YOHO!有货：启动D轮投资 做大必摆脱“小农经济”

　　“经过了多次的讨论，公司管理团队终于达成了共识，要想公司做大，就必须摆脱‘小农经济’模式，启动D轮融资。”YOHO!有货副总裁钮丛笑说道。

　　而在此之前，YOHO!有货仍然在为一件事情感到纠结——YOHO已经保持盈利且运行良好，是否还需要融资?

　　作为国内首家定位于“时尚潮人”的电商网站， YOHO!有货2012年的盈利已经突破一千多万。但最终要做大的目标还是最终推动了公司启动新的融资。

　　融资是个选择题

　　不久前，业界开始流传关于英国潮流电商ASOS将给YOHO!有货投资的消息。而YOHO!有货很对对此否认。

　　钮丛笑坦言，从2012年开始，YOHO!有货就开始考虑外部融资，但却没有下定决心。因为融资的背后，则意味着原有的股份被稀释。

　　“既然公司发展稳定，又能赚钱，为什么还要牺牲股权去融资?”这是一个无法回避的问题。

　　钮丛笑介绍，YOHO!有货的业务发展较为健康，现金流为3000万元，每年周转4圈，意味着用3千万的钱，一年时间赚了1200万元，年化收益达到了40%。

　　尽管收益不错，但在钮丛笑看来，这种通过自身积累的方式根本无法满足电商快速扩张发展的需求，对于YOHO!有货而言，要想做大，必须摆脱“小农经济”。就必须借助外部资金。

　　钮丛笑介绍，YOHO!有货八成以上都是自主品牌，这些往往由小的企业或者工作室组成。资金等各方面实力较弱。

　　而YOHO!有货的策略正是通过扶持这些创新的小品牌，来做大规模，而要扶持，则必须在资金，政策等方面给与这些品牌实实在在的支持。这也是YOHO!有货需要融资的根本原因。

　　将进行D轮投资

　　“我们正在与多家的投资机构接触，启动D轮的投资。”钮丛笑表示。

　　在钮丛笑看来，与其他动辄几千万美元融资的互联网公司比较起来，YOHO!有货的融资要谨慎很多，此前融资数额也较小，也是因此，有着更大的想象空间。

　　“与快速赚钱比较起来，我们目前更需要的是做大规模。”钮丛笑表示，而要做大规模，则必须借助外部资金快速将YOHO的产皮线，服装品牌等进一步扩张。”钮丛笑表示道。

　　实际上，这并非是YOHO有货的*次面对外部融资的选择，相反，YOHO!有货已经有了几次的融资经验。

　　此前，YOHO!有货已经经历了三轮融资，分别是新加坡祥丰基金、鼎辉投资、鼎辉投资、以及贝塔斯曼的投资，三轮投资总额达到一千万美元。

　　更值得说的是，由于YOHO!有货还与银行有着良好的关系，此前仍可以拿到较低成本的资金，*不足的是，贷款的规模受限。

　　“我们虽然决定融资的方式是找投资商合作，而非通过银行贷款，但找到合适的融资方业并不容易。”钮丛笑表示。

　　这方面YOHO早已经开始尝试，2012年电商发展仍处于低谷，资本市场对于YOHO!有货的估值较低，创业团队与投资机构对公司的估值无法达成一致，这也是YOHO!有货一段时间没有融资成功的主要原因。

　　“我们现在已经启动D轮融资，目前虽然还无法透露具体的详情，但是相信此次融资之后，将会给YOHO!有货带来新的驱动力和变化。”钮丛笑说道。