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UC总裁何小鹏:未来UC一定会选择自主IPO

尽管UC还持有开发的心态,但事实上是,UC估值已经到十几亿美金,已经很难再往融资上走下去。下一步,如无意外,将是从创业到巨头的第一步:IPO。而何小鹏明确表示:“未来,UC一定会选择自主IPO。选择IPO是对品牌价值的再度提升,也是对股东的回报。”

  这篇文章从何小鹏的一条微博开始。

  “看到腾讯总裁刘炽平在斯坦佛演讲时公布了一些无线端数据,其中手机QQ浏览器日活跃用户是3000万,放在手机浏览器行业,这实在是个太小的数量级。大家都公开晒数据的好处就是知道了真实的市场份额。不过,要赞一句,腾讯总裁是位老实人,比下面弄虚作假买报告糊弄KPI的人强多了。”

  何小鹏发这条微博的时候正在接受我的专访,事后我甚至想不起来他在什么时候打了这么多字发了出去。这种感慨大概来源于UC对一些大公司在数据上混淆视听的不满。这个生于77年的36岁湖北男人,看起来依然阳光、年轻,而且率性,这些特质从他上面那条揶揄腾讯的微博就可以看出来。长期留在UC的广州大本营的他,不常与北京的媒体打交道。相对于俞永福来说,似乎他不经常露面,但是在9年前,正是他和梁捷一起创办了如今活跃用户突破四亿的UC浏览器。现如今,接受了阿里投资的UC正在把自己变得更开放,更国际化;而在IPO的道路上,UC也已经做好了随时出击准备,自主IPO将会是UC下一步重要且坚决的商业方向。

  学习阿里巴巴,更重要的是听和想

  8月22日,UC九周年生日,俞永福宣布UC接受阿里投资,马云加入UC董事会,收购传闻尘埃落定,人们又开始聚焦有了阿里投资的UC如何继续“坚持独立发展。”在中国这些大型的互联网企业中,何小鹏最看好的便是阿里和腾讯。搜狗有了腾讯,肯定会有更多的资源。UC有了阿里,自然也会共享阿里所拥有的各方合作伙伴。不像一些初创公司,对于UC这样的中型公司来说,还是有能力自主发展,平衡各方利益,自主走商业化道路的能力的。何小鹏认为,文化体系上,马云是能给UC带来很多正面影响,甚至阿里的一些架构、体系也是非常有学习价值的。

  “但是,大部分时候我们只听和想。因为每个公司的内外环境都不一样,面向的领域、用户甚至商业类型都不一样,所以看得很多,想得很多,但是要根据现状选择性地小部分来做。”何小鹏说。

  把浏览器转型成为综合开放平台

  UC所拥有的优势其实很明显——它是除BAT之外的少有的拥有几亿活跃用户的厂商,同时还是重要的移动分发渠道,还有自己的游戏公司九游。围绕着UC的核心——浏览器,UC下一步的目标是建立一个综合性的开放平台。

  何谓浏览器上的开放平台?怎样建立一个浏览器开放平台?

  何小鹏认为,到明年第二季度末,中小公司已经不会再进入应用开发领域,轻应用和Web Apps会加快速度发展,虽然Native App暂时依然无法超越,但是未来一定是Web Apps的。

  “它有更简单的开发形式,更低廉的渠道推广成本,多屏多平台更加灵活,同时不断提升的硬件水平、网络环境将进一步推动轻应用的发展。”何小鹏解释到。

  UC所希望建立的开放平台,就正是包括了浏览器插件、以及基于HTML4、HTML5技术的Web Apps的轻应用聚合开放平台,这个平台互动会更好,并努力实现与合作伙伴共赢。

  “不过现在开放平台还在建立,它已经站在风口上,就等待把它吹起来的风起来。”何小鹏借雷军的名言,描述了UC浏览器的开放平台。

  浏览器早已不是原来只用来打开网页的工具,从去年年中开始被争论的问题“浏览器是否是入口”已经转化为“浏览器怎样成为互联网的入口”。何小鹏认为,在未来会有浏览器等超级APP、 应用分发商店占据入口地位,但应用分发正在衰落,浏览器的未来,或者说浏览器开放平台的未来,还是非常值得期待的。

  UC海外用户突破一亿

  据了解,UC自2009年起便已经开始盈利,但是到现在UC的广告收入依然占到总收入半数以上。而九游作为UC旗下的游戏平台公司,逐渐成为新的利润增长业务。“移动广告单价相对不高,移动广告的市场在未来也不会太好,APP市场的广告收入也是喂不饱大的公司的。”何小鹏也意识到这样的收入结构并不能长远,他强调:“九游将是UC下一步发展的重点。2012年,九游给合作伙伴的分成超过了1个亿,今年的目标是3个亿,目前看达到这个目标没什麽问题。我认为手游还会有两年的高速发展期,二八原则也会越来越明显,赚钱的游戏会更加赚钱。”

  相对于商业化,UC的国际化更为业界津津乐道。如今,UC海外用户总数已经突破了一亿。其中,今年7月在印度的市场份额突破了30%,牢牢占据印度浏览器市场*名的宝座。但是,为什么是印度?

  UC将全球移动互联网划分成四个市场:中国、美欧、日韩和其它发展中国家。美欧市场与中国市场差距太大,用户习惯也差距甚远,只能作为国际化的探索;而日韩地区与中国本土化特征明显,但是进入十分困难。位于东南亚的印度,与中国的本地化特征相近,而且市场还没有相对饱和,进入印度,是综合权衡的结果。同时,这也表明了UC再下一阶段国际化的战略:发展亚洲区市场仍然是UC的重点,而未来依然希望在欧美等重量级市场求得探索。

  “UC愿景是让一半地球人用UC浏览器上网 。”几年前,有人问苹果中国区负责人,为什么苹果的产品在中国没有首发,没有发布会?那个负责人说,因为中国基本没有全球影响力的服务、技术以及软件提供商。当被问到为什么会选择国际化的时候,何小鹏说:“那时候我在思考,为什么中国人不出去?难道中国人的服务、技术、软件没法迈出国门吗? ”

  在Glocal(Globle+Local)的国际化模式下,UC在印度市场的开垦获得良好的反馈。用当地的本土化思维来做国际化,一定是正确的选择。但是何小鹏也提到,中国产品的国际化十分艰难,它没有任何成功的经验可供你去学习、借鉴,甚至当地的气候、疾病、员工签证这些你想不到的小事,都能够影响到公司在海外的战略进程。你要做的,就是坚持做长线投入,努力布局,抛开中国人不开放的心态,保持在当地发展的决心和信心。

  UC一定会选择自主IPO

  UC近几年在IPO进程上的动作一直为外界所关注,尽管UC还持有开发的心态,但事实上是,UC估值已经到十几亿美金的,已经很难再往融资上走下去。下一步,如无意外,将是从创业到巨头的*步:IPO。

  何小鹏在回答关于IPO的问题时明确表示:“未来,UC一定会选择自主IPO。对于一个企业来说,IPO一定是发展到一定阶段的重要环节,UC选择IPO是对品牌价值的再度提升,也是对股东的回报。”

  据了解,360上市之前的两个关键指标,*个是浏览器用户1.72亿,另外一个是收入3.7亿元人民币,而UC在2010年就已经达到了这两个指标。

  何小鹏说:“UC何时上市只是在等待时间和机会。就像小孩子长大了要结婚一样,总是要经过这个阶段,但总是要等到各方面都准备好。”而我们能够推测的是,UC上市的时间已经不远了。
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