投资界7月11日消息，在清科集团主办的“第十三届中国股权投资中期论坛暨2013年金融科技产业融合创新中期洽谈会”上， 常春藤资本，创始合伙人夏朝阳表示，很多企业埋头走路很扎实，抬头为未来筹划偏弱，这就需要投资机构的增值服务。
夏朝阳认为，针对企业增值服务，大量企业在不同的生命周期，一定要针对每一个企业个性化需求，选择一些更需要组合的增值服务，包括媒体的管理，管理的咨询，甚至包括一些定点清除的事情。
他把增值服务分为两方面，一是企业运营方面的增值服务，另一方面是行业研究的增值服务。他说：“每一方面的增值服务不同的行业是不同的。”他谈到，很多企业埋头走路走得很扎实，但是抬头为未来的筹划相对而言有些时候偏弱一些。
他同时分享了常春藤资本在节能方面的研究，从一次能源利用，二次能源利用等方面给企业也做增值服务，针对性越强就越事半功倍。
夏朝阳表示，增值服务体系每一个公司有共性也有差异，安排有专门的组织和人去分工负责不同企业的增值服务，有专门的人对接每一个项目。在不同的企业发展阶段，会有不同的增值服务。
夏朝阳谈了当下的经济形势下如何做增值服务，他说：“中国刚刚进入了结构调整，经济增速不得不降的阶段，中国经济进入了应该危机的时代，这样的背景下可能经济形势会非常复杂，而且会非常多变，这样的一个特殊的时期，针对中国企业的增值服务要怎么做呢？恐怕还得从所专注的行业研究出发，通过增值服务的助力，帮忙企业快速发展。”
