投资界6月19日消息，今天由清科集团主办的第四届中国医疗健康产业投资与并购大会在北京举行。会上各路医疗服务行业投资人分享了对于未来相关行业投资关键点以及前景的看法。
对于医疗服务行业，无论是投资人还是医疗事业人士都认为，相关行业投资周期较长，纪源资本合伙人金炯认为，投资人的投资资金需要高匹配度。
“医疗健康和医疗服务的行业是一个长期的投资，尤其是人民币的基金，08年开始募集，早期的基金都是五年期，现在延到七年，但是人民币比较少的有超过十年的。”
“对于医疗健康服务这个领域资金的募集，投资人需要明确投资所用资金的性质，就是投资这个领域资金要有很好的匹配度，所以要有专业医疗的专业基金去设立，这样才有可能孕育出中国医疗健康、医疗服务真正的品牌，要不然都急功近利，其实是达不到我们产生行业里面真正好的服务机构和好的品牌。”
金炯透露，纪源资本已经投资包括做康复服务的医疗服务企业，“我们投的这家企业，他是比较新的领域，从器械和服务都有系列的产品，不同于一般的医疗服务，他可能有产品，我们要探索的可能就是在他连锁服务模式，可能在区域有康复的模式，怎么样把它做成全国性的模式，又有产品作为一个支撑。”
“健康细分领域，我觉得这个对投资人可以去发掘的。”
赛伯乐投资合伙人方刚则表示，在国内投资医疗服务行业难点在于医生、医疗管理团队以及品牌问题。
因为在中国的目前状态下，你要找到一个非常好的医生团队非常难的。现在90%多的民营医院，不管你是福建人的民营医院，还是各路资本投的民营医院，都面临一个问题，合格的医生到哪里找。我到沿海地区到甘肃去找一个医生，但是我心目中合格的一个医生，应该是完成了大学六七年的本科教育，在大型医院受过住院医生三年的培训。这种医生很难从大型医院跑到我们医院来，所以对我来说又面临着这么一个问题，光找一个退休学科带头人没用，比如一个科室需要各个层次的，特别是主治医生非常难找。
在中国要找到非常好的医院管理团队，非常难。医疗行业的医院管理是一个非常专业的问题，不像其他的行业，一个互联网英雄要做一个医院的院长，百分之百失败，我们经常会投一个做得成功的企业团队，他跳到另外一个领域去做，他仍然能做成，我们愿意投。但是医院管理不是这样，医院管理非常专业，一个合格的医生要学七八年，医院管理不是那么简单的。而中国的医院管理水平又很差，中国的医疗管理界有点像国内70年代中国的企业界，中国的医院院长就是上级任命了，不要出错误就行，正因为这样的状态，导致了这个团队非常难找。
另外一个原因，很多人都聊到医疗行业是一个长期的投资，其实就是一个品牌的问题，现在国有企业在改革，我是垂涎已久，国企最值钱就是品牌，第一医院和第二医院不拿出来的，第三医院也够了。品牌就是门一打开，一年三五个亿的销售额，不要做任何的品牌宣传。
