光大，是不行的。蛮干，也是不行。
从网络迪斯尼，到“三横三纵”，盛大集团经历了“光大”和“蛮干”的时期。不惑之年的陈天桥开始重新思考自己。
最近在上海的陈天桥接受了一家媒体的采访。这个采访里，陈天桥表现出了一个40岁男人对事业，家庭以及社会的思考：有感恩、失落、惋惜……
陈天桥一定会记得2005年的那场央视《对话》，31岁的他志高意满。
在回答主持人关于未来最想做什么的提问时，陈说，“我们前5年，保持了百分百的增长，如果我们再保持5年的百分百增长，那么盛大就是一个600亿美金市值的公司，就是一个迪斯尼这样的公司，但是我们未来5年的百分之百在哪里呢？”
600亿美元市值，这是一个现在想起来也很庞大的公司。当下，阿里巴巴整体(除去小微金融)上市的估值眼下也超不了这个数太多。可是，陈天桥在8年前已经构思了。
虽然没有形成事实，但是没有人怀疑陈天桥为这个构思付诸的实践，从家庭娱乐终端(盒子)、网络文学、影视娱乐、在线视频等等多个领域布局。盛大的华丽布局总是让人眼花缭乱。如果说马化腾，张朝阳今天都在强调泛娱乐战略，那么陈天桥确实在构想网络迪斯尼时就瞄准泛娱乐化了。
从某种程度上来说，陈天桥是一个当之无愧的战略家。在互联网江湖上，他不输给任何一个大佬。
5年后，盛大没有成为一家有600亿美元市值的公司，而是有着内忧外患的大公司。陈天桥开始从重新梳理业务结构，盛大内部开始整顿。
我们看到了盛大集团的退市，盛大在线的拆分，创新院的淡去等分分合合的调整。在去年，陈天桥宣布盛大的新业务架构是“三横三纵”。游戏、文学、视频为内容三驾马车。支付、广告、云计算成为新三驾马车。“三横三纵”简单的构图就是退市后的盛大网络清晰的战略架构。
再细化而言，今年初的大动作是，盛大在线被彻底分拆，除客服团队之外，广告系统和用户数据、计费系统和酷6、云计算、原创新院的多媒体院等并入“大视频板块”
眼下，新的大变化又已发生。主管支付的盛付通公司其中一部分可能被收编到盛大游戏，盛大文学暂缓IPO，视频逐步被边缘化，广告和云计算也是无法很好的接到“地气”。
最近，盛大游戏宣布与其母公司盛大网络签署最终协议，从后者手中收购上海盛展网络技术公司和天津盛景贸易有限公司，总金额为8.115亿美元。
有不少人说，天桥不厚道，他让盛大游戏上市公司从私有母公司手中花8亿多美元买了个客服点卡平台。
但是纵观盛大多年轨迹，或许视角能开阔些，抛开是否厚道的话题，这次收购可以视为多年纠结的一次了解。盛大游戏此前一直想甩开盛大在线绑定客服、支付服务的束缚(这部分固定费用占到盛大游戏营收约三分之一，是数年来盛大游戏管理层与母公司之间纠葛的最核心内容)，无论8亿多美元贵不贵，盛大游戏交完这笔赎身费，终于自由了许多。
这算是上一时代恩怨结构一笔勾销了。后面是新的开始，新的重新检视。
陈天桥在接受采访时说，“不要回头看，惋惜自己丧失了多少机遇，也不要觉得自己当下尴尬，羡慕下一代的机遇，任何时候都有机会，关键是我们能否把握当下。”
是的，陈天桥带领的盛大确实到了把握当下的时候了，是游戏在移动端的“盛大再造”？是果壳电子在可穿戴设备领域的故事新说？还是文学在绞死对手后的独自狂舞？
陈需要好好思考下，谁才是盛大手里的那个王牌。不过有一条值得肯定的是，盛大在他家烧钱过日子的时候，用手里的钱投资了众多公司。这些公司可以随时给盛大注入丰厚的现金。但是，眼下盛大需要的是钱，还是可持续发展的业务呢？
不知道，陈天桥是否还会耐心的寻找。在这个采访中，陈天桥提到了一点“我本人也面临这个问题。虽然我没有老板，但压力依然很大。我认为，包括我对盛大的员工都这样要求，那就是当两者需要平衡时，永远是家庭大于事业。”
从而立之年到不惑之年，陈经历了太多事情。在他35岁的时候，他甚至放下了自己的心结，那就是觉得在政府部门之外的其他岗位，其实也能为国家做出很大的贡献。
陈也曾在多次表达过，自己是企业的一个过客，这个企业不会是自己的老婆，也不应该像养了一个宠物。
陈天桥无疑是幸运地，是成功的互联网企业家之一。他在采访中也多次提到了自己很幸运。不过，这种幸运更多的是，当时的盛大占尽了天时地利人和。
移动互联网浪潮来临时，盛大又会怎样？我们对企业家怀有敬畏之心，不敢妄自揣度。但是，可以拭目以待！
陈非常喜欢的两部电影是《超时空接触》和《肖申克的救赎》，前者是经典的科幻片，后者是取材牢狱题材的现实片。在现实和虚妄之间，陈天桥希望获得什么呢？
