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YOHO!有货:启动D轮投资 做大必摆脱“小农经济”

“经过了多次的讨论,公司管理团队终于达成了共识,要想公司做大,就必须摆脱‘小农经济’模式,启动D轮融资。”YOHO!有货副总裁钮丛笑说道。他坦言,从2012年开始,YOHO!有货就开始考虑外部融资,通过自身积累的方式根本无法满足电商快速扩张发展的需求。

 

  “经过了多次的讨论,公司管理团队终于达成了共识,要想公司做大,就必须摆脱‘小农经济’模式,启动D轮融资。”YOHO!有货副总裁钮丛笑说道。

  而在此之前,YOHO!有货仍然在为一件事情感到纠结——YOHO已经保持盈利且运行良好,是否还需要融资?

  作为国内首家定位于“时尚潮人”的电商网站, YOHO!有货2012年的盈利已经突破一千多万。但最终要做大的目标还是最终推动了公司启动新的融资。

  融资是个选择题

  不久前,业界开始流传关于英国潮流电商ASOS将给YOHO!有货投资的消息。而YOHO!有货很对对此否认。

  钮丛笑坦言,从2012年开始,YOHO!有货就开始考虑外部融资,但却没有下定决心。因为融资的背后,则意味着原有的股份被稀释。

  “既然公司发展稳定,又能赚钱,为什么还要牺牲股权去融资?”这是一个无法回避的问题。

  钮丛笑介绍,YOHO!有货的业务发展较为健康,现金流为3000万元,每年周转4圈,意味着用3千万的钱,一年时间赚了1200万元,年化收益达到了40%。

  尽管收益不错,但在钮丛笑看来,这种通过自身积累的方式根本无法满足电商快速扩张发展的需求,对于YOHO!有货而言,要想做大,必须摆脱“小农经济”。就必须借助外部资金。

  钮丛笑介绍,YOHO!有货八成以上都是自主品牌,这些往往由小的企业或者工作室组成。资金等各方面实力较弱。

  而YOHO!有货的策略正是通过扶持这些创新的小品牌,来做大规模,而要扶持,则必须在资金,政策等方面给与这些品牌实实在在的支持。这也是YOHO!有货需要融资的根本原因。

  将进行D轮投资

  “我们正在与多家的投资机构接触,启动D轮的投资。”钮丛笑表示。

  在钮丛笑看来,与其他动辄几千万美元融资的互联网公司比较起来,YOHO!有货的融资要谨慎很多,此前融资数额也较小,也是因此,有着更大的想象空间。

  “与快速赚钱比较起来,我们目前更需要的是做大规模。”钮丛笑表示,而要做大规模,则必须借助外部资金快速将YOHO的产皮线,服装品牌等进一步扩张。”钮丛笑表示道。

  实际上,这并非是YOHO有货的*次面对外部融资的选择,相反,YOHO!有货已经有了几次的融资经验。

  此前,YOHO!有货已经经历了三轮融资,分别是新加坡祥丰基金、鼎辉投资鼎辉投资、以及贝塔斯曼的投资,三轮投资总额达到一千万美元。

  更值得说的是,由于YOHO!有货还与银行有着良好的关系,此前仍可以拿到较低成本的资金,*不足的是,贷款的规模受限。

  “我们虽然决定融资的方式是找投资商合作,而非通过银行贷款,但找到合适的融资方业并不容易。”钮丛笑表示。

  这方面YOHO早已经开始尝试,2012年电商发展仍处于低谷,资本市场对于YOHO!有货的估值较低,创业团队与投资机构对公司的估值无法达成一致,这也是YOHO!有货一段时间没有融资成功的主要原因。

  “我们现在已经启动D轮融资,目前虽然还无法透露具体的详情,但是相信此次融资之后,将会给YOHO!有货带来新的驱动力和变化。”钮丛笑说道。

 

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