微赞联合创始人周鹏鹏
内容消费、社群经济和中产消费升级已成为投资人最看好的未来方向之一。
而三者结合会爆发出巨大的能量，已有成功样板！
10月20日，罗辑思维正式对外宣布完成B轮融资，估值13.2亿人民币。这轮融资由中国文化产业基金领投，启明创投等知名风投机构跟投，同时，柳传志等行业大佬参与了罗辑思维的股权众筹。
逻辑思维如此值钱，背后的逻辑是，它通过内容运营（微信公众订阅号、知识类脱口秀视频及音频产品等），聚集了高达530万粉丝，通过发展会员和线下运营等方式，形成了国内影响力较大的互联网知识社群，并通过社群电商（含O2O）实现了高达上亿的收入。这是一个内容+社群+电商的闭环。
受到逻辑思维的启发，很多微信公众号运营者都打算走这条路，比如新崛起的《吴晓波频道》、《知识份子》等都是如此。
但大多微信公众号运营者都是媒体基因出身，他们会玩内容，但并不会玩社区和社群。
我们都知道，能够互动的产品比单向传播的媒体产品能够创造更大的价值，公司市值完全不在一个量级。比如Facebook市值2700亿美金，腾讯2000亿美金，而媒体属性的平台一般市值在15-30亿美元之间。道理很简单，互动产品的变现方式和创造现金流的能力远超单向传播的产品。
目前，无论是微信公众号，还是QQ公众号，其实都是一个媒体，单向广播，核心的变现模式是平台广告分成和靠帮助企业生产原生内容获取收益。
这种商业模式其实面临挑战。要让公众号拥有更强大的广告价值，需要源源不断地生产优质内容。而我们都知道，如果光靠原创内容，一个优秀的公众号没有一个4-5人的专职内容团队，很难做到；况且现在公众号内容竞争如此激烈，谁也保证不了自己的原创内容总是独占鳌头，具有高的影响力。所以最好方式是，把你的粉丝变成作者，让用户跟你一起产生内容，并在互动中传播内容，这样内容才源源不断，才不会衰竭。
另外，所有的公众号运营者肯定都不甘于只是卖点广告和帮企业做原生内容，肯定希望把粉丝洗出来，变成用户。
根据逻辑思维、创业家等社群运营平台的经验，只有让还是读者属性的“粉丝”，通过会员等方式变成实名用户，进而把这些用户进行分层（分群）进行管理，并通过线上线下的互动才让他们变成具有高用户粘性和忠诚度的用户，才能做社群电商，实现广告模式到用户付费模式的转换。
无论是逻辑思维还是创业家，其实现在都是通过线上微信群，线下活动的方式（逻辑思维的书友会、创业家的黑马会）来实现社群的管理，这不是说不行，但是效率太低。相信这两个社群平台都在想把社群线上化的事情。
不过对于很多微信公众号运营者来讲，却未必有像逻辑思维和创业家那么强的技术实力（怎么也得一个技术团队吧）去开发适合自己的基于微信的社群管理工具。
微赞论坛的出现就帮助微信公众号运营者解决了这个难题。微赞论坛开发团队开发这个产品的初衷就是解决自己的公众号运营过程中遇到的问题。在运营百万粉丝大号《羽毛球》的过程中，他们发现微信公众号的粉丝只能后台互动，其实这有弊端：光靠公众号运营者与粉丝互动，小编要一对多，经常忙不过来，互动内容也没有“外翻”效应。他们就在想，能否自己做一个基于微信的论坛，让粉丝可以在里面互动，而且互动的内容可以外翻出来呢？说干就干，他们很快开发出了微赞论坛。在运营过程中，开发团队发现，其实微赞论坛如果只给自己用太可惜了，因为那也很适合其他的公众号运营者。
那么，微赞论坛到底长啥样呢？大家可以搜索微信号：vzan365，关注后，就可以看到很多大号接入的实际案例！自定义菜单有三大板块的功能，“我的论坛、推广增粉、部分案例”。
点开“我的论坛”，可以看到你之前关注的论坛或者你创建的论坛，一点就可以进入到一个论坛页面。以目前活跃度最高的“微信教堂”论坛为例，数据显示里面有2987864人访问，话题有73117条，每天有很多用户在社区里祷告，这个论坛仅仅接入1个月而已！
发话题非常简单，直接点开屏幕下方的“说几句”就可进入到一个框，你可以发表情、图片，也可以语音和视频。
话题发出后，会第一时间按时间线出现在第一的位置。在话题下面，有几个有趣的按钮，比如说“赏”，一点进去就提醒你可拿出“100元到1元”的打赏金额，一点金额就跳转到微信支付，非常简便，据说测试打赏功能的论坛，一天就收到了1000多元赏金！！点击“转”按钮，则直接跳转到一个关注页面，可以利用微信朋友圈原有的功能分享到微信朋友圈；“聊”的功能则类微信聊天的功能，可以马上与社区里的人聊天；你也可以直接在别人的话题下面做评论。
据微赞论坛联合创始人兼CTO周鹏鹏介绍，微赞论坛上线30天，已有500多个微信公众号入驻（可在“部分案例”里查看），每天活跃用户超10万，并还在指数上升。
周鹏鹏表示，微赞论坛接下来会推出一个帮扶微信公众号计划，前1000个申请入驻的微信公众号将会获得更多的流量支持。微赞论坛还将会推出更多的功能，致力于帮助公众号运营者打通“内容+社区+电商+O2O”的商业模式，创造更高的价值。
