近日消息称，万达网络科技集团全新领导团队已组建完成。五位走马上任的高管，大多出身于谷歌、微软等全球知名科技企业。
任命五名高管
刘允：现任网络科技集团副总裁兼首席运营官（COO），曾任谷歌全球副总裁、大中华区负责人，奇虎360公司首席商务官。
杨晓松：现任网络科技集团副总裁兼首席技术官（CTO），曾任微软互联网工程院副院长。
徐辉：现任万达网络科技集团副总裁，分管集团商业拓展事业群，非凡CEO继任者，曾任微软大中华区副总裁。
王济涛：现任网络集团高级总裁助理，分管人力资源行政中心，曾任VISA中国区副总经理，负责中国及东北亚地区人力资源团队。
梁嘉声：现任网络集团高级总裁助理，分管财务成本中心，曾任PayPal中国区首席财务官。
距离上次笔者报道万达电商飞凡公司第三任CEO李进领离职大概10天的时间，对于万达挖人的速度与迫切，不仅显示其对业务的重视，也表明万达确实不差钱！
在李进领离职的消息曝出后，万达网络科技总裁曲德君曾对外界回应称，飞凡只是万达网络科技集团一个板块，飞凡从来没有招聘过800万的CEO。身为万达“老臣”、“重臣”，他还强调，万达从来没做过电商，“现在的万达网络科技集团和早期的万达网络公司*不可同日而语”。
不是电商，是什么？
先看下万达网络科技布局。
据报道，万达网络科技主要由七大业务（公司）组成，非凡、快钱、金融、征信、海鼎、迈外迪、智慧停车。
其中，非凡承载着网络集团网络科技产品的设计、研发和运营；快钱公司，目前排在全国第四位的B端支付企业；征信业务，主要承载企业和个人的征信业务；海鼎公司，主要为实体商业提供智能信息化技术等咨询服务，号称便利店*；迈外迪，主要专注于为购物中心和一些公共场景的枢纽提供WIFI等一站式服务。
再看下曾经的尝试与王健林的想法。
‘腾百万’组建，当时的目标是全球*的O2O电商平台；王健林认为，飞凡承担的任务是把客流转化到万达的会员体系中，然后挖掘会员体系数据，再做金融、文化、体育等新兴产业，给国人开辟新的消费领域。
业界分析认为，万达希望利用这些垂直的互联网公司把它的整个开发、招商、运营和管理流程连接。比如对一个万达广场的商户，如果能够通过飞凡电商完成招商，同时帮助商户监测客流量和商品销量，又对商户做征信，利用万达金融向商户提供小额贷款。最后整个万达广场的招商、运营、管理、物业都能融入到万达网络科技集团的互联网系统内。
与其说万达要做的是“实体+互联网”，不如说万达要做的是连接，连接自己的所有资源，形成闭环，但是连接的一切必须基于一个场景构建产品、慢慢积累用户，再逐步拓展场景。类似支付宝的打法，从淘宝分拆之后，以支付为核心拓展其他商业场景。逍遥子说，支付宝一半的流水来自于淘宝，一半的流水来自于市场上各种各样的商业支付场景。但支付宝仍然在社交上不遗余力。
频繁换血，万达要做的不仅是商业模式的探索，更是对团队信任的建立与融合。
