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万达海外投资图谱:王首富把手伸向了世界,金额超千亿、猎手准确卡位

王健林说,他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。他坦言,中国房地产业的利润让他有机会积累资本,是他进入海外市场的敲门砖金。向海外市场扩张建立商业帝国,才是其雄心所在。

  “世界那么大,我想去闯闯。”北京时间2月24日凌晨,王健林在牛津大学赛德商学院如是说。

  在万达北京总部9488公里外的法国小镇戈内斯,王健林又投下了数十亿欧元。

  作为欧洲迄今为止最大的由私人企业投资的娱乐休闲地产项目,这个总投资额超过30亿欧元(约合人民币214.5亿元)的项目也是法国最大的民生工程。

  这个名为EuropaCity的项目位于巴黎市区东北部,毗邻戴高乐机场,距巴黎市中心约10公里。项目占地80公顷,总建筑面积76万平方米,全部持有经营权,由室内外主题公园、大型舞台秀、酒店群、商业中心、会议中心等内容组成。项目由法国欧尚集团旗下地产公司Immochan建设,计划2019年动工,2024年揭幕。

  万达称,该项目是法中最大投资项目,也是欧洲迄今为止最大的单个投资项目,并被法国与巴黎市政府确定为重点开发项目,建成后将成为欧洲文化旅游商业的新地标。

  胡润研究院发布的《2016胡润全球富豪榜》显示,大连万达集团董事长王健林以1700亿元的财富首次超过李嘉诚,问鼎全球华人首富;随后,万达影业最新一轮融资获得投资方疯抢,原计划的100亿募资额度提前完成,公司估值也从从预期350亿元追高至500亿元。

  截至2015年12月30日,万达集团海外投资总额已超过150亿美元,其中美国就投资100亿美元。在国内,万达并购百年人寿、世贸院线等一批企业,投资同程旅游时光网等,国内投资额超过100亿元人民币。可以看到万达在国内外并购的都是优质资产,有些还是稀缺资源。

  万达每一次转型和跨越式发展的背后,是掌门人王健林力挽狂澜的控制力和意志力,和牢牢握着万达高速奔跑方向盘的国际化野心。2016年作为万达进一步加大海外投资力度的新一年,他的每一步投在万达的布局上,画下浓墨的一笔。

  猎手准确卡位时代

  从英国工业革命到现在,世界市场尤其是主要市场领域,基本都被先进入的企业瓜分了。并购似乎是进入的“唯一机会”。特别是在娱乐、体育等国外比国内发达的行业,规模想做大,必须进行国际化投资。有些国内媒体说万达“就知道买买买”,王健林直接回应,“如果我不买,你告诉我怎么办?”

  在万达版图上,可明确看到庞大的产业群:房地产开发(重资产,轻资产)、电影产业链(电影院线、投资、发行)、旅游产业链(酒店、旅行社)、高科技文化产业链(秀、电影乐园、动漫)、消费产业链(百货、ktv、游艇、儿童游乐)、体育产业(马德里竞技俱乐部、盈方体育)、金融(百年人寿、快钱),还有以万达广场为平台的o2o。在这些产业群中,商业地产、电影院线已成为世界第一,剩下还有若干中国第一。

  提到万达的国际化战略,王健林曾指出:万达海外投资以并购为主、投资为辅,重点在于买的对。这就要求一是要与万达产业有关联,比如不动产、文化、体育、旅游等;二是要求业务能移植到中国,能再中国获得更快发展。

  万达在去年提出未来五年新的战略目标:到2020年实现“2211”。即2020年,企业资产超过2000亿美元,企业市值超过2000亿美元,收入超过1000亿美元,净利润超过100亿美元,其中30%以上收入来自海外。

  关于万达未来十年的转型策略,大概围绕四个支柱产业发展:

  1. 万达商业把原来起家的基础公司变成一个商业服务公司,没有地产。

  2. 文化集团。万达文化集团是大的文化集团概念,包括文化、体育、旅游等等在内。这个集团大概有四个控股公司,一是影视控股,二是体育控股。三是旅游控股,四是儿童娱乐。

  3. 金融板块。金融产业包括银行、证券、保险、投资、快钱支付等公司。

  4. 电子商务。包括众筹理财、一卡通、积分联盟、大数据中心、智慧体验产品等内容。

  万达影视帝国已成型

  万达院线作为电影内容产业的线下终端,正在向全球发出买买买的信号。现在,文化集团旗下的万达影业,已在全球电影行业的制作、院线、发行产业链上拥有核心竞争力和话语权。

  万达影业收购动作颇多,最大也是最近的一笔就是今年1月12日收购美国传奇影业公司。这笔高达35亿美元现金(约230亿元人民币)的“史上最大中国企业海外文化并购案”,一举让万达影视成为全球收入最高的电影企业。

  王健林曾透露,2016年传奇影业计划收入40.2亿元,该收入及利润目标是建立在中国内地目前政策基础上的,据悉,万达正在向有关部门申请对传奇影业影片进口专门政策,如专门政策获批,或将大幅提升传奇影业收入利润,万达将有望成为世界电影产业收入最大的企业。

  这并不是万达的第一笔海外文化产业收购,此前,万达在全球影视领域的投资瞄准的是影视院线。2012年8月,万达集团就斥资26亿美元收购了美国第二大影院AMC娱乐,连同万达影业自身在亚洲的院线基础,万达成为全球最大的电影院线运营商。然而王健林的电影帝国梦显然不满足于这个规模的“全球最大”。2015年6月,万达又以6亿美元收购了澳大利亚电影院线运营商Hoyts集团100%的股权,目前,万达累计开业影院292家,2557块银幕,已扎扎实实地奠定了万达在全球院线领域的霸主地位。

  早些时候,派拉蒙母公司维亚康姆的CEO菲利普·道曼宣布:“正出售派拉蒙的少数股权,寻找一个战略投资人”。外媒猜测,派拉蒙潜在的七大买家包括万达、阿里、复星国际、亚马逊、狮门、苹果等。且2月24日,万达院线宣布停牌,表示“拟筹划收购事项”。这不禁把其和“万达入股派拉蒙”的消息联想到一起。

  派拉蒙作为好莱坞资格最老、规模最大的制片厂,背靠美国第三大传媒公司维亚康姆集团。现在全球市场的电影话语权基本上是美国几大公司控制,万达一旦并购美国五大电影公司之一的派拉蒙,将增加万达在全球电影产业的话语权。

  不过也有媒体表示,不同于万达之前并购传奇影业,这次传闻只是入股派拉蒙,就算传闻落实,万达也只是购买少数股权,作为派拉蒙的股东之一而已。

  另外,坊间还发酵着万达将收购土耳其最大院线连锁运营Mars Entertainment Group的传闻。

  

  万达海外投资图谱

  并购有两个作用:第一,通过并购做大规模;第二,通过并购加快转型目标的实现。没有一家公司是完全通过自身发展起来的,想做大规模,一定会通过并购,实现结构转型、结构调整。

  “衡量一家企业是不是跨国企业,一项核心指标是海外收入有没有超过30%。”王健林在牛津大学演讲中说。他说,真正的跨国企业不仅要求企业规模足够大,至少数百亿美元,而且企业收入至少30%来自海外。“今年万达海外收入将达到100亿美元左右,距离2020年目标还有不小差距,还需要持续努力才能实现。”

  和李嘉诚的商业王国有着鲜明的区别,后者已覆盖全英四分之一人口的地下电网、大小供水设施、输气管、港口码头、铁路车厢、零售贩卖领域等。王健林给出的投资方向中明确表明,“万达不会跨界并购与现有产业不相关的企业,且并购的主要方向为娱乐、体育、旅游领域”。

  不难看出, 王健林陆陆续续把世界上多个国家大城市纳入了万达的商业版图。主战场包括澳大利亚、英国、美国、西班牙等国家。

  万达在澳大利亚的投资是其在国内“地产+影院+主题公园”模式的翻版,而英国方面还是以房地产为主。

  万达在英国的投资最早追溯到2013年6月19日,万达以3.2亿英镑并购英国圣汐游艇公司以及7亿英镑投资建设伦敦万达酒店,总金额约为10亿英镑,后者是万达布局全球的第一个海外房地产项目。2014年初,王健林与英国首相卡梅伦会晤后,敲定万达将投资20亿-30亿英镑开展英国城市改造项目。到了年底,万达在英国敲定的投资总额已接近40.2亿英镑。

  以下投资界整理出的万达海外投资图谱:

  在印度,万达上演的是另一番情形。

  1月22日,万达集团与印度哈里亚纳邦签订合作备忘录,计划投资100亿美元在哈里亚纳邦建设万达产业新城,打造世界级综合性产业园区。

  按照万达彼时发布的对外公告,这个产业新城一期占地约13平方公里,计划引入软件、汽车、机械、医疗等产业,同时规划建设万达文化旅游城及住宅新区。

  进军印度可谓是2016年万达海外布局特殊的一步,这是万达第一次实质意义上的“产业新城”。且100亿美元的投资额,相当于万达2015年在美国的投资额。

  王健林说,他的目标是将万达打造成类似沃尔玛、IBM或者谷歌一样全球知名的来自中国的品牌。他坦言,中国房地产业的利润让他有机会积累资本,是他进入海外市场的敲门砖金。向海外市场扩张建立商业帝国,才是其雄心所在。

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