“世界那么大，我想去闯闯。”北京时间2月24日凌晨，王健林在牛津大学赛德商学院如是说。

　　在万达北京总部9488公里外的法国小镇戈内斯，王健林又投下了数十亿欧元。

　　作为欧洲迄今为止最大的由私人企业投资的娱乐休闲地产项目，这个总投资额超过30亿欧元(约合人民币214.5亿元)的项目也是法国最大的民生工程。

　　这个名为EuropaCity的项目位于巴黎市区东北部，毗邻戴高乐机场，距巴黎市中心约10公里。项目占地80公顷，总建筑面积76万平方米，全部持有经营权，由室内外主题公园、大型舞台秀、酒店群、商业中心、会议中心等内容组成。项目由法国欧尚集团旗下地产公司Immochan建设，计划2019年动工，2024年揭幕。

　　万达称，该项目是法中最大投资项目，也是欧洲迄今为止最大的单个投资项目，并被法国与巴黎市政府确定为重点开发项目，建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

　　胡润研究院发布的《2016胡润全球富豪榜》显示，大连万达集团董事长王健林以1700亿元的财富首次超过李嘉诚，问鼎全球华人首富；随后，万达影业最新一轮融资获得投资方疯抢，原计划的100亿募资额度提前完成，公司估值也从从预期350亿元追高至500亿元。

　　截至2015年12月30日，万达集团海外投资总额已超过150亿美元，其中美国就投资100亿美元。在国内，万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业，投资同程旅游、时光网等，国内投资额超过100亿元人民币。可以看到万达在国内外并购的都是优质资产，有些还是稀缺资源。

　　万达每一次转型和跨越式发展的背后，是掌门人王健林力挽狂澜的控制力和意志力，和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。2016年作为万达进一步加大海外投资力度的新一年，他的每一步投在万达的布局上，画下浓墨的一笔。

　　猎手准确卡位时代

　　从英国工业革命到现在，世界市场尤其是主要市场领域，基本都被先进入的企业瓜分了。并购似乎是进入的“唯一机会”。特别是在娱乐、体育等国外比国内发达的行业，规模想做大，必须进行国际化投资。有些国内媒体说万达“就知道买买买”，王健林直接回应，“如果我不买，你告诉我怎么办？”

　　在万达版图上，可明确看到庞大的产业群：房地产开发(重资产，轻资产)、电影产业链(电影院线、投资、发行)、旅游产业链(酒店、旅行社)、高科技文化产业链(秀、电影乐园、动漫)、消费产业链(百货、ktv、游艇、儿童游乐)、体育产业(马德里竞技俱乐部、盈方体育)、金融(百年人寿、快钱)，还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中，商业地产、电影院线已成为世界第一，剩下还有若干中国第一。

　　提到万达的国际化战略，王健林曾指出：万达海外投资以并购为主、投资为辅，重点在于买的对。这就要求一是要与万达产业有关联，比如不动产、文化、体育、旅游等；二是要求业务能移植到中国，能再中国获得更快发展。

　　万达在去年提出未来五年新的战略目标：到2020年实现“2211”。即2020年，企业资产超过2000亿美元，企业市值超过2000亿美元，收入超过1000亿美元，净利润超过100亿美元，其中30%以上收入来自海外。

　　关于万达未来十年的转型策略，大概围绕四个支柱产业发展：

　　1. 万达商业。把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司，没有地产。

　　2. 文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念，包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司，一是影视控股，二是体育控股。三是旅游控股，四是儿童娱乐。

　　3. 金融板块。金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司。

　　4. 电子商务。包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。

　　万达影视帝国已成型

　　万达院线作为电影内容产业的线下终端，正在向全球发出买买买的信号。现在，文化集团旗下的万达影业，已在全球电影行业的制作、院线、发行产业链上拥有核心竞争力和话语权。

　　万达影业收购动作颇多，最大也是最近的一笔就是今年1月12日收购美国传奇影业公司。这笔高达35亿美元现金（约230亿元人民币）的“史上最大中国企业海外文化并购案”，一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。

　　王健林曾透露，2016年传奇影业计划收入40.2亿元，该收入及利润目标是建立在中国内地目前政策基础上的，据悉，万达正在向有关部门申请对传奇影业影片进口专门政策，如专门政策获批，或将大幅提升传奇影业收入利润，万达将有望成为世界电影产业收入最大的企业。

　　这并不是万达的第一笔海外文化产业收购，此前，万达在全球影视领域的投资瞄准的是影视院线。2012年8月，万达集团就斥资26亿美元收购了美国第二大影院AMC娱乐，连同万达影业自身在亚洲的院线基础，万达成为全球最大的电影院线运营商。然而王健林的电影帝国梦显然不满足于这个规模的“全球最大”。2015年6月，万达又以6亿美元收购了澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团100%的股权，目前，万达累计开业影院292家，2557块银幕，已扎扎实实地奠定了万达在全球院线领域的霸主地位。

　　早些时候，派拉蒙母公司维亚康姆的CEO菲利普·道曼宣布：“正出售派拉蒙的少数股权，寻找一个战略投资人”。外媒猜测，派拉蒙潜在的七大买家包括万达、阿里、复星国际、亚马逊、狮门、苹果等。且2月24日，万达院线宣布停牌，表示“拟筹划收购事项”。这不禁把其和“万达入股派拉蒙”的消息联想到一起。

　　派拉蒙作为好莱坞资格最老、规模最大的制片厂，背靠美国第三大传媒公司维亚康姆集团。现在全球市场的电影话语权基本上是美国几大公司控制，万达一旦并购美国五大电影公司之一的派拉蒙，将增加万达在全球电影产业的话语权。

　　不过也有媒体表示，不同于万达之前并购传奇影业，这次传闻只是入股派拉蒙，就算传闻落实，万达也只是购买少数股权，作为派拉蒙的股东之一而已。

　　另外，坊间还发酵着万达将收购土耳其最大院线连锁运营Mars Entertainment Group的传闻。

　　

　　万达海外投资图谱

　　并购有两个作用：第一，通过并购做大规模；第二，通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的，想做大规模，一定会通过并购，实现结构转型、结构调整。

　　“衡量一家企业是不是跨国企业，一项核心指标是海外收入有没有超过30%。”王健林在牛津大学演讲中说。他说，真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大，至少数百亿美元，而且企业收入至少30%来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右，距离2020年目标还有不小差距，还需要持续努力才能实现。”

　　和李嘉诚的商业王国有着鲜明的区别，后者已覆盖全英四分之一人口的地下电网、大小供水设施、输气管、港口码头、铁路车厢、零售贩卖领域等。王健林给出的投资方向中明确表明，“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业，且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

　　不难看出， 王健林陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图。主战场包括澳大利亚、英国、美国、西班牙等国家。

　　万达在澳大利亚的投资是其在国内“地产+影院+主题公园”模式的翻版，而英国方面还是以房地产为主。

　　万达在英国的投资最早追溯到2013年6月19日，万达以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店，总金额约为10亿英镑，后者是万达布局全球的第一个海外房地产项目。2014年初，王健林与英国首相卡梅伦会晤后，敲定万达将投资20亿-30亿英镑开展英国城市改造项目。到了年底，万达在英国敲定的投资总额已接近40.2亿英镑。

　　以下投资界整理出的万达海外投资图谱:

　　在印度，万达上演的是另一番情形。

　　1月22日，万达集团与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录，计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城，打造世界级综合性产业园区。

　　按照万达彼时发布的对外公告，这个产业新城一期占地约13平方公里，计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业，同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。

　　进军印度可谓是2016年万达海外布局特殊的一步，这是万达第一次实质意义上的“产业新城”。且100亿美元的投资额，相当于万达2015年在美国的投资额。

　　王健林说，他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。他坦言，中国房地产业的利润让他有机会积累资本，是他进入海外市场的敲门砖金。向海外市场扩张建立商业帝国，才是其雄心所在。