当迪信通KAAS计划遇见LePar 传统渠道转型服务商正当时

　　5月21日，在北京举办主题为“触摸未来——乐视与迪信通战略合作发布会”上，乐视与迪信通正式联合宣布达成战略合作伙伴关系。至此，迪信通作为全国*的3C渠道商正式投身互联网，并逐步转型为服务商。同时，迪信通将在自己的线下店内开展乐视体验区，服务于广大乐迷以及用户。

　　据了解，此次乐视与迪信通的合作将使后者遍布全国1-3级城市的4000多个网点都成为承载乐视生态产品售前售后的服务网点，为乐迷提供全国无死角的身边化生态服务。而其经营内容主要是销售乐视超级手机以及超级电视产品。

　　据悉，此次迪信通合作的全国区域LePar将会根据自己的资质和能力协同提供包括毛细物流、送装一体、售后服务等。

　　当乐视推出合伙人计划时，也恰逢迪信通从传统渠道商向服务商转型，而这个转型计划被迪信通称为KAAS计划，即KA As A Service的简称。

迪信通总裁金鑫

　　迪信通总裁金鑫对此表示，此次加入LePar并与乐视建立战略合作伙伴关系，时机恰好与我们的KAAS计划相吻合。作为迪信通的转型来说，最主要也是希望能够依托迪信通长期以来积累的线下网络渠道，为乐视这种开放的闭环生态提供完整的O2O生态服务。本着“无服务 不渠道”的理念，迪信通将这种颠覆性的变革进行到底，逐步向乐视生态型电商靠近。而在目前都高举互联网+的大旗下，迪信通也希望能够有所突破。

乐视控股LePar销售副总裁张志伟

　　乐视控股LePar销售副总裁张志伟也强调，LePar是乐视CP2C全流程直达用户理念的延伸，虽然电子商务对零售格局以及消费者购买习惯的影响还将持续，但对于像超级电视这样革新性的产品，只有用户体验了产品，才能切身的感受到它的超级之处，快速强化他们的购买决策。另外，随着超级电视销量的提升以及乐视生态服务的丰富，越来越多的用户也需要看得见，摸得着的服务。此次与迪信通的合作也正应了LePar所承载使命，即将服务做到乐迷身边。

　　迪信通首批启动1000家店面改造体现大屏与移动互联相结合

　　据了解，在2015年迪信首批将启动覆盖全国市场的1000家店面改造，如果进展顺利有可能达到3000家。而这些加入乐视 “超级合伙人计划”的店面，从1级市场到3级市场全部囊括。并且，到2016年整个迪信通4000家全国网店将全部完成改造转型。按照平均每日100位客流量计算，预计今年迪信通服务乐迷人次预计将达到3千万人次。

　　张志伟坦言：“迪信通的加入可以缓解乐迷线下服务的需求缺口，但相较之急速成长的乐迷群体还远远不够，与迪信通的合作仅仅是一个开始。”

　　乐视与迪信通的强强联合，更加凸显了大屏互联网与移动互联网相结合的优势所在。很多功能和应用需要线下店面来解决用户体验问题。同时，随着线下店面的延伸，基于迪信通移动互联的服务也将陆续展开，也对乐视超级电视和乐视超级手机线下的人群的覆盖形成了互补，而此次合作也体现了智能硬件与互联网服务的优势互补。

　　多维一体合作模式助推渠道商转型

　　不同于传统渠道商，LePar采用创新的“O2O+C2B+*”多维一体合作模式。首先在O2O方面，乐视将通过开设统一授权管理、统一标准、统一服务的乐视生态体验店，建立起线下体验、线上下单、统筹服务的O2O模式。通过LePar，乐视还可以与超级合伙人一起实现真正的C2B，即订单驱动供应链，用户在超级合伙人的乐视生态体验店下达订单，LePar为用户提供服务，整个过程中已明确需求订单驱动生产和供应，实现零资金风险、零库存风险、零运营风险。

　　同时，LePar计划也是一种*模式，不仅适合乐迷创业、个体经销，也适用于平台连锁、集团内购。

　　针对乐视与迪信通的此次合作，基于LePar的先进的运营模式，会让迪信通这样传统的渠道商在进行转型时恰到好处的规避了行业传统的顽疾。

　　过去在传统渠道时代，压货成为了*的问题。很多渠道商由于压货导致了资金链紧张的窘迫局面，同时，传统给的渠道盈利模式过于单一，这也造成了定价以及销售方式过于激进的情况。

　　在传统渠道转型期，LePar的多维一体的模式正好解决了传统渠道商的弊病。线下体验线上下单、统筹服务的O2O模式解决了产品定价的问题。同时，明确需求订单驱动生产和供应这一过程中也实现了零资金风险、零库存风险、零运营风险，也有效解决了渠道商资金链的问题。而加入了乐视生态圈之后，很多生态衍生出来的产品以及增值的服务，也将有利于改善传统经销商盈利模式单一的窘境。

　　与迪信通强强联合确保合伙人四重收益

　　由于LePar超前的经营策略，凡是加入了乐视超级合伙人计划的伙伴都可以享受四重收益，而此次与迪信通的合作也不例外。而且，依托迪信通强大的销售网络铺设，以及良好的体验环境，都将为合伙人的收益提供了良好的保障。

　　一、前向收益，乐视生态的主力产品包括超级电视、乐视盒子、超级手机，以及蓝牙耳机等，迪信通在此可以获得智能终端的销售收益；

　　二、后向收益，O2O服务收益包括产品的配送、安装、激活以及调试等售后服务收益，同时，会员续费也将成为lePar重要的收益来源；

　　三、衍生收益，包括销售配件产品以及乐视生态衍生品的收益迪信通都可以从中获得。包括终端配件产品如音响、电视配件、手机配件等产品及服务；

　　四、资本收益，在与乐视合作期间，LePar对乐视生态做出一定贡献后，有机会获得相应金额的股权认购权利，分享乐视生态带来的资本性收益，未来3年乐视控股公司将与LePar分享5%的股权，根据目前乐视控股公司的规划，预计在2022年，全部LePar所能分享的股票价值将达到850亿人民币。

　　乐视超级手机将在线下店面首发

　　

　　据悉，5月24日乐视超级手机和多款超级电视产品将在迪信通北京公主坟店以及上海南方商城店将同步发售。后续迪信通改造的其他门店将陆续铺货，用户能够在首批改造的1000店面内买到超级手机。

　　据资料显示，在乐视商城lemall.com近期推出的生态电商节，一共有140700台超级电视现货在3个时段开放购买后均快速售罄。此外，20万台乐视超级手机今日首发，其中1万台乐视超级手机1 Pro 1秒售罄，19万台乐视超级手机1在3分46秒售罄。这一成绩刷新了行业旗舰机瞬时销量新纪录，引领手机行业进入生态时代。此次抢购极度火爆。在乐视商城抢购的短短几分钟内，760万人同时在线参与抢购，这也创造了单品同时在线抢购新纪录。

　　可预见，在迪信通首发乐视手机和电视产品当天的象将异常火爆。让我们拭目以待，感受乐视生态服务与智能硬件结合给用户带来的震撼。而此次乐视与迪信通的合作也将开启传统渠道与乐视生态相结合的先河，相信这只是开始，未来乐视的生态模式还将会有更广阔的发展空间和前景。