投资界消息12月13日，在IDG资本举办入股里昂集团暨青训入华新闻发布会上正式宣布，IDG资本投资里昂集团，占股20%，为第三大股东。同时IDG资本之前收购的“兴致体育”与里昂集团在国内成立合资公司——北京里昂兴致体育文化有限公司，未来将发展足球学校、俱乐部咨询、商务赞助和体育旅游等业务，其中足球学校为主营业务。
此前就有消息称，IDG资本将通过定增新三板公司兴致体育，融资8-10亿元人民币，把里昂俱乐部放入新三板。今年8月13日，里昂集团宣布IDG资本收购其20%股权，由此拉开了里昂的资本运作进程。
兴致科技拟与里昂集团共同出资设立控股子公司北京里昂兴致体育文化有限公司，注册资本为1000万元，其中兴致科技出资550万元，占比55%，里昂青训就将通过里昂兴致体育进入中国。
据了解，此次投资入股，部分以债转股的形式，提供资源的同时也会降低里昂的负债水平。会上里昂俱乐部主席奥拉斯公布了一些具体数据：上赛季里昂俱乐部营收2亿1800万欧元，2015年赛季和2014年赛季相比增长100%，上一年税前利润5400万欧元。
IDG资本的体育资本运作
在海外投资布局上，熊晓鸽提出了自己的观点：首先，要是个好生意；其次，IDG资本一直以“中国角度”去看公司。IDG资本做的不是简单的财务投资，除了钱以外，更想帮助俱乐部的成长，管理上不会干预，海外投资更多是战略投资。李建光强调，在本次投资上，持股是为了更好的捆绑，长期合作。IDG资本从未想过去控股里昂俱乐部，主要以学习为主，把俱乐部管理模式、青训系统等引进中国市场。
熊晓鸽还透露，正在和某家中超俱乐部谈合作。此次注入新三板公司是IDG资本把体育产业和资本市场结合的一次尝试，想更好的了解市场对体育的态度和投资欲望。
IDG资本以合资公司的形式促成里昂青训在华落地，与国内市场进行广泛、深入的合作，而不是品牌授权的模式。这在国内是首例，也是目前为止唯一一家，因而有别于市场上其他投资/收购国外俱乐部的案例。
资料显示，里昂足球俱乐部成立于1950年，于2007年在巴黎泛欧证券交易所（Compartiment C）上市。是法国首屈一指的娱乐和传媒企业，主要业务包括以下五大方面：票务、广告、电视及商业版权、品牌衍生品、球员交易。
里昂集团依托于里昂足球俱乐部组建，是历史悠久的法甲豪门，从2001-02赛季起，曾创下法甲“七连冠”的卓越战绩；在青训方面，里昂青训拥有完整的职业梯队建设，青训实力在法国排名第一。以本俱乐部青训营培养出的球员目前在欧洲五大联赛效力的人数多少排名，里昂青训营排名欧洲第四，培养出了本泽马、本阿尔法、马夏尔、乌姆蒂蒂、拉卡泽特等众多欧洲当红球星。
2000年，IDG资本就开始投资体育产业，和欧洲足球俱乐部打交道时间长达十年之久，也是最早布局该领域的投资机构之一。如竞技体育中投资了新英体育、瑞士盈方、昆仑决，基础训练中投资了乐刻健身房，运动装备中投资了700bike等。
“里昂最终选择IDG的重要原因，是我们在足球产业链的布局优势以及丰富的行业资源。”IDG资本投资合伙人、兴致体育董事长李建光表示，“投资里昂俱乐部意味着IDG资本资本往产业链上游 （IP内容生产方）又迈进一大步，而这只是一个开端。”
IDG资本副总裁甄志勇在此前懒熊体育的采访中，曾分享过一张图片：
体育是很多细分概念组成的大概念，包括装备、娱乐、新闻、金融等等，这些打包在一起形成大体育产业。甄志勇把它们分成横纵两个维度。
横向看，体育业按运动种类分成三大类别，第一是竞技赛事类的运动，像足球、篮球、赛车、搏击；第二类是大众运动类的运动，比如乒羽、骑行、网球、极限等等，更多是一种体验式的消费和关注；第三类是是基础训练类，比如健身、瑜伽等，主要以个人为中心。体育自律、自爱、健康，也离不开炫耀。
纵轴上，分为五个维度：赛事、球队、媒体、场地、装备。从欧美传统的职业体育发展路径看，体育的核心价值构建在赛事层的赛事IP/运营和媒体层的转播权，泛体育相关的大公司多是运动装备公司。就国内现在投资情况来看，竞技体育是巨头的战场，大众赛事、基础训练是创业公司的领域，也是VC投钱比较多的方向。
中国资本脚法
近日，华谊兄弟也悄然进军体育产业。华谊体育公司主要业务为体育文化相关领域的投资并购，包括时尚高端的体育运动项目和培训类项目等。不过目前该公司保持了极为神秘的状态，很多具体信息并未公布。
目前括相关产业在内，体育产业在全世界的总规模为大概2万亿美元左右，全球从业人员接近1亿人。近年来，体育产业逐渐与商业、传媒、旅游、国家或城市的发展相融合。
根据网络公开信息不完全统计，目前国内约有14支体育文化产业投资基金，总额超200亿元。投资机构如红杉资本、深创投、创新工场、达晨创投等也圈了不少体育项目。近几年来，中资企业不断上演“帽子戏法”，耗资数十亿美元收购一个个欧洲足球俱乐部和体育公司的股权。
多家上市公司斥巨资布局体育产业，如BAT、万达、苏宁、乐视等，近年来的投资并购动作频频。国内外头部赛事版权几乎被瓜分殆尽，国外一些二级赛事也开始寻找中国潜在买家。王健林近日再爆金句：做体育产业不盈利是可耻的。他表示万达体育将继续扩大与国际组织的合作，继续进行海外体育优质标的并购，继续引进重大的国际赛事。
体育市场大事记：
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纵横在世界足坛上的中资
如今的中国资本早已纵横捭阖在世界足坛的各个领域，收购了一长串的足球俱乐部。尤其是欧洲足球，正在迎来属于中国资本的时代，基本上耳熟能详的球队都进入了中国商人的购物车。以下根据网络资料不完全统计：
华人文化——4亿美元收购城市足球集团13% 的股份
万达——出资4500万欧元获得马德里竞技20%的股份
中国华信——收购布拉格斯拉维亚60%的股份
莱德斯（中国德普科技发展有限公司子公司）——700万欧元完全所有法乙索肖俱乐部
合力万盛——800万欧元收购荷甲海牙足球俱乐部成最大股东
星辉互动娱乐——收购西甲西班牙人足球俱乐部股权并增资，控制俱乐部股份超过50.1%的股份
联合睿康——出资6000万英镑完全所有英冠阿斯顿维拉俱乐部
苏宁集团——收购国际米兰70%股份
铂涛集团——入股法甲尼斯
雷曼股份——收购澳超纽卡斯尔喷气机100%股份
Desports双刃剑体育总裁蒋立章——3700万欧元收购格拉纳达98.13%的股份
复星集团——4500万英镑全资收购狼队
云毅国凯体育发展有限公司——英超西布罗姆维奇控股方（占股87.8%）
中欧体育投资管理长兴有限公司——控股AC米兰（占股99.93%）
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在熊晓鸽眼里，除了对足球本身的喜爱和狂热，在资本视角里更多是原创内容的制作。目前产业还没有形成完整的生态圈，各方面都还有机会，付费频道可能不会出现了，但原创内容上有很大的发展空间，所以靠谱的是培养本土好球员。
从“国家队”垄断到市场准入，体育产业正在经历各种新旧力量的消长更迭。当下中国资本正以足球为支点，撬动着千亿的大生意，也改变着世界足球的格局。一边有快速成长的咕咚、Keep、懂球帝等，一边倒闭的创业公司也不在少数。在创业者不断试错、资本市场不断的洗牌下，五万亿未来空间的体育产业，仍充满了各种机会。不过，目前各家都处于发展初期，跑马圈地、站稳脚跟是当务之急。
还是那句话“虽然我们没有罗纳尔多、卡卡、梅西这样的球王，但是我们有钱啊。”
