习大大在世界互联网大会上发表主旨演讲，阐述“网络空间命运共同体”的重要性，让这场汇聚了全国互联网企业*的活动充盈了头脑风暴，中国互联网企业如何抢占全球制高点？
在一场“万物互联驱动产业变革”的论坛上，有着150年近1800个月历史的诺基亚堪称最老的公司，而另一家成立刚刚才18个月的公司，凭借超高速发展的成长历程，与诺基亚、奇虎360等一样，登场分享该公司在全球互联网格局中的理念。
有人说，这家公司，将要改变中国互联网在世界的格局。在这家公司13个月时，其已轻而易举为习大大访美传播增加了45亿次的展示。这家在中国的公司，99%的用户却在海外，堪称中国最为国际化的互联网公司。
移动互联网时代，用户和大数据的力量正在显现。这家公司，名叫APUS。
在过去不到两年的时间里，APUS共获得了两轮融资：A轮为北极光创投和红点投资的1亿人民币，今年一月份又获得由成为资本、SIG创投基金和启明创投共同投资超过1亿美元的B轮融资，A轮投资方北极光创投和红点投资继续跟投。
猎云网在其创始人兼CEO李涛从乌镇回来后*时间进行了*专访，尝试解读15个月获得5.1亿用户，估值超15亿美金的公司是怎么做的？从李涛的创业经历中，体会他独具个人特色的创业方法论及干货，以及回归到APUS本身，团队对明年大规模商业化的规划。
作为APUS创始人，李涛是前360副总裁，曾一手打造3721渠道，360的手机卫士以及360的海外市场。为这次创业，李涛准备了10年，这些积累都让李涛对创业的感悟更深。
时间对、速度快，创业要把握好自己的节奏
2014年的*季度，还在360负责海外业务的李涛又一次来到巴西出差，相比起去年第四季度，还住在同一家酒店，还是同一个waiter（服务生），他却发现waiter用的手机变了。这又一次敲醒了他，“海外市场的机会已经到了。”
2014年6月，他毅然放弃了价值700万美金的股票离职创业，“很多人都劝我再等半年，到12月25号我的股票就都拿到了。”在机会和700万美金中，最终他选择了机会，“再等半年就没有机会了。”
但是这在当时也被不解，作出这样的选择，李涛坦言赌的是自己对市场的感知。他曾管理360移动业务5年，做了手机卫士、手机助手、360Security三款产品，在全球做到了超11亿全球用户。从2013年开始负责360国际化，跑了几十个国家，去市场一线去感受当地的变化。事实证明，他的选择是对的。
李涛将APUS现阶段的成果归结为顺势而为、抓新用户和刚需，但是从本质上讲，他认为就是两点：时间对、速度快。
海外市场还多属空白，智能手机刚出来，因此用户的刚需并不是安全，而是解决手机难用的问题。APUS的出现，一揽子解决了用户的桌面、搜索、浏览器、新闻、文件管理、应用下载的需求，这也是其新用户增长快速的原因。
融这么多钱，是不是有上市计划？对此，李涛笑称，“APUS还很年轻，并不急于上市。”APUS*轮的钱是2014年10月份到账的，11月份，李涛就开始了第二轮融资，45天close 。他向猎云网透露了自己当时的考虑，一方面是基于对当时局势的判断，预测到会出现资本寒冬，另一方面也是为了不受资本市场的掣肘。
果不其然，2015年遭遇资本寒冬，而现在他手里还有9000万美金，泰然自若。
李涛总结自己创业的个人心得是把握好自己的节奏，切入的时间点、推进的速度、对各个时间点的规划都很重要。
APUS的投资和用人五大标准
今年9月APUS在印度宣布成立APUS基金，首期投资额 30 亿卢比（约3亿人民币），重点投资印度市场的创新移动互联网项目。已经投资了印度创投报道媒体 IamWire，并与当地的多家孵化器建立了战略伙伴关系，通过定期探讨和输送优质项目，帮助APUS基金了解印度创业项目。
在成立基金之前，李涛个人也是位投资人，对于投资逻辑他告诉猎云网，在投资方向上原则是只投海外的有用户级的前沿的技术类公司，而对于团队他们则看中领导人的视野、眼光、驾驭能力和学历能力。因为在李涛看来，创业是一件不可能一下子完成的事情，挑战会很多。
李涛个人是10多家基金的LP，投资了20余家公司。APUS基金成立后，开始在海内外投资一些创业公司也做了孵化器。
与此同时，李涛也透露了APUS用人的五个标准：
1、文化价值观相同，只选人，不培养人，不改变员工的价值观。
2、上进心，有极强的自我激励、驱动能力。
3、学习能力，有学习意识、有敏感度。
4、系统性的思维能力，战略分析、执行能力，员工要有“上帝之眼”。
5、专业能力，经验。
他把专业能力放在了最后的位置，因为在他看来，专业能力都是滞后的，不能解决未来的问题，“专业能力、经验只能让你得到生存而并不能发展 ，你的未来一定是取决于前四点而不是最后的经验。”
APUS现在整个团队共有150人，二十分之一的员工淘汰率，996的工作时间，使每位员工都要支撑起公司超100万美金的估值和超100万的用户，这就是李涛坚持的“百万法则”。
海外市场门槛高，一旦迈过去后面市场会很广
相对O2O的宽进严出，海外市场的语言和文化都使创业者要进入的门槛抬高了，“很多创业者不愿意去做，但是一旦迈过去，后面的市场就很广了。”
而谈到在海外创业遇到的挑战，李涛坦言风土人情、法律法规、政策制度这些都使运营变得更加复杂。
打个比方，给用户提供的UGC壁纸，用户上传照片把小臂露出来，这在阿拉伯地区都是不被允许的，因此APUS必须通过后台的系统来支撑过滤后进行合理推送。
截至今年第三季度，APUS在全球拥有5.1亿用户，覆盖200多个国家和地区。在打法上APUS并不是通过复制一个个市场来打，它一出手就按照全球市场直接打，希望在窗口期关闭前，尽可能圈到更多的地区。
作为在海外创业者和投资人的双重身份，李涛还建议，国内创业者想做海外市场尽量先不要碰文化关联性太高的领域。
“每个国家都有自己独特的文化，用户量在1亿以上的国家都有自己独特的文化，也都会产生基于自身互联网文化的形态和模式，必须学会尊重。”他建议想进入海外市场的创业者做文化属性不那么强的工具类产品。
对于APUS明年商业化的具体规划，李涛表示主要从应用分发、游戏运营、搜索、电子商务等几个方向来入手。
从创业之初，李涛给APUS的定位就是要在智能手机上做用户系统，现在产品上线15个月，正在一步步向既定目标前进，李涛的梦想是成为500亿美金的公司。
