经过六年的沉淀，2013年华硕跃升为台湾笔记本电脑大厂，并逐步蚕食市场大饼，超越老大哥宏碁而成为台湾市场*名，笔记本进入全球市场前三甲。

　　2012年，PC行业曾经历业绩整体下滑的局面，可华硕笔记本逆势增长，成功跻身全球PC出货量前五。人们评价说，华硕正是靠着多年来的高品质沉淀口碑，才能实现厚积薄发的市场韧性。

　　雄狮老矣

　　2007年，就在华硕推出Eee PC，风光无限时，它不知道大洋彼岸的苹果iPhone手机将掀起整个智能手机的产业淘金热潮。

　　但随着移动互联网和智能手机的普及，传统的PC行业陷入寒冬，至2011年开始就不同程度的出现下滑趋势。据市场研究公司IDC日前发布最新报告称，全球PC出货量在2017年将下滑7.3%，或者结果更加严重。IDC副总裁劳伦·劳沃德甚至用“前所未见的”来惨重的下滑趋势。

　　在整个PC式微的行业背景下，华硕一季度却用出货量暴跌14%刷新了行业纪录，在主流厂商拿下跌幅*的排名。值得注意的是，华硕的老对家宏碁仅下跌1.8%。

　　PC市场惨淡，华硕曾希望将重心放在智能手机上。

　　历史总是惊人的相似。华硕出击笔记本市场，被外界认为晚了10年；而今，面对智能手机市场，华硕则晚了4年。施崇棠一如当初野心勃勃，豪言壮志必须攻下智能手机这块市场，并在股东大会上慷慨激昂地说：“不排除收购HTC的可能”。

　　但跟笔记本市场发展期较长不同，手机市场的洗牌期更快。2006-2007年前后，大陆手机超过5000家，但90%在2013-2014年的市场洗牌中消亡。到2014年，市场只剩下59家智能手机厂家。如今，国内也就剩下十余家手机品牌，进入“寡头”时代。

　　华硕错过智能手机爆发的黄金时期，进场时，格局基本已经建成，进入智能手机出货增幅的“天花板”。错过大陆市场的华硕另辟蹊径，也将目光投向印度市场，却不料想三星以及十几家大陆品牌已经将市场分割殆尽，切不开一个角落。

　　结果，华硕手机的销量不尽如人意。2014年推出ZenFone手机系列，目前手机整体出货量仅1000万台。2016年，预期2500万台，最终只卖出2000万部。

　　华硕几乎从供应链、产品、市场布局等各方面都没有赶上市场节奏，只留给人们疯狂堆料以及各种亮眼噱头的廉价感。

　　PC业绩下滑，手机业务不见起色。2017年*季度，华硕业绩遭遇滑铁卢，净利润创下了2011年第三季度以来的*点。华硕只有无奈进行业务调整，宣称将逐步减少甚至放弃普通台式电脑业务，转而强化游戏电脑业务和企业商用台式机等。

　　写在最后

　　事实上，包括华硕在内，曾经台湾科技产业三巨头纷纷衰落。这可以视为台湾传统电子科技产业的缩影，以代工厂起家，偏重于硬件制造，对包括软件、内容生产和市场营销等领域缺乏优势。

　　曾经的台湾骄傲如今都在尝试转型，HTC押注VR业务，宏碁转向智能手机方向，华硕也在通过重组、裁员调整业务重心，但似乎都没有呈现出扭转乾坤的局面。

　　巨狮华硕的未来究竟是困境之兽、卧地倒下，还是昂首挺胸、再展雄风？