2005年，沈南鹏离开携程加入了刚刚进入中国的红杉资本，熊晓鸽带领IDG完成了最初的互联网投资布局，徐新离开霸菱投资，创办今日资本......
10年后，继承他们衣钵的新生代80后投资人们开始逐渐展露头角。他们中有些创办了自己的基金，有些人成为机构中中坚力量。在投资行业中，他们代表了未来的趋势，也是创业者梦寐以求见到的“伯乐”。
在他们身上可以看到下一个“风口”，下一个“独角兽”，下一个沈南鹏和熊晓鸽。《投资界》年底大型策划《寻找未来：谁是最具影响力的80后投资人》希望和读者一起去见证下一位明星投资人的诞生！
姓名：曹毅
年龄：31岁
星座：天秤座
职位：源码资本创始合伙人
投资方向：TMT、消费、互联网金融、O2O
代表案例：趣分期、博雅互动、美丽说、酒仙网、融360、雪球、今日头条等
2014年，曹毅离开红杉创立源码资本。一年多时间里，这家新成立的基金完成了1亿美元募集和50多家公司的投资。在他的身上，依稀看到一些沈南鹏的特点：对赛道判断准确、善于提前行业布局、在风口中能够保持冷静，最重要的是在他的周围同样拥有着一批年龄相仿的创业“兄弟”。
【投资基因】
从大学时起，曹毅便显示出对资源对接的热衷。在清华高性能研究所学习时，他的课题就与资源撮合相关：主攻方向叫做带宽共享。
2004年，曹毅结识了清华师兄、现任搜狗CEO王小川。还在读大四的曹毅问王小川：“你什么时候创业？我帮你找人。”和王小川同为清华计算机系96级的周枫从伯克利回国在五道口建实验室，早期团队的几个人全是曹毅帮忙张罗。为了提高资源对接效率，他当年还创办过一个清华就业创业协会。
在校期间，曹毅就开始参与做投资，2004-2006年就职联创策源，PPStream是他看的第一家项目。他创过一次业：动漫品牌阿狸。但阿狸成立不久，曹毅便意识到自己不适合创业，请一位清华校友出任CEO，自己退出。
值得一提的是，当年的高考状元曹毅曾经痴迷德州扑克，一度还想走职业道路，但读书工作以后，“打德州扑克的兴趣被极大压制了，想起来还有点心痛。”没能成为职业的扑克高手，曹毅成了创投界犀利的牌局玩家。他有主底池和好筹码，押注冉冉上升的年轻创业者们，读牌也读人，下盲注也加注，在关键时刻敢于All-in。是的，曹毅长着一张不动声色的扑克脸。
自己当不了扑克高手，就转而投资能玩扑克的人。从清华毕业后，曹毅曾在咨询公司工作，做过二级市场量化投资。他还到UC做过半年BD，受到周逵邀请，加入红杉。那五年，沈南鹏、周逵等人的工作及思维方式对曹毅影响很大。他不止一次提过沈南鹏的“100个抽屉理论”：沈的时间管理能力很强，他脑中好像有100个抽屉，每天拉开来看事情进展如何，关上一个抽屉后再处理下一个，彼此互不干扰，非常清晰，直接了当。
【投资特点】
1、唯快不破
沈南鹏曾提出过互联网是“快鱼吃慢鱼的法则”，而曹毅也坚信在互联网战场中，唯快不破。首先，源码资本希望能以互联网公司做产品的轻打法、快决策的投资哲学形成品牌基因；其次，要迅速明确如何切入市场，以及未来产品究竟会做成什么样子，同时也要知道如何实现中间这个过程。
源码投资的每一家企业，曹毅都会定期与创始人讨论战略和战术层面的问题，随时改变调整。他认为：“在今天的互联网，没有办法按照传统行业去发展竞争。由于大量资本的介入，互联网的竞争变的更加快速，迭代更快。如果没有与时俱进的反应速度，很容易被淘汰出局”。
2、抱团取暖
在互联网创业圈子里，身份是一种需要江湖认可的东西。“在他所在那个领域里面有明显的成就，可以说在江湖上面都是有名号的，都有自己独特的一套方法论。而且这些人基本都在一线，对行业的这种纽带还是非常紧密的。”曹毅这样描述着源码的LP们。
在投资圈锤炼多年的曹毅正在触碰到创业投资的真谛：将成功的创业者聚集在圈子里，用资本以及人脉来撬动新的创业机会。这一点在硅谷早已得到验证：比如创业教父Paul Grahamy以及科技偶像Kevin Rose等都曾在知名互联网公司任职，深谙互联网精髓，转型投资也都获得了不错的收益。
王兴、张一鸣、姚劲波、李想、李一男......这些源码的LP们本身即是成功创业者，而他们之所以聚集在曹毅周围，也可以视为一种圈子的影响力。
【代表案例】
趣分期
趣分期是曹毅互联网金融领域中最具代表性的案例。创始人罗敏是经唱吧的创始人陈华介绍与曹毅认识的。那时，曹毅还在红杉，主导投资了唱吧。那时的罗敏也还没做趣分期，做的是另外一个项目。
后来直到趣分期做到B轮融资，罗敏才再次找到曹毅。他回忆说，趣分期B轮一共见了几十家VC，很多感兴趣，但就是不投。这主要有几个原因：1，A轮的价格相对便宜，但B轮的价格已不再便宜；2，很多VC对这个行业没有独立的判断，很多投了其他公司，但这些公司大部分没做起来。
对罗敏而言，这段时间很不好过，罗敏每天去见不同的投资人，总是见完没讯息。“当时有投资人说你项目很好，我们很有兴趣，内部在讨论，但是后来不接你电话。这是很痛苦的。”最后他找到了曹毅，曹毅倒是很痛快的给了趣分期B轮融资。有了这笔资金，趣分期的业务得以快速在全国铺开。
两人在咖啡馆里聊了聊，曹毅当场给出反馈，团队很不错，但项目方向不行，不投。后来罗敏做了趣分期，找到曹毅，那时曹毅已经做了源码。两人谈了5分钟，曹毅觉得事情靠谱，当场拍板：投。趣分期是源码第一期基金里投资金额比较大的一个项目。
趣分期和源码资本在同一个办公楼里。曹毅经常会找到罗敏探讨产品和战略的问题。有一天曹毅找到趣分期CEO罗敏，告诉他必须要坐下来好好聊聊。在源码会议室里，曹毅在黑板上详细阐述了他对于目前趣分期发展的看法。他在黑板上画了一个矩阵，左边是不同的资产类型，比如信用贷、抵押贷。纵轴是用户、大学生、白领、家庭。曹毅告诉罗敏，每个细分市场都需要大量的人力与物力投入，而且每个市场的金融消费属性也不相同。对于趣分期来说，最重要的目标是首先在某一领域达到王者地位。
作为投资人，曹毅坦言，如果公司有几块业务，每块业务都是第3名，那么这个公司根本就不值钱。因为每个跑道都是赢家通吃。因此，对于创业公司而言，最重要的就是聚焦。必须在某个跑道上成为王者，必须把所有的资源投入到最重要的业务上。
曹毅告诉罗敏，大学生市场并非已经饱和，很多业务可以细化，这样是做加法而并非延伸到更多业务去分散资源做减法。“这是创业公司容易犯的错误，当你有资源的时候你会跑到第一名，这时候你会面对很多诱惑，你需要控制住自己，有时候甚至要去砍掉业务。作为VC，应该帮助创业者做这样的梳理和判断。”
【给创业者的一句话】
互联网最重要的是时间成本：时间是一个客观和实际的问题，如果不能在与竞争对手的角逐中持续“输血”，那么错过时间周期可能就意味着灭亡。
