洪禹在2005创建PPS.TV的时候，*是江湖一景。2005年，张小龙带着他的Foxmail刚到腾讯报到；百度也刚刚上市，股价一度冲到151美元；而在美国一帮家伙整了个BrihtCove，要让视频向自媒体方向发展，谁都可以拥有自己的YouTube。
那一年，豪杰很多，梦想很大。
这几年在线视频急速发展，而互联网视频的几个入口也确定下来。一个是硬件终端；一个是优土那样的网页入口；再一个就是PPS和PPTV这样的客户端。PPS能在众多视频客户端中脱颖而出，一路把用户和收入做到上亿，在产品、市场和内容上，有一套自己的硬货。那时的PPS真是青春少年样样红。
但是2012年以来，视频市场又发生了巨大变化。优土合并，腾讯又进来了，再加上搜狐高清、爱奇艺几个大佬，这个江湖水更深了。同时，版权成本和盗版风险急剧恶化，靠盗版内容聚集客户眼球的PPS压力山大。腾讯把PPS当作主要对象猛追狠打，让PPS深感没有靠山是件很痛苦的事情。
2012年PPS广告虽然收入2.03亿元，但是广告收入的构成太成问题，三分之二都是游戏。这决定PPS抓住的眼球是最不稳定的一群年轻人。今天他们在你这看看，明天也许再也不回来了。但是，真正可怕的是，当视频播放量迅速向移动终端靠拢的时刻，PPS至今还没有展现自己在移动互联网的潜力。我们还有必要下载PPS做手机视频入口吗？
作为买家的百度，股价跌到了84美元，百度需要有一个团队专攻移动互联网领域，为百度赢来更多的入口话语权。
当买家竖起4根手指的时候，作为卖家的PPS总裁徐伟峰沉默了，去年还嘴硬说优土合并失败，视频行业已经失去*合并时期，今年就卖了。卖了，创业团队溢价获利，但是企业就不再能独立成长，原来的商业模式也不能延续。今后的五年PPS必须出发去寻找新的成长点，或者永远消失在东家的仓库里。
2013年后将出现两分趋势，一方面移动终端的各种视频应用会越来越活跃。PPS未必能在移动互联网视频应用的大潮中再次起来。但是一定会有一批新的技术表现形式，新的“你有我要”的移动互联网商业模式，新的产品体验和下载狂潮。PPS式的客户端不再是用户们必须安装的应用，但是更多的电视社交、第二屏、主题视频将涌现出来。产品更强调互动社交，更强调人群细分，更强调用户的参与深度。新产品一定是些腾讯、优土大企业做不了的东西，而且特别好玩，特别吸引人，特别有爆发力。
另一方面，OTT的兴起将再次复兴家庭娱乐的中心——客厅。互联网视频的表现形态将在60寸以上的大屏幕展开。视频越来越清楚，选择越来越便利，付费模式越来越清晰。忘记曾经断断续续、模糊不清，满是马赛克的PPS吧。新的巨头将浮现在客厅墙壁上，或者手机上，或者眼镜上，或者任何眼睛可以聚焦的地方。也许当年BrightCove的梦想在一步一步接近，更多的开发者利用开源的视频技术和公有云平台来实践自己的产品和商业模式，在智能手机到超级TV的各种屏幕上一展风采。
时光倒流回2005年，那一年在默多克的豪华爬梯上，FACEBOOK的CEO马克成了聚会焦点。长桌的一头，是默多克和马克推杯换盏、亲昵交谈。长桌的另一头是默多克2年前并购的MYSPACE的CEO，含羞抱愧、低头耷脑。马克回忆说，那个家伙的眼里尽是嫉恨和恼怒。有了东家的日子，和同学少年勇站潮头、指点江山的时候是多么不一样啊。PPS，从2005年到今天，应该为你举杯，纪念那逝去的青春。
