图：凤凰FM总裁吕靖
文：投资界 王晖
在凤凰FM总裁吕靖看来，凤凰FM并非音频版的凤凰卫视，也不等同于传统的网络电台。“我们的目标是打造一款最好的无线互联网音频产品，为用户提供海量，独家，有趣的节目内容；满足用户在驾车，锻炼等时间内对内容消费的需求。随着4G的普及，“伴随性”时间内容消费将会成为比“碎片化”时间内容消费更重要的场景。”
作为凤凰新媒体旗下三大核心移动应用产品之一，凤凰FM似乎有些特别，身在凤凰大家庭，却又高度独立，并于2013年底引入了“IDG-Accel中国基金”数百万美元的融资。
凤凰FM作为一款移动音频客户端，从早期的仅提供包括凤凰卫视中文台、资讯台和凤凰URadio近百档音频节目， 向提供更多节目来源，包括新闻资讯、综艺娱乐，评书相声、有声读物和教学课程等全品类内容的音频平台迈进。
凤凰的孩子
吕靖2009年初加盟凤凰，并主导参与了凤凰新媒体历史上两次最重要的资本事件——其中一件是发生在2009年11月的凤凰新媒体唯一一次公开融资2,500万美元，投资方为贝塔斯曼亚洲投资基金、晨兴创投、英特尔资本；另外一件则是发生在2011年5月的凤凰新媒体新媒体赴美国纽交所IPO。
2012年12月，吕靖暂时离开了凤凰，赴海外充电学习。在同时拿到美国一所顶级商学院和INSEAD（欧洲工商管理学院）的录取通知后， 曾经在北美生活过五年的他，最终选择了INSEAD，一所位于法国小镇枫丹白露，但却名冠全球的商学院（FT-金融时报2014商学院全球排名第五）。不过在法国期间吕靖与凤凰的沟通并没有中断，他一直认为自己是凤凰的孩子，"离开了家，但是和家的感情断不了。"
2013年夏天，面对越来越成熟的移动互联网环境，凤凰FM准备分拆， 开始了A轮融资。吕靖正好暑假回国，抱着帮忙的心态也参与其中，并且顺利促成了该轮融资。A轮之后，凤凰新媒体占凤凰FM的股份为56%，IDG资本占22%，员工期权池占22%。
2013年12月， 吕靖放弃了留在海外成为跨国公司职业经理人的稳健型发展路径，选择了回归凤凰做一个内部创业家。他甚至连毕业典礼都没参加，在学业结束后就马上飞回北京，马不停蹄的开始一段新的旅程——凤凰FM的团队组建和业务拓展。
做互联网产品和做战略、融资的工作性质非常不同，对他来说这个转型是机会，也是挑战。但对吕靖来说“既有凤凰集团的品牌和资源支持，又有创业团队的灵活和激励体系，这是全世界最好的工作！ ” “用户第一， 深度思考，单点突破，快速行动”是他当时总结出的16字诀。
2G/3G环境下，新浪微博等产品满足了亿万用户“碎片”时间的内容消费需求；而在4G环境下，用户会有更强烈的“伴随”性内容消费需求，而“收听”是在这样的环境下消费内容的最佳方式，凤凰FM的未来商业潜力巨大。
凤凰FM扬帆远航音频蓝海
吕靖并不想把凤凰FM定位成电台，“这是一个基于移动互联网的全新的音频产品形态”，举个例子：“有谁把优酷说成优酷电视台吗？”
相对于豆瓣等以音乐切入，凤凰FM则以非音乐节目内容为切入点。“数字音乐这片红海并不是我们当前的业务发展重点。”
在PC互联网时代，平媒，音乐，电视都已经被互联网颠覆，为什么传统广播没有被颠覆？“2G、3G资费贵、网络卡等因素严重制约着互联网音频行业的发展，伴随着4G网络的逐步完善，移动互联网音频的潜在市场正被唤醒。目前的音频行业，非常像2005年的网络视频行业——随着宽带入户，看视频的潜在需求被触发，有上百家视频网站诞生。”
相比传统广播的“线性播出、地域性，功能体验缺乏个性化等问题”，人们基于移动互联网的收听场景也更加丰富多元，比如驾驶、做家务、健身等。比起看视频，听音频可以让“眼睛休息一下”。
目前凤凰FM的种子用户还是凤凰的用户，这些人喜欢凤凰的高质量内容。未来，凤凰FM希望打造日活跃用户千万级的综合性音频内容服务商，而不仅仅是凤凰的内容。当前的情况是，凤凰的内容时长占到20%，播放量占一半以上，这也在某种程度上说明凤凰的内容更加优质。不过吕靖也指出，用户的需求是第一位的。凤凰的内容未来会占到凤凰FM总内容的10%甚至更低。凤凰FM并不是简单推销凤凰内容的渠道，而是用户点播海量多元化内容的平台。
音频内容海量，而用户的时间有限，这个时候凤凰FM就需要通过后台算法，利用大数据、尽可能的给用户精选最好的内容。
凤凰FM不仅仅是凤凰全媒体战略布局中的一颗重要棋子，更承载着探索移动互联网音频这片未知蓝海的使命。“前方还有很多挑战，创业千难万险，但我们已经准备好了。”（王晖）
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