8月10下午，分答无征兆关闭，称“在玩命憋大招”。
8月15日晚，分答微信称，“技术升级还未完成”。
8月17日，分答登录界面换成白纸，称“一切美好都值得等待”。
于是，上线42天就估值过亿，短短3个月就“失踪”，号称完美诠释“知识变现”的分答似乎被现实狠狠打了一巴掌。
分答失踪，失落的就是谁？
监管审查，是外界对分答此次停摆最大的原因推测。据多位相关人士分析，监管部门可能在审查分答，审查力度细微到平台所有内容，其中内容违规的理由也许不只是涉黄这么简单。
内容为王的今天，直播兴起，短视频迎风而上，社交平台一家接着一家，风口的开启让人不禁以为我们已经完全到了知识产权成熟的阶段。不，监管部门一次次地出现，伴随着各样视频内容的下架，现实告诉我们：知识变现？现在还不到开花结果的时间。
“老公”的郁闷史
而对此事件，要说最失落的人，应该不是姬十三，反而是国民老公王思聪。根据投资界数据，普思资本参投过“在行”的A轮融资。除此在外，细细追往，王思聪的投资生涯似乎一直都与“监管”分不开。
2016年7月10日，王思聪投资的视频内容《吐槽大会》上线3天后，知情人透露，遭广电总局要求其下架，原因与节目中嘉宾的大尺度吐槽和“又污又暴力”的评论有关。据了解，节目上线20小时，网络播放量破千万。
2016年4月14日，文化部公布，斗鱼、YY、熊猫TV等多家网络直播平台因涉嫌淫秽、暴力等内容，被列入查处名单。其中，熊猫TV背后的金主就是王思聪。
老罗是在悬崖勒马，还是内容之心不死？
罗辑思维也是“在行”的投资方之一，此前罗辑思维也投过Papi酱，并于2016年7月15日投资了做微信订阅平台的“胡辛束”。值得注意的是，7月18日，罗辑思维的CEO脱不花对外发声：后悔做投资，后悔做电商。7月23日，罗振宇微博转发这篇演讲文。
如今分答“下落不明，前途迷惘”，恰恰对应了罗辑思维此次转型之举。罗辑思维在投资上悬崖勒马，却依旧深耕内容领域。据了解，罗辑思维把重点完全转至自己的内容开发上。然而面对此事，可以想象，知识变现道路如此多艰，老罗一颗商业的心也许正颇受打击。并且据网络爆料，罗辑思维的钱已经被烧光……
下一个会不会是值乎？
语音的审查难度远远大过图片和视频，从一开始的文字付费，到推出语音问答功能，也许知乎旗下的值乎才是这次事件当中最为担惊受怕的一方。与分答并驾齐驱，不知现在的值乎是否在后悔当初的升级举措。
即使没有监管，分答还能走多远？
往往走得越高就摔得越狠，这样的事情在创业圈并非少数。分答因明星大V入驻而大火，这背后更是意味着较高的风险。据投资界了解，分答问问题的人数占分答总用户的3%不到，回到问题的人占总数的1.5%；而在这1.5%当中，承担平台90%交易份额的人群就是那些明星大V。也就是说，分答只被这万分之八的用户支撑。这样的偏倚很显然映衬出分答不稳定的商业模式，如果这些明星大V流失或失去吸引力，分答又该怎么走下去？
另外，追本溯源，分答号称是“知识变现”，然而平台上大多所需更偏向八卦和秘密等内容；再加上分答特性还是属于工具型，离社交化还很远，并不造成平台互动。长此以往，如果仅靠八卦和猎奇为主要特征，不会留存用户。
绽放之后，终将凋谢？
喜新厌旧像是这些爆款的天敌，辛辛苦苦开发出来的APP被用户爱不释手，然而还未俘获用户的心就惨遭抛弃。
1. 足记
主打“像电影一样去生活”，结合了电影和地点的创新图片社交功能，让足记在2015年3月爆红朋友圈，在APP STORE排行榜位列免费第一。
然而……由于“服务器严重跟不上，用户在操作过程中遇到不断闪退、大量图片信息无法显示”，足记创始人杨柳的茫然让足记错失发展良机。美拍、相机360等APP迅速更新类似功能，并借着自身强大的用户基础，带走用户，足记爆红后迅速陨灭。
2. 脸萌
专注漫画卡通形象制作，2014年1月获得IDG投资的数百万人民币的天使轮融资。跟足记一样，曾在APP STORE排行榜免费榜中排第一位，上线6个月用户达2000万。
然而……走红以后，结局同样是销声匿迹。脸萌的联合创始人陈俊杰分析过，脸萌最主要做的还是头像更新，缺乏用户粘性，新鲜感尝试过后，自然逃不过死亡。
据了解，曾经的脸萌创始人郭列又做了如今依旧还火着的FaceU。投资过足记的光速安振也投资了FaceU。另外，美图秀秀也参与了FaceU的B轮数千万美元的投资。目前为止，FaceU主打的还是免费产品，如何盈利是个大问题，照这样的趋势发展，也许未来被美图或者其他平台收购的可能性会很大。
3. 无秘
主打匿名社交，凭借广大群众对八卦爆料和对秘密的窥探心，迅速在朋友圈爆红。
然而……在用户的猎奇热度消散之后，无秘面临的是一波又一波的用户投诉和应用商店警告。是的，融到B轮的它依旧还活着，只是没多少用户了。
从这些爆款中显而易见的是，工具型的特征大过社交型，缺乏用户粘性，难以留存用户。另外，缺乏有效的盈利模式，面临诸如美图秀秀这类强大的竞争对手也都是死亡的很大原因。目前国内愿意付费购买装饰工具的习惯还没有形成，即使有资本愿意为这些以创意为核心的初创企业买单，最终也逃不过死亡或者被收购的结局。
结语
为内容付费已经毋庸置疑是内容领域发展的必然趋势，随着付费习惯的养成，私密性的内容成为监管部门大力监督的方向；除此之外，如何留存用户同样是企业必须要重视的问题，如果仅是单方面靠明星或者噱头来吸引用户，根本不能成为长久之计。
说是要做社交，却还是要好好思考下如何真正的运用平台连接起付费用户和平台常驻的“明星”，以此形成稳定的“三角模式”，才是正理。
